工程項目內部承包協(xié)議-文庫吧資料
2025-06-02 18:19本頁面
【正文】 營部的，責令其限期整改，逾期不改者，每次處500~5000元罰款，并繼續(xù)完成未完工作。嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責任制度，操作人員必須經過專業(yè)培訓，并取得操作上崗合格證。機械設備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患，試運轉不正常的設備嚴禁使用。主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調撥需有調撥手續(xù)。主要物資材料進場后，需有質量、數(shù)量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負責人、采購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。六、物資材料管理項目部技術員或造價員在工程開工前要根據(jù)圖紙計算出本工程的物質材料采購需求總計劃、月計劃指導生產。施工負責人重點監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當月工資總額60%的工資。（3）、項目部未按公司勞務管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項目部未及時處理損害公司形象，在社會上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。勞務管理獎懲措施（1）、在檢查中，項目部未按公司的勞務管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予1~2萬元罰款。工程完工后工程竣工驗收后1個月內項目部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資計劃，雙方簽認后上報勞務公司備案，按時支付剩余工資。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復印件送交勞務公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。（4）、勞務公司對上報的考勤表、工資表與《民工花名冊》進行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。（2）、對工資表、考勤表有異議的，由項目勞務負責人及時解決。（7）、項目部對所有《民工花名冊》、《勞動合同書》、《勞務班組承包合同》單獨建立檔案、臺帳進行管理。（5）、各勞務班組長提交全部民工的《勞務人員花名冊》并附每位民工的身份證復印件。（3）、項目勞務負責人指定人員具體從事日常勞務管理事宜，接受勞務公司的崗前培訓。四、工程勞務管理工程開工前（1）、項目負責人受安徽眾詳建筑勞務公司委托和合肥市****建筑安裝有限公司簽訂《勞務分包合同》。對工程進度無法滿足合同工期要求，又不積極配合甲方工作的工程項目負責人，甲方可以終止承包協(xié)議，更換工程項目負責人。三、工程進度管理工程施工工期必須控制在建設工程施工合同約定的工期內，逾期每天承擔工程總價萬分之 的違約責任。本工程必須達到“市安全文明示范工地”標準，如果沒有達到的罰款 元/平方米，獲得的獎勵3元/平方米。直到安全隱患整改完畢、安全復查合格后方予拔款。在文明創(chuàng)建、暗查和安全巡查中，不得有不良記錄；如被行業(yè)主管部門處罰、媒體曝光的，費用由乙方自行承擔，對甲方造成不良后果的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予罰款1~5萬元。工程在土方施工階段由公司進行土方施工階段的自查后，安全站進行階段巡查和上報《安全監(jiān)督交底書》；如在施工過程中不能按時、按標準進行安全評驗的按每次罰款1000元。項目負責人必須有安全員證，并配備滿足要求的專職安全管理人員和特種作業(yè)人員（持有效證件），對新進場人員進行“三級”安全教育。必須嚴格執(zhí)行安全文明生產有關標準和規(guī)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1