設(shè)備巡點檢制度-預(yù)覽頁
【正文】 制定方案，組織消缺，并計入設(shè)備檔案。 、交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。 、清掃：設(shè)備表面清掃、機械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。 、設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點檢作業(yè)要求 、根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點檢作業(yè)表。 、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點檢 表，情況不明時應(yīng)詢問清楚。 、維修計劃的編制及實施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整改） 、根據(jù)檢修計劃的需要，編制維修材料計劃（備件、主材料）并負(fù)責(zé)落實。 、點檢信息傳遞、搜集，定期審查點評設(shè)備運行狀況，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 、設(shè)備管理專責(zé)人 ，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項目投產(chǎn)后及時補充設(shè)備管理臺帳，隨時備查。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運行崗位上的運行記錄、設(shè)備缺陷記錄 、點檢記錄的完整性、實效性，并在以上記錄表格對一周以來設(shè)備運行情況及缺陷情況進行點評，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。 、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時組織有關(guān)人員對點檢表 格及內(nèi)容進行補充、修改完善。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會議，每次會議必須有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會議內(nèi)容），月底將油品消耗型號、數(shù)量填報生產(chǎn)部。 、 設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會，并以書面形式負(fù)責(zé)匯總一個月以來設(shè)備管理的工作情況報車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會上匯報，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護措施及運行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會議的組織情況、點檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析 結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲備情況。 、因點檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資 2001000 元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會或匯報材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資 5%，車間主任連帶扣罰月工資 5%。 、點檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護工未能完成點檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對隱患處理不及時等，將對負(fù)有責(zé)任的點檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予 50200元的處罰。周檢修項目完成率低于 90%（大于 80%）的扣維修車間工資總額的 %；月檢修項目完成率不足 80%的扣設(shè)備科工資總額的 1%。 、積極探索點檢工作新思路、推行點檢工作成績顯著者將給予表彰和獎勵 10010
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