【正文】 支持服務(wù)216。216。216。公司相關(guān)高層管理人員簽字后發(fā)送回分公司，由分公司市場營銷部遞交發(fā)客戶。公司市場營銷部統(tǒng)一進行發(fā)放公司合同章并予以登記。 公司市場營銷部每年對合同章登記備案，每個季度將對各分公司合同章使用情況進行檢查。24. 合同編號：合同編號由12個字符組成，并分別代表一定的意義： 12個字符中的第一個字符表示A 與外國公司簽訂的合同B 海總以外的國內(nèi)合同C ?？們?nèi)部的合同D xx服務(wù)股份有限公司內(nèi)部簽訂的合同 12個字符中的第二個字符表示，所在屬地（公司或分公司）簽約的合同1－公司燕郊總部2－天津分公司3－湛江分公司4－新疆分公司5－深圳分公司6－上海分公司7－天津銷售分公司8－其他 12個字符中第三、四個字符表示合同所屬的事業(yè)部WT物探事業(yè)部ZJ鉆井事業(yè)部 CB船舶事業(yè)部 YJ油田技術(shù)事業(yè)部 GC工程技術(shù)事業(yè)部 ZZ制造/銷售事業(yè)部 YF研發(fā)中心事業(yè)部 ZH綜合服務(wù)事業(yè)部GG由屬地簽訂但不屬于任何事業(yè)部的公共合同 12個字符中的第五、六個字符表示年份后兩位數(shù)字. 12個字符中的第七、八個字符表示合同類別，定義為：XL修理ZL租賃FB分包FW服務(wù)RY人員JS技術(shù)ZZ制造XS銷售PX培訓(xùn)PG評估BX保險SJ設(shè)計JG加工DL代理JJ基建ZB總包、部分總包及IPM項目QT其他 12個字符的第九、十、十一個字符為合同的流水序號. 12個字符的最后一個字符表示合同的收入或支出． S收入合同 Z支出合同 對補充協(xié)議的編號：如果某合同需要簽訂補充協(xié)議，則合同編號在源合同的編號后面加上“B”和補充協(xié)議序號。合同執(zhí)行26. 合同執(zhí)行三維各市場營銷部門分工： 合同執(zhí)行過程中，與合同規(guī)定義務(wù)有關(guān)的事業(yè)部負責組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的我方義務(wù)的全面履行。 合同爭議和糾紛的處理權(quán)限，嚴格遵循公司法定代表人授予的委托代理權(quán)限。 雙方認可變更后的合同文本，該合同的負責部門應(yīng)按照“第六章合同文本及存檔管理”規(guī)定進行合同文本的傳遞與存檔管理29. 合同執(zhí)行完畢，三維各市場營銷部門應(yīng)把合同及合同執(zhí)行過程中形成的所有書面文件交本部門檔案管理人員存檔并辦理存檔手續(xù)。第十章作業(yè)時間充足，對與原標書要求不一致的項目，合同中相應(yīng)條款是否得到落實。市場營銷部負責人簽字： 年 月 日6綜合上述評審內(nèi)容，決定提供該項目的技術(shù)服務(wù)。合同要符合《合同法》有關(guān)法律、法規(guī)和法令。非投標合同投標合同附表一：銷售合同評審表 合同號： 合同評審日期：銷售合同名稱合同執(zhí)行單位合同時間預(yù)計合同金額合同主要內(nèi)容1有能力提供甲方要求的服務(wù)(包括設(shè)備、人員、各種證書)，辦理資金使用計劃。32. 合同臺賬要按格式填寫齊全，以書面版和電子版兩種形式傳遞和保存。 合同需要發(fā)生變更時，該合同的負責部門在與客戶進行溝通談判時，按照“”中的談判規(guī)定進行。 地區(qū)分公司在接到報告后，應(yīng)與合同執(zhí)行單位及相關(guān)事業(yè)部共同協(xié)商解決并以書面形式報告公司市場營銷部。第八章移交的類型（原件/影印件）參看本章第26條存檔管理的規(guī)定條款。 合同章的使用，必須按法定代表人委托代理的范圍簽訂合同，超越委托代理范圍的無效。216。216。 松散型總包合同： 松散型總包合同的準備階段：216。 事業(yè)部基地合同管理崗位人員將《合同評審表》遞交事業(yè)部市場營銷部，部門經(jīng)理審閱后提交公司市場營銷部，由公司市場營銷部辦理《合同授權(quán)證明》。 在收到客戶反饋后，分公司市場營銷部負責將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。 事業(yè)部市場營銷部將《合同評審表》遞交公司市場營銷部審批，并由公司市場營銷部部門經(jīng)理簽署《合同授權(quán)證明》。——IPM事業(yè)部：完成整體策劃，整合各事業(yè)部技術(shù)方案，協(xié)調(diào)各事業(yè)部商務(wù)建議——相關(guān)事業(yè)部：完成各自技術(shù)方案，提出商務(wù)建議——公司市場營銷部：形成最終商務(wù)方案，向IPM事業(yè)部提供認證、環(huán)保、安全等內(nèi)容，為IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)各事業(yè)部的商務(wù)建議提供支持216。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定成功與否，公司市場營銷部負責進行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運做總結(jié)報告》，并將客戶反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。若是存在委托，則合同簽定的管理辦法如下：216。最終公司市場營銷部結(jié)合相關(guān)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的意見形成《合同評審表》216。216。 公司市場營銷部負責組織相關(guān)事業(yè)部，海外業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，海外分公司，計劃資金部，財務(wù)部，質(zhì)量安全部等部門進行項目評審，決定是否進行合同運做。216。216。 松散型總包合同：相關(guān)分公司負責。216。 單項合同被授權(quán)的委托代理人為各事業(yè)部總經(jīng)理或根據(jù)工作需要由公司法定代表人直接授權(quán)的委托代理人。 三維各市場營銷部門：收到標書或合同文本時，如果不屬于本部門負責范圍內(nèi)，必須根據(jù)公司合同的劃分，向有權(quán)承擔該合同的部門進行電話溝通，并迅速傳遞標書活合同文本至該部門。 負責承辦合同的簽訂、變更、終止、解除。 負責組織本屬地松散型總包合同的評審、投標、談判、簽約和履行及糾紛的處理。 負責合同中的規(guī)定義務(wù)的履行。 公司規(guī)定的其它職責。 管理公司合同章。 一體化合同：需要多個事業(yè)部共同進行的相關(guān)性業(yè)務(wù)合同。 2. 凡公司行政隸屬范圍內(nèi)的各部門、分公司、事業(yè)部簽訂銷售合同均遵守本規(guī)定。（建議） 限額以下單包合同：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包合同中金額低于去年本事業(yè)部合同金額總和10%的合同。 制定公司合同管理人員的培訓(xùn)計劃，并檢查監(jiān)督事業(yè)部與分公司的培訓(xùn)工作。 制定本事業(yè)部合同管理人員的培訓(xùn)計劃。 收集整理本事業(yè)部合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料，建立臺帳并歸檔。 負責定期向公司市場營銷部匯報屬地內(nèi)事業(yè)部合同管理的相關(guān)內(nèi)容。 三維各市場營銷部門：負責將每日本部門搜集到的銷售信息制作成《當日銷售信息表單》。 公司市場營銷部：負責在每月月底匯總本部門的《當日銷售信息表單》中的銷售信息，在收到事業(yè)部與分公司的月度銷售表單及銷售分析后，于下個月5日之前作出《月度公司銷售分析》并反饋給各事業(yè)部與分公司。凡調(diào)離本單位或改做其他工作失去代理條件的，應(yīng)主動向合同主管部門繳銷證書。 一體化合同：公司市場營銷部負責。 合同簽定的主要負責部門是公司市場營銷部，事業(yè)部與分公司以及相關(guān)職能部門進行配合，提供支持。 以公