雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳述(存儲(chǔ)版)
【正文】 “鯰魚(yú)效應(yīng)”。雇員流動(dòng)成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇員自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過(guò)程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無(wú)形）的費(fèi)用。這是導(dǎo)致目前部分企業(yè)雇員流動(dòng)率偏高從而導(dǎo)致企業(yè)雇員流動(dòng)成本不斷攀升的一個(gè)重要原因。 根據(jù)Advantage Hiring的 Pat Hauenstein 的假定， 雇員流動(dòng)成本大約是離職雇員全年工資收入的25%，加上公司為離職雇員支付的福利，福利占離職雇員全年工資收入的35%。但由于缺乏對(duì)流動(dòng)成本的細(xì)分，這些估計(jì)是十分粗略的，又是十分保守的，因?yàn)樯鲜隽鲃?dòng)成本的估計(jì)并沒(méi)有完全計(jì)算企業(yè)就雇員的離職、職位空缺、替代、生產(chǎn)率或?qū)W習(xí)曲線損失以及培訓(xùn)等方面的投入。另外，要提供每個(gè)空缺崗位的應(yīng)聘人數(shù)和每個(gè)空缺崗位面試的候選人數(shù)。本模型要求提供離職雇員的全年工資收入和福利，福利為離職雇員全年工資收入的25%。本模型要求在計(jì)算雇員流動(dòng)成本時(shí)必須包括終止/離職成本、雇傭成本、職位空缺成本、學(xué)習(xí)曲線損失和培訓(xùn)成本。公式二是依據(jù)流動(dòng)成本模型概念建立的。該公司的高層管理人員絕沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公司的流動(dòng)成本一年高達(dá)1097萬(wàn)元左右。（完） 。 全公司流動(dòng)成本：142,500元 X (350人 X 22%) = 10,972,500元如將傭金一并作為福利的繳費(fèi)基數(shù)和流動(dòng)成本的計(jì)算范疇， 該公司全年流動(dòng)成本達(dá)到1,343萬(wàn)元左右，而實(shí)際上該公司的年度招聘預(yù)算大約在70萬(wàn)元。 對(duì)于公式中的福利成本，中國(guó)國(guó)內(nèi)三資企業(yè)為雇員投入的福利成本相當(dāng)于雇員全年工資收入（不包括獎(jiǎng)金或傭金）的60%左右。 Fitzenz, 1998。）模型三：People Sense 模型/People Sense Model由People Sense 公司提供。 模型一：The Advantage Assessment模型/The Advantage Assessment Model由Advantage Assessment, 。 根據(jù)William G. Bliss的報(bào)告，在管理和銷售崗位的雇員的流動(dòng)成本可高達(dá)離職雇員全年薪酬的200%250%。那么福利成本和損耗率又是多少呢？我們來(lái)看一下國(guó)外的一些統(tǒng)計(jì)資料。 根據(jù)CEL amp。那么，企業(yè)從一個(gè)雇員的流動(dòng)開(kāi)始到替換結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中究竟需要多少成本呢？根據(jù)行業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體以及咨詢機(jī)構(gòu)的研究表明雇員的流動(dòng)成本存在較大的差異，這主要受具體的崗位、行業(yè)、地區(qū)、雇員的工資、福利、工齡、資歷等諸多因素的影響?，F(xiàn)實(shí)二: 大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析雇員流動(dòng)尤其是雇員自愿流動(dòng)時(shí)，往往只想到企業(yè)當(dāng)前人力資源的損失或流失，而忽略或低估雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟(jì)損失以及雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的中長(zhǎng)期的影響。 新雇員的學(xué)習(xí)曲線損失（Learning Curve Loss）較小，能在短期內(nèi)適應(yīng)并產(chǎn)生比離職雇員更高的生產(chǎn)率(Performance Differentials)。 上述表內(nèi)的有關(guān)說(shuō)明和參數(shù)僅供參考。對(duì)于有些較難量化的成本科目（無(wú)形成本），只能憑經(jīng)驗(yàn)得出合適的參數(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。 新雇員在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期的積極效應(yīng)上崗后六個(gè)月以內(nèi)小 計(jì)：/總 計(jì)（A+B+C+D+EF） 離職雇員對(duì)其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率下降的成本生產(chǎn)率下降10%40% 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部招聘損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失為100% 培訓(xùn)管理（考試、記錄）、跟蹤和反饋成本由人力資源部負(fù)責(zé)， 約需25個(gè)小時(shí) 各部門培訓(xùn)師的成本累計(jì)4080小時(shí)不等一般為每月12次。 候選人健康檢查成本100元/人/次 招聘員和用人部門主管或候選人的面試差旅成本（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和面試地租賃等）一般需要二個(gè)工作日。整個(gè)過(guò)程需要招聘專員30—100個(gè)工作小時(shí) 需要外包工作的成本按實(shí)際計(jì)算 雇員離職期間制造的工作場(chǎng)所暴力、蓄意破壞或制造干擾成本相當(dāng)離職雇員全年工資收入的30%100%左右。 其他雇員辭職引發(fā)的連鎖流動(dòng)成本“磁鐵效應(yīng)”。 公司歷史、文化的流失成本相當(dāng)于離職雇員年工資收入的50% 有關(guān)客戶、供應(yīng)商因雇員離職而中斷、或維持和恢復(fù)成本 采購(gòu)、物流和銷售崗位。例如：IT 崗位、管理崗位、 產(chǎn)品經(jīng)理崗位。由于本公式對(duì)流動(dòng)成本進(jìn)行了成本分類，并在成本分類背后詳列了具體的細(xì)分科目，因此，最終得出的計(jì)算結(jié)果要比公式一精確、可靠得多。7 / 8雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳析默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司人力資源經(jīng)理 丁亞銘公式二是依據(jù)流動(dòng)成本的五個(gè)模型（見(jiàn)本報(bào)在6月9日發(fā)表的“企業(yè)利潤(rùn)的無(wú)形殺手雇員流動(dòng)成本”的介紹）及有關(guān)實(shí)際操作綜合而成。 公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)、教育和資格證書(shū)獲得等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等。 其他額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成
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