工程項目內(nèi)部承包協(xié)議(存儲版)
【正文】 勞務(wù)班組承包合同》單獨建立檔案、臺帳進行管理。工程完工后工程竣工驗收后1個月內(nèi)項目部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資計劃，雙方簽認(rèn)后上報勞務(wù)公司備案，按時支付剩余工資。施工負責(zé)人重點監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。機械設(shè)備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患，試運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴(yán)禁使用。每月22日前上報月進度統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；每月沒有按時上報進度統(tǒng)計報表者，責(zé)令其限期整改，逾期不改者，每次處300500元罰款。十一、其他方面積極相應(yīng)公司號召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會不得缺席，對于因故不能參加的項目經(jīng)理必須向總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣1000元。因乙方管理不善被更換工程項目負責(zé)人時，已完工程量按80%清算。乙方：乙方代表甲方履行甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同、有關(guān)補充協(xié)議、會議紀(jì)要中等規(guī)定的義務(wù)。第六條 其他一、建設(shè)單位、甲方協(xié)商一致的有關(guān)補充協(xié)議，會議紀(jì)要及資料圖紙表等，也是承包協(xié)議的組成部分。認(rèn)真履行公司和建設(shè)單位簽訂的施工合同（含補充合同、協(xié)議）及工程項目內(nèi)部承包協(xié)議中規(guī)定的各項義務(wù)，不拖欠農(nóng)民工工資及材料款。達成協(xié)商意見后由甲乙雙方另行簽訂補充條款，與本協(xié)議具有同等法律效力。若回訪、維修不及時或未維修好造成用戶投訴的乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟費用。對項目成本進行必要的考核、監(jiān)督、及時撥付工程款，并監(jiān)督乙方?？顚Ｓ?。公司各職能部門采取聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實質(zhì)性行動，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。十、辦公、后勤家具備品管理項目部已有或新購辦公后勤家具備品要及時登記，并建立臺帳，定人、定置管理。施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟簽證、變更等原始資料，并計算出量價結(jié)算單。主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當(dāng)月工資總額60%的工資。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復(fù)印件送交勞務(wù)公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。（5）、各勞務(wù)班組長提交全部民工的《勞務(wù)人員花名冊》并附每位民工的身份證復(fù)印件。三、工程進度管理工程施工工期必須控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)，逾期每天承擔(dān)工程總價萬分之 的違約責(zé)任。工程在土方施工階段由公司進行土方施工階段的自查后，安全站進行階段巡查和上報《安全監(jiān)督交底書》；如在施工過程中不能按時、按標(biāo)準(zhǔn)進行安全評驗的按每次罰款1000元。一個工程同時獲得多項獎勵的，以最高獎勵計算，不重復(fù)計算。在施工過程中甲方有權(quán)隨時檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題下達口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時整改。第一條 工程概況一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內(nèi)容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價：六、開、竣工日期：第二條 承包方式本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負等全面承包方式，乙方作為工程項目負責(zé)人，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同（含補
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