置業(yè)顧問(wèn)考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)顧問(wèn)考核制度草案 考核辦法： 固定工資 75%+浮動(dòng)工資 25%=100%完整工資。與客戶爭(zhēng)吵開(kāi)除。抵毀公司形象者 此項(xiàng)無(wú)得分 （ 14 分全扣） 6..嚴(yán)格按照接待順序接待客戶，不得推拖。 1. 凡必須請(qǐng)示而未上報(bào)的 ,視情節(jié)輕重扣 12 分。 ，接聽(tīng)來(lái)電須如實(shí)詳細(xì)填寫(xiě)來(lái)人來(lái)電表，專案在第二天早上 9： 30 前抽查，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有填寫(xiě)或?qū)懖煌暾?扣當(dāng)日值班人員 2 分 ； 周日下午 5 點(diǎn) 前 置業(yè)顧問(wèn)要將 一 周 的客戶資料表交到專案手中，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)及時(shí)上交的扣 2 分； 4. 優(yōu)秀市調(diào)報(bào)告經(jīng)企劃部、市場(chǎng)部核實(shí)后加 2分；向?qū)０柑峁┯袃r(jià)值信息的 1 分； 保密性 3 分 涉及公司及所售樓盤(pán)資料 底 價(jià) 表 等公司 機(jī)密 資料給客戶 立即開(kāi)除。 另 加： 當(dāng)月遲到 早退 超過(guò) 3 次（含 3次）
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