【正文】 本企業(yè)，因而實(shí)施比較順利，財(cái)務(wù)部門、庫(kù)存部門都取消了手工報(bào)表，工資計(jì)算和員工信息統(tǒng)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化，同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了公司自己的開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)的技術(shù)人員隊(duì)伍。阜橡公司是具有50年歷史的老廠，在管理上積累了許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)生產(chǎn)流程更是經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造形成了自己的特色，這些都不能因?yàn)閷?shí)施ERP就全盤否定，而應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)手段使其固化，使其發(fā)揚(yáng)光大。 ，提高了市場(chǎng)上的地位，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，利用它提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。致謝感謝在本次論文寫作給予幫助的各位輔導(dǎo)老師，另外對(duì)本次論文寫作過(guò)程中提供參考材料和實(shí)踐考察機(jī)會(huì)的各位人士也表達(dá)中心感謝。 ，實(shí)施從易到難，盡量實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從手工到微機(jī)的平穩(wěn)過(guò)渡。 ，保證產(chǎn)品效益最大化；嚴(yán)格按系統(tǒng)生成的MRP計(jì)劃生產(chǎn)和采購(gòu)，庫(kù)存占用資金和采購(gòu)資金大大減少，僅2003年一年，就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益772萬(wàn)元。，走特色ERP應(yīng)用之路 企業(yè)信息化道路不是一帆風(fēng)順，信息化的實(shí)施，不可避免地沖擊了現(xiàn)行管理體制中不符合科學(xué)管理規(guī)律的作風(fēng)和習(xí)慣，業(yè)務(wù)流程改造涉及部門職能、個(gè)人職位與利益重新定位，這給實(shí)施造成了不小的阻力。 阜橡公司自1997年在國(guó)家政策扶持下，開(kāi)始信息化建設(shè)，引進(jìn)ERP軟件，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)管帶行業(yè)根本沒(méi)有實(shí)施的先例，根本沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但企業(yè)憑著一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地的精神，開(kāi)始組建網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)置計(jì)算機(jī)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行微機(jī)基本操作技能的培訓(xùn)。 ，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)企業(yè)管理表面上是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。目前，我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。另外，由于中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)間晚，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累不足，導(dǎo)致在早期的ERP建設(shè)中，一些企業(yè)雖然大量投資于信息系統(tǒng)，但是由于忽視了管理變革，形成第三類企業(yè)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，MRP系統(tǒng)開(kāi)始于60年代，MRPII開(kāi)始于80年代。在大中型企業(yè)中，根據(jù)2000年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局、企改司和經(jīng)濟(jì)信息中心聯(lián)合對(duì)部分大中型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)應(yīng)用狀況的調(diào)查，這些企業(yè)在信息化方面的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。他們投資信息系統(tǒng)，可以利用信息系統(tǒng)在信息處理方面的強(qiáng)大能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。激進(jìn)式的管理變革可能會(huì)要求企業(yè)對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。對(duì)第一類企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化是企業(yè)提高管理水平的機(jī)會(huì)，因?yàn)槭澜缰钠髽I(yè)管理軟件企業(yè)，如SAP、IBM等，他們?cè)陂L(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和接觸到了許多先進(jìn)的管理理論，已經(jīng)把這些先進(jìn)的管理理論與管理思想融入了他們的企業(yè)管理軟件中，所以他們的企業(yè)管理軟件不僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是一個(gè)管理思想與管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。例如，沃爾瑪。 第二類企業(yè)是指那些雖然大量投資于信息技術(shù)，但是重硬件、輕軟件、重技術(shù)、輕管理的企業(yè)。但是信息技術(shù)應(yīng)用卻使得面向個(gè)人消費(fèi)者的一對(duì)一營(yíng)銷也能夠?qū)崿F(xiàn)，例如DELL公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為每位消費(fèi)者都建立了一個(gè)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，充分體現(xiàn)了面向每個(gè)消費(fèi)者的管理思想。此次會(huì)議，使中國(guó)中小企業(yè)信息化再次成為信息化關(guān)注焦點(diǎn)，參加此次會(huì)議的國(guó)內(nèi)外知名IT廠商均表示，將繼續(xù)加大在中小企業(yè)信息化建設(shè)方面的工作力度，使中小企業(yè)信息化成為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。3 中小企業(yè)成為中國(guó)信息化建設(shè)重點(diǎn)日前，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等部門聯(lián)合舉辦的“2003中國(guó)中小企業(yè)信息化研討會(huì)”在京舉行，來(lái)自全國(guó)各地共150家中小企業(yè)代表參與了此次會(huì)議，聯(lián)想、用友、博科等國(guó)內(nèi)知名IT廠商，與IBM、HP、DELL等國(guó)際知名IT廠商同臺(tái)競(jìng)技，共同闡述中小企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。信息化建設(shè)通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程和事務(wù)處理的信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及實(shí)施控制過(guò)程的信息化、人的行為規(guī)范管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化工程，確保企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的過(guò)程中保持堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和繁殖內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三層是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)MRPⅡ、CIMS、OA等。15 / 16中小企業(yè)信息化與管理變革摘要簡(jiǎn)要了解中小企業(yè)信息化建設(shè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，本文后部分以阜新橡膠（集團(tuán)）有限公司為實(shí)例探討中小企業(yè)ERP實(shí)施之路，從而在實(shí)踐層面上深入了解了一個(gè)典型的中小企業(yè)信息化建設(shè)案例，并且談到了信息化建設(shè)中企業(yè)管理變革的效果及意義。第二層是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化，用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。所以我們分析和研究中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、困難及策略，對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)有很好的借鑒意義和舉足輕重的作用。信息化建設(shè)悄然地改變著國(guó)內(nèi)廣大中小企業(yè)的生存和運(yùn)營(yíng)模式，中小企業(yè)推進(jìn)信息化，可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，使企業(yè)員工提高工作效率以及規(guī)范企業(yè)的多層次全方位管理，在企業(yè)與外界之間，它可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流的時(shí)間、豐富交流方式，并可協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間良好的關(guān)系。預(yù)計(jì)2005年我國(guó)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2151億元，這一數(shù)字已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)信息化大戶電信和金融行業(yè)該年IT投資預(yù)算的總和。信息技術(shù)應(yīng)用使得許多新的管理模式成為可行，如，一對(duì)一營(yíng)銷，在面向數(shù)量少的企業(yè)消費(fèi)者時(shí)，是可行的，但在面向大量個(gè)人消費(fèi)者時(shí)，卻不太可行，因?yàn)橄嚓P(guān)的