設備巡點檢制度(存儲版)
【正文】 必修、特護”等級的設備必須及時報到廠里，該次會議車間設備主管必須參加，總結材料由設備科書面報廠里一份存檔（電子版報廠領導） 、設備管理專責人，每周必須組織一次專業(yè)點檢，將點檢結果記錄在案，并報車間領導及設備科，并將點檢結果填報生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報表中，周一 10:00前報設備科，設備科整理后、設備科長審核，報生產(chǎn)部。結合點檢定修與設備科一起根據(jù)必修設備的實際情況制定較詳細的維修方案和計劃，具體由設備科組織實施，并嚴格控制檢修步驟和質量，組織試車并將檢修質量給以正確的評價，記錄在案備查。油品消耗、備件消耗的費用情況及原因等，針對上月各項工作存在的問題，下月應重點抓哪方面工作。 、設備科長是設備管理工作的主要責任人，不按分廠規(guī)定組織一次設備管理工作會議或是少組織一次設備管理檢查活動的扣罰設備科長工資的 2%，重大設備事故按公司規(guī)定負連帶責任。 、在對點檢工作中做出顯著成績的單位和個人將給予表彰和獎勵100500 元。 、設備科科長每周一對上周檢修項目的完成情況進行匯總，次月召開設備管理總結會對上月檢修項目的完成情況進行匯總，匯總表報廠長。 、設備臺賬不全，沒有隨時補充的扣罰設備專責人月工資 1%；設備現(xiàn)場管理承包人與責任牌不符的、不及時更新的、責任不落實的扣罰設備管理專責人月工資的 2%。 、設備管理 專責人，要隨時掌握設備備品備件的儲備數(shù)量、消耗數(shù)量、價值數(shù)量，積極與設備科結合，按規(guī)定時間將所需備品備件報設備科，由各專業(yè)工程師對所報備件材料確認，報公司領導審核。設備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護措施實施效果。 職責與考核 、職責 、各分廠設備管理專責人就是開展設備點檢、設備潤滑、備品備件等管理的專責人， 在設備科和分廠設備主管的直接管理下，他有權負責所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設備管理工作，對設備日常點巡檢、維護人員、潤滑人員、運行人員的工作情況，有權提出獎懲處罰，直至提議送交人力資源部。 、作業(yè)卡（計劃表、點檢表）制定及實施。 、排水（污）及伴熱檢查。對于需停機檢修的項目在當日設備點檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報設備專責人，由專責人擬定檢修項目名稱、檢修時間、協(xié)調聯(lián)系人等；若擬定 檢修時間發(fā)生變化，必須提前通知設備科。每周由設備專責人組織設備科專業(yè)點檢時收回上一周的設備日常點檢 記錄，由設備專責人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設備在線運行檔案；同時針對點檢出的不具備處理條件的缺陷進行匯總，上報設備科，由設備科統(tǒng)一上報生產(chǎn)部。通過各種儀器對運行中的設備進
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