某公司離職流程-資料下載頁

【摘要】某公司離職流程第一部分：流程說明1.目的為了規(guī)范員工離職手續(xù)的辦理，特制定本流程。2.適用范圍本流程適用于XXXXXX全體員工。3.流程規(guī)則.本流程適用于所有離職類型。.員工須在完備離職手續(xù)后方可離職。員工離職如需承擔(dān)違約責(zé)任，須在離職前償付違約金。.離職手續(xù)須由離職員工本人親自辦理。4.流程涉及部門的職責(zé)—用人部門：負(fù)責(zé)

2025-04-12 13:27

某公司管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】關(guān)于執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位：為加強(qiáng)考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和值班管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定制定《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》，現(xiàn)將“規(guī)定”印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：1、《考勤管理規(guī)定》2、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》3、《值班管理規(guī)定》

2025-04-09 00:37

產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形

2025-01-13 17:39

全公司品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理（TQM）概念（一）前言：l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識(shí)、勞式意識(shí)抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長(zhǎng)l企業(yè)外移：l無勞工意識(shí)、無環(huán)保意識(shí)l各種經(jīng)營(yíng)成本低（工資原料、土地廠房）l勞工勤奮、愛賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛（國(guó)營(yíng)除外）l效率高（國(guó)營(yíng)除外）l全民經(jīng)

2025-04-18 08:19

電器公司品質(zhì)管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】公司簡(jiǎn)介南海市盛發(fā)電器有限公司，地處南海市南莊鎮(zhèn)，毗鄰廣東省著名的旅游景點(diǎn)西樵山。是一家擁有十五年專業(yè)生產(chǎn)家用電器的民營(yíng)企業(yè)。廠房面積達(dá)一萬多平方米，設(shè)備先進(jìn)，管理完善?，F(xiàn)已形成電飯鍋、電子瓦鍋、電熱多用鍋、電熱開水瓶、電烤爐、空氣調(diào)節(jié)扇等六個(gè)專業(yè)化規(guī)模的生產(chǎn)廠。以生產(chǎn)三源牌電器為主，同時(shí)也以O(shè)EM的形式為客戶度身定做。三源電器，注重品質(zhì)，

2025-04-07 21:50

某公司總經(jīng)理報(bào)告-資料下載頁

【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密華美集團(tuán)職代會(huì)材料一提素質(zhì)抓效益謀共識(shí)促發(fā)展在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)——在集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的報(bào)告張崇弟2007年3月14日同志們：今天我們?cè)谶@里召開集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過去兩年的工作，盤點(diǎn)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃取得的

2025-08-01 21:57

某公司銷售計(jì)劃模板-資料下載頁

【摘要】銷售計(jì)劃15/15　1．年度廣告計(jì)劃方案　　1）產(chǎn)品分析　?、儆嘘P(guān)產(chǎn)品的基本情報(bào)　　◆品牌名稱、廣告主名稱、產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等?！　、诋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　◆直接競(jìng)爭(zhēng)品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱。　?、叟c競(jìng)爭(zhēng)品的比較　　◆原料、附屬品、功效、性能?！　　舭b的特征——外表、容器、捆包、品牌名稱的標(biāo)準(zhǔn)字體等。

2025-08-01 22:08

某公司產(chǎn)品直銷計(jì)劃-資料下載頁

【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度

2025-08-01 21:53

某公司材料管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍二、各公司材料管理職責(zé)三、材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、附表一

2025-08-01 21:56

某公司管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁

【摘要】XXXX管理評(píng)審報(bào)告編制：審批：二零零二年十二月一日編制2001年度管理評(píng)審計(jì)劃NO：CH-PS-1-20021．目的：對(duì)本廠內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)論進(jìn)行復(fù)審，評(píng)價(jià)本廠質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，

2025-07-20 21:33

某公司管理表格匯總-資料下載頁

【摘要】(附件1)系統(tǒng)文件總覽表制修訂日期： 版本：A 頁次：1/6手　　冊(cè)(QM)版本程序書(QP)文件編號(hào)版本工作指導(dǎo)書(WI)文件編號(hào)版本窗體、記錄(FM)文件編號(hào)版本記錄保存期限第1章　公司簡(jiǎn)介A第2章　組織圖與管理代

2025-07-29 22:05

某公司季度投資策略-資料下載頁

【摘要】國(guó)聯(lián)安基金2005年第三季度投資策略目錄摘要 3一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 52、貨幣環(huán)境分析 6二、市場(chǎng)估值分析 81、國(guó)際估值 82、實(shí)際市盈率與預(yù)測(cè)市盈率對(duì)比分析 8三、市場(chǎng)動(dòng)量分析 91、價(jià)格動(dòng)量 92、流動(dòng)性 9四

2025-06-17 17:25

某公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】3M公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略　　3M公司營(yíng)銷60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條（如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶），甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長(zhǎng)的方式，視新產(chǎn)品為生命的血液。公司的目標(biāo)是：每年銷售量的30%從前4年研制的產(chǎn)品中取得（公司長(zhǎng)期以來的目標(biāo)都是5年內(nèi)25%，最近又前進(jìn)了一步），這是令人

2025-05-27 22:55

某公司的經(jīng)營(yíng)方針-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營(yíng)方針新公司經(jīng)營(yíng)方針的制定以國(guó)家宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)的現(xiàn)有的資源，在充分分析所面臨的困難基礎(chǔ)上，經(jīng)過論證思考，以企業(yè)的目標(biāo)為方向的制定今后的工作策略和工作方案。一、公司目標(biāo)1、中長(zhǎng)期目標(biāo)（1）、五年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模要達(dá)到億元，年利潤(rùn)逾千萬元。（2）、三年內(nèi)達(dá)到改制要求，五年后力爭(zhēng)上市。（3）、成為中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先者。

2025-05-16 05:44

某公司物料采購(gòu)合同-資料下載頁

【摘要】制度名物料采購(gòu)合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購(gòu)合同(甲方)供方：合同編號(hào)：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：

2025-05-15 05:10

某公司品質(zhì)目標(biāo)(完整版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(更新版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(專業(yè)版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(留存版)