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rlbg財(cái)務(wù)方案ppt課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 財(cái): 資金管理 物: 廣義庫(kù)管系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 預(yù)算報(bào)表分析 在用管理 項(xiàng)目管理 在庫(kù)管理 7 財(cái)務(wù)控制體系 資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)個(gè)性,實(shí)行以項(xiàng)目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度: ? 集團(tuán)與各項(xiàng)目實(shí)行模擬母子公司制,集團(tuán)集中投資決策權(quán),項(xiàng)目作為利潤(rùn)中心,承擔(dān)資產(chǎn)增值和投資獲取回報(bào)的責(zé)任 ? 增量資產(chǎn)講效益,將 投資資產(chǎn)回報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,形成考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行 獎(jiǎng)懲和激勵(lì) ? 集團(tuán)內(nèi)部存量資產(chǎn)占用有償,以降低全公司的融資費(fèi)用和增加各項(xiàng)目的收益 ? 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目概預(yù)算制度,控制項(xiàng)目支出以確?,F(xiàn)金正流動(dòng) ? 全面預(yù)算要向各項(xiàng)目分解落實(shí),通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)逐漸深入 處置權(quán)集中 調(diào)節(jié)余缺、 加速周轉(zhuǎn) 提高資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率 經(jīng)營(yíng)權(quán)下放 資產(chǎn)效益責(zé)任 提高質(zhì)量和效益 提高資產(chǎn)利潤(rùn)率 提高銷售利潤(rùn)率(增加效益) 8 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解 投資回報(bào)率分解 資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤(rùn) 資產(chǎn) 銷售收入 凈利潤(rùn)率 其他業(yè)務(wù)收入 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資收益 毛利率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 稅項(xiàng) 營(yíng)業(yè)與管理費(fèi)用率 9 各預(yù)算單位預(yù)算的主要內(nèi)容 ( 1)本部門(mén)或本項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo) ( 2)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 ( 3)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)所應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)舉措及其時(shí)間表、負(fù)責(zé)人和資源需求 ( 4)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生可能性、影響程度和現(xiàn)有舉措 ( 5)詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 (
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