【正文】 產(chǎn)值80萬(wàn)每月（含主材套餐）2個(gè)月為一個(gè)考核周期，連續(xù)兩個(gè)月未完成責(zé)任產(chǎn)值，解除聘用提成分兩次發(fā)放，簽單當(dāng)月發(fā)放50%，工程竣工驗(yàn)收合格次月發(fā)放50%負(fù)責(zé)公司高端客戶的設(shè)計(jì)工作可拿個(gè)人提成，提成比例如設(shè)計(jì)師相同 第7章 薪資發(fā)放日期1. 底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放，所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰，須在發(fā)放工資及提成中及時(shí)扣除，不得拖延至下月。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。q6 C. c* J獎(jiǎng)金：公司每月總產(chǎn)值在30萬(wàn)以上方可計(jì)獎(jiǎng)金，按每30萬(wàn)產(chǎn)值獎(jiǎng)金為200元，以此類推，同比增長(zhǎng)。 {9 ? 本年度主管本人過(guò)失單達(dá)到四張；2) 每年請(qǐng)事假時(shí)間超過(guò)16天；3) 中途離職或被撤職；4) 工程表格不齊全的；5) 主管綜合業(yè)績(jī)考評(píng)不齊或不按時(shí)上交。家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%。5%。 q+ {8 t+ }8 v提成分兩次： 首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成60%/，二期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成40%2) 純?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)費(fèi)10%3) ) x, c+ E! m（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的預(yù)算及優(yōu)惠政策，未經(jīng)公司同意造成損失的，由業(yè)務(wù)專員承擔(dān)全額賠償，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰200元。③績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人完成的業(yè)績(jī)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)指標(biāo)50%以下的，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)指標(biāo)50%（含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。職務(wù)底薪(綜合提成)不含主材≤30萬(wàn)＞30≤50萬(wàn)＞50≤100萬(wàn)＞100萬(wàn)店面經(jīng)理2000第2節(jié) 店面前臺(tái)：薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+簽單獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金的考核：(績(jī)效工資為底薪的20%）績(jī)效獎(jiǎng)金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%以下，績(jī)效獎(jiǎng)金按30%發(fā)放；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。②限期整改期內(nèi)，未能將圖紙補(bǔ)齊（整改完畢）的。① 如實(shí)際簽單值大于預(yù)約合同額時(shí)（預(yù)約合同增值），增加部分可記入簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中，并據(jù)此核算設(shè)計(jì)師底薪。3) 所有設(shè)計(jì)師的個(gè)人業(yè)績(jī)是連續(xù)計(jì)算的，相關(guān)政策調(diào)整不影響設(shè)計(jì)師個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)的累計(jì)計(jì)算，離職后又重新入職的員工，其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)同樣可連續(xù)計(jì)算，無(wú)須重新考核。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志半版的個(gè)人介紹，以全面提升該設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)的知名度。1) 設(shè)計(jì)師在本分部完成部門月保底產(chǎn)值的情況下，月度個(gè)人業(yè)績(jī)完成產(chǎn)值（簽單金額）8萬(wàn)元以上，并在本部門排名第一者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，并在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)?？蛻粼凇犊⒐すこ炭蛻粼O(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表》簽署“滿意”。洽商圖紙規(guī)范且簽字（含客戶）、歸檔（交計(jì)劃助理/員）手續(xù)齊全。, b2 `% q9 { ]高級(jí)設(shè)計(jì)師助理（制圖員）：與方案設(shè)計(jì)師分成，提成在設(shè)計(jì)費(fèi)交納清后體現(xiàn)；以設(shè)計(jì)費(fèi)的15%為提成，如施工另加100元/套。（3）店面經(jīng)理和方案設(shè)計(jì)師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單。 部門綜合提成考核辦法：提成比例為公司當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值的1%；提成的考核按照分司的產(chǎn)值完成量計(jì)算，完成產(chǎn)值任務(wù)50%以下的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的30%計(jì)提；完成50%（含）80%之間的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的50%計(jì)提；完成產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上的按照標(biāo)公準(zhǔn)提成比例的100%計(jì)提；職務(wù)底薪不含主材（套餐除外）≤30萬(wàn)＞30≤50萬(wàn)＞50≤100萬(wàn)＞100萬(wàn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理35001 設(shè)計(jì)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核： 1) 如未完成保底產(chǎn)值考核，底薪和提成同時(shí)減半。第2條 主任方案設(shè)計(jì)師、方案設(shè)計(jì)師 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+提成績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）個(gè)人任務(wù)指標(biāo)為完成5套設(shè)計(jì)方案和預(yù)算（以簽訂合同為準(zhǔn)）。（5）方案設(shè)計(jì)師單月連續(xù)退定或丟單達(dá)5個(gè)（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對(duì)方案設(shè)計(jì)師無(wú)條件辭退處理；連續(xù)2月轉(zhuǎn)單低于3個(gè)的，做降級(jí)或辭退處理。第4條 設(shè)計(jì)師底薪及提成發(fā)放細(xì)則職務(wù)底薪不含主材≤10萬(wàn)＞10≤15萬(wàn)＞15≤30萬(wàn)＞30萬(wàn)首席設(shè)計(jì)師350022,534主任設(shè)計(jì)師2500副主任設(shè)計(jì)師2000設(shè)計(jì)師1500實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師800試用期兩個(gè)月，按照80%發(fā)放薪資設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)折扣權(quán)限為正常報(bào)價(jià)95折有以下情況的，設(shè)計(jì)提點(diǎn)一律減去 %：低于正常折扣95折簽單的客戶 公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶 業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部3個(gè)月為一個(gè)考核周期，連續(xù)三個(gè)月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)崗，降級(jí)或辭退：連續(xù)兩個(gè)月簽單產(chǎn)值為“零”，則各級(jí)別設(shè)計(jì)師當(dāng)月底薪均為400元，如連續(xù)第三個(gè)月簽單產(chǎn)值為“零”，則第三個(gè)月無(wú)底薪，同時(shí)對(duì)于該設(shè)計(jì)師的級(jí)別須重新進(jìn)行評(píng)定及至辭退?？蛻粼凇犊⒐すこ炭蛻粼O(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表》簽署“滿意”。 設(shè)計(jì)費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)：① 設(shè)計(jì)費(fèi)提成，除總監(jiān)以外，分配比例為設(shè)計(jì)師提取50%。4) 累計(jì)簽單（不含退單）達(dá)到50萬(wàn)的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，并個(gè)人月產(chǎn)值不低于3萬(wàn)，底薪保證主任設(shè)計(jì)師的底薪。11) 簽單達(dá)到700萬(wàn)的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，總部將一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元美金或40000元。6) 執(zhí)單設(shè)計(jì)師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價(jià)單值小于3萬(wàn)的，所簽單只能計(jì)入一名執(zhí)單設(shè)計(jì)師名下，累計(jì)計(jì)算其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)，不允許進(jìn)行產(chǎn)值分配。10） 只有在客戶交清尾款的情況下才可以計(jì)算二次提成，如客戶拒交而由施工隊(duì)代繳的，設(shè)計(jì)師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除5%尾款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待客戶補(bǔ)充尾款后予以補(bǔ)發(fā)。⑤對(duì)工隊(duì)“吃拿卡要”的。薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成+部門綜合提成績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)50%以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)指標(biāo)50%（含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人提成：個(gè)人提成以個(gè)人提供的有效客戶實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值低于5萬(wàn)元，提成比例為1%；當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬(wàn)元（含）～10萬(wàn)元的，提成比例為2%；當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬(wàn)元（含）以上，提成比例為3%。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)量計(jì)提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。底薪及提成的發(fā)放：應(yīng)聘業(yè)務(wù)員入職前七天為考察期