論施工過(guò)程中的合同的管理及工程索賠分析論施工過(guò)程中的合同的管理及工程索賠分析畢業(yè)論文設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 5.[3][J].交通世界,2010,12.[4][J].中國(guó)市政工程,2007,6. 致 謝在這里，很感謝趙偉老師的幫助和教育，以及院領(lǐng)導(dǎo)的支持，也同時(shí)感謝一路幫過(guò)我的同學(xué)，謝謝他們給了我力量，讓我度過(guò)了美好三年，也感謝專業(yè)老師三年辛勤的教育我們，千言萬(wàn)語(yǔ)匯成兩個(gè)字：謝謝！ 18。由于運(yùn)距加大，而承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的分包商運(yùn)輸能力不足，每天實(shí)際開(kāi)采400噸，而僅運(yùn)輸200噸石塊，造成工期拖延。某承包商中標(biāo)后承擔(dān)了該項(xiàng)工程的施工。，應(yīng)及時(shí)采取措施，降低其影響、減少損失。第七章 索賠的實(shí)現(xiàn)索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營(yíng)理念的一部分，如何看待和對(duì)待索賠，實(shí)際上是個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，是承包商對(duì)利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。總的來(lái)說(shuō)，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：(1)廣義上對(duì)合同條款的調(diào)整；（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；（3）承包商和工程師間缺乏交流；（4）承包商為了找回一定的資金以增加其利潤(rùn)或減少損失，而其損失是由于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)過(guò)低或者在報(bào)價(jià)過(guò)程中存在自身缺陷；（5）工程師在給承包商下達(dá)指令時(shí)存在明顯的錯(cuò)誤；（6）業(yè)主對(duì)合同管理的干預(yù)等。要完成新增額外工作就要進(jìn)行設(shè)備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調(diào)整施工計(jì)劃，從而增加費(fèi)用,產(chǎn)生索賠。第五章 工程索賠的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容承包商根據(jù)與業(yè)簽訂的合同，如果業(yè)主未履行合同有關(guān)條款，承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)或工期上的補(bǔ)償索賠。成本分析主要研究計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異產(chǎn)生的原因。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費(fèi)用增加，直接向業(yè)主索賠。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合同爭(zhēng)執(zhí)的獨(dú)特方法。，工程涉及到勘察設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個(gè)參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。工程文檔管理是指對(duì)分包商發(fā)出的任何指令，向業(yè)主發(fā)出的任何文字答復(fù)、請(qǐng)示，業(yè)主方發(fā)出的任何指令，都必須經(jīng)合同管理人員審查，記錄在案。合同管理人員對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解攝，使各工程小組都有全局觀念，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議或警告。由于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的局限性，不可能充分涵蓋未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種情況，同時(shí)，合同雙方對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的理解也不盡相同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。合同總體策劃的可行性和有效性只有在工程的實(shí)施中體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)德國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤(rùn)增加10％20％。，提高合同管理人員素質(zhì)在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對(duì)方在違約情況下，自身處于不利地位。承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)課題名稱論施工過(guò)程中的合同的管理及工程索賠分析學(xué) 院 房地產(chǎn)學(xué)院專 業(yè)工程造價(jià)姓 名劉 鳳 波學(xué) 號(hào) 1140505302013年9月28日至2013年10月28日共4周指導(dǎo)教師簽字院長(zhǎng)簽字年月日目 錄摘 要 ⅠAbstract Ⅱ第一章 建筑合同管理 1 1 1 2 3第二章 合同實(shí)施控制 5 5 5第三章 索賠的概念 7第四章 工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系 8 合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì) 8 9 9 9第五章 工程索賠的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容 10 10 10 法規(guī)變動(dòng) 10 11 11第六章 索賠的過(guò)程 12 12 12 12 12 12第七章 索賠的實(shí)現(xiàn) 13第八章 工程實(shí)例 15 工程概況 15 合同實(shí)施過(guò)程 15 索賠分析 15結(jié) 論 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18論施工過(guò)程中的合同管理及工程索賠分析 專 業(yè)：工程造價(jià) 學(xué) 號(hào)：114050530 學(xué)生姓名：劉鳳波 指導(dǎo)老師：趙 偉摘 要 本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的有效措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒價(jià)值。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實(shí)施過(guò)程中因索賠而增加工程造價(jià)。在合同管理體系上，分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建立和完善
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1