浙江聯(lián)通任職資格體系方案設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 職類職種 （開辟職業(yè)發(fā)展通道） 職類職種 劃分表 編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)置職業(yè)晉升階梯） 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 起草修改管理制度 （建立管理機(jī)制） 任職資格管理制度 界定 指導(dǎo) 任職資格操作手冊 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 職類劃分 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管理決策的正確性 承擔(dān)直接責(zé)任 。 ； ⑤ 對企業(yè)的 物資采購、生產(chǎn)成本控制、供應(yīng)及時性 承擔(dān)直接責(zé)任。 第一級 —— 初做者 1 、 有限的知識和技能 ， 主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點 ， 這種知識往往未在工作中實踐過 。 這種知識 、 技能集中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域 。 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題 ， 并提出合理有效的解決方案 。 能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響 ， 從而推動和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革 。 能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢 ， 并提出具有前瞻性的思想 。J VANGUARD 27 進(jìn)度安排 時間 編寫人員 和君項目組 上午 8： 30~10： 00 參加培訓(xùn) 培訓(xùn) 上午 10： 10~12： 00 下午 1： 30~3： 00 編寫標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)答疑 下午 3： 10~5： 30 標(biāo)準(zhǔn)修訂 標(biāo)準(zhǔn)修訂討論 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 25 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析的系統(tǒng)性的 /全局性的 /特殊困難的問題 ， 其解決方法往往需要創(chuàng)造新 的程序 /技術(shù) /方法 。J VANGUARD 21 職層劃分（續(xù)二） 第四級 —— 專家 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通 、 全面的知識和技能 ， 在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解 。 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題 。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 18 省公司職類職種與職位的對應(yīng)關(guān)系 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 16 職類職種劃分與職種定位（續(xù)一） 包括： ① 對 企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展 承擔(dān)直接責(zé)任 。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 財務(wù)目標(biāo) 非財務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運作模式 業(yè)務(wù)運作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?技能 ?經(jīng)驗 ?動機(jī) ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 素質(zhì)評價 職業(yè)化行為能力評價 績效評價 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 5 問題的提出－－診斷報告（續(xù)二） 19%36% 35%6%4%非常不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意問題：我在聯(lián)通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的 有 41%的人認(rèn)為自己在連通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的，同時有 23%的人認(rèn)為沒有規(guī)劃，另外 36%對此說不清楚。培訓(xùn)的價值沒有最大限度體現(xiàn)。信息通道沒有打通。J VANGUARD 2 目錄 一、任職資格體系建立原因與目標(biāo) 二、任職資格管理系統(tǒng)框架 三、浙江聯(lián)通職類職種劃分
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