xx家紡公司hr規(guī)劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 遺棄，一些問(wèn)題就無(wú)法解決。2．中美關(guān)系的不穩(wěn)定性與對(duì)華貿(mào)易政策方面：美國(guó)新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)華貿(mào)易政策是否有其連續(xù)性或有較大的變動(dòng)。2．提高員工對(duì)新知識(shí)、新技能方面的培訓(xùn)需求和意識(shí)，不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能在工作中有所建樹(shù)和創(chuàng)新；3．培訓(xùn)師資：家紡產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一些新的課題和知識(shí)還沒(méi)有解決的先例，即使一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也很難提供相應(yīng)的專才培訓(xùn)。福利：餐費(fèi)：12萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)：；手機(jī)補(bǔ)貼：；福利合計(jì)：。四、降低成本擴(kuò)大銷售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求1．降低成本應(yīng)從財(cái)務(wù)制度、損失問(wèn)責(zé)、采購(gòu)?fù)緩?、供?yīng)商優(yōu)勝劣汰、管理費(fèi)用預(yù)算、人員合理配置等方面加強(qiáng)管理和持續(xù)改善。十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求1．平時(shí)由專人做好工資、考勤方面的數(shù)據(jù)處理；2．按不同客戶的驗(yàn)廠風(fēng)格和要求建立相應(yīng)的驗(yàn)廠檔案；3．引導(dǎo)督促與驗(yàn)廠工作有關(guān)的其他部門(mén)的驗(yàn)廠資料模塊化管理（即平時(shí)化整為零，完成任務(wù)時(shí)能很快組合到位）。3．開(kāi)展2次以上的員工文體活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3．管理人員宿舍配置問(wèn)題。作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化引導(dǎo)，管理制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2．車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)4次：每個(gè)季度一次，培訓(xùn)方式：封閉式。（三）、XX1．熟練紡織擋車工50名；熟練電車工200名。人力資源規(guī)劃報(bào)告XX家紡有限公司20年月目錄第一章 2005年工作目標(biāo) 4一、招聘 4二、培訓(xùn) 4三、績(jī)效管理 5四、薪酬 5五、福利 5六、勞動(dòng)關(guān)系管理 5七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同） 6八、激勵(lì)機(jī)制建立 6九、定編定員 6十、人力資源信息管理 6十一、員工溝通 6十二、離職管理 6十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求 7第二章 本部門(mén)認(rèn)為2005年公司最重要的5件事情 8一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè) 8二、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商合作，借助外力的作用促進(jìn)公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 8三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理 8四、降低成本擴(kuò)大銷售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求 8五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和管理工作 8第三章 人力資源部崗位編制 9第四章 急需的培訓(xùn) 10一、驗(yàn)廠方面 10二、管理方面 10三、其他 10第五章 本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 11一、培訓(xùn)費(fèi) 11二、差旅費(fèi) 11三、招聘費(fèi) 11四、辦公費(fèi)用 11第六章 公司全年工資福
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