某公司品質(zhì)目標(biāo)(留存版)
【正文】 比重合計獎金*(100%)數(shù)據(jù)來源計算方法1各制造部供貨及時率100%每發(fā)生一次待工原材料扣2040%生產(chǎn)日報表2質(zhì)檢部主管來料檢驗合格批次率85%每降低1%加扣10分30%進(jìn)料檢驗報表3財務(wù)部合同填寫正確率100%發(fā)生錯誤一次扣50分20%采購合同4副總5S及物料擺放合格率80每減2分加扣10分10%5S評分表核準(zhǔn): 被考核方: 考核方:部門: 生產(chǎn)部 考核期間:序號考核單位責(zé)任目標(biāo)項目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項100分)比重合計獎金*(100%)數(shù)據(jù)來源計算方法1行政部安全生產(chǎn)100%因傷致殘1次扣100分20%生產(chǎn)日報表2銷售部交期達(dá)成率99%每降低1%加扣20分30%客戶訂單送貨單3質(zhì)檢部一次驗收合格率98%
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