某公司品質(zhì)目標(biāo)(留存版)
【正文】 比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1各制造部供貨及時(shí)率100%每發(fā)生一次待工原材料扣2040%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2質(zhì)檢部主管來(lái)料檢驗(yàn)合格批次率85%每降低1%加扣10分30%進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表3財(cái)務(wù)部合同填寫(xiě)正確率100%發(fā)生錯(cuò)誤一次扣50分20%采購(gòu)合同4副總5S及物料擺放合格率80每減2分加扣10分10%5S評(píng)分表核準(zhǔn): 被考核方: 考核方:部門(mén): 生產(chǎn)部 考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1行政部安全生產(chǎn)100%因傷致殘1次扣100分20%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2銷(xiāo)售部交期達(dá)成率99%每降低1%加扣20分30%客戶(hù)訂單送貨單3質(zhì)檢部一次驗(yàn)收合格率98%
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