中小企業(yè)信息化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)管理”和“合同評審”兩個子系統(tǒng)。由于軟件的通用性較強(qiáng)，也適合本企業(yè)，因而實施比較順利，財務(wù)部門、庫存部門都取消了手工報表，工資計算和員工信息統(tǒng)計也實現(xiàn)了微機(jī)化，同時也鍛煉和培養(yǎng)了公司自己的開發(fā)實施ERP系統(tǒng)的技術(shù)人員隊伍。、分步驟實施ERP，走特色信息化道路 任何理論和思想都是通過實踐得出，并只有通過實踐才能得到檢驗和理解，最終得到應(yīng)用和發(fā)展。對ERP有了一定認(rèn)識和明確了自身需求之后，企業(yè)決定購買國產(chǎn)商品化軟件。這些都嚴(yán)重影響著管理效率和經(jīng)營效益，公司急需借助先進(jìn)科技手段，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革，否則，必將面臨被淘汰出局的危險。 阜新橡膠有限公司（簡稱阜橡公司）作為一家以生產(chǎn)橡膠輸送帶為主的年利潤500萬的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，多年來，它結(jié)合自身需要，走特色信息化道路，成效顯著，多次受到國家、省、市的表彰。該公司結(jié)合自身發(fā)展實際，分步驟實施ERP，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 通過上述分析可知，管理變革是穿插于企業(yè)信息技術(shù)投資與應(yīng)用過程中的。 從總體來看，大量中國企業(yè)屬于第一類企業(yè)，他們既需要增加信息技術(shù)投資額，也需要加強(qiáng)管理變革。發(fā)達(dá)國家企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)時間早，相應(yīng)的管理變革比較早，有大量的時間積累豐富的管理經(jīng)驗，他們的管理水平比較高。中國企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的時間則比較短。因此，我國企業(yè)要在信息化建設(shè)方面達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，勢必要加大在信息技術(shù)方面的投資力度。這種管理思想變革是人類歷史上從來沒有出現(xiàn)過的、創(chuàng)新性的管理思想變革。這些企業(yè)面臨的管理變革則是在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷探索新的管理模式。所以，這些企業(yè)面臨的管理變革，主要是具體的管理模式的變革，而不是管理思想的變革。這類企業(yè)面臨的管理變革主要是具體的管理模式的變革，而不是管理思想的變革。漸進(jìn)式的是指企業(yè)逐步學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)所包含的管理模式，逐步改變企業(yè)的管理模式，直到企業(yè)整個的管理模式靠近信息系統(tǒng)所包含的先進(jìn)的管理模式為止。 第二類企業(yè)。這些企業(yè)主要是學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理軟件中所包含的管理模式，將這些理論在企業(yè)實踐中予以應(yīng)用。對外，它與它的供應(yīng)商通過信息技術(shù)加強(qiáng)了聯(lián)系，能夠減少庫存，有助于實施它所堅持的低價策略。因此，實踐中存在第三類企業(yè)，這些企業(yè)的管理實踐是比較先進(jìn)的，但是在信息技術(shù)方面的投資水平比較低。 第三類企業(yè)是指那些雖然沒有引入信息技術(shù)，卻已經(jīng)引入了先進(jìn)的管理思想與管理實踐的企業(yè)。 第一類企業(yè)不僅信息技術(shù)投資水平低，管理水平也低。本文首先根據(jù)信息技術(shù)投資水平與管理水平，把企業(yè)分為四類，然后對每類企業(yè)在信息化建設(shè)中的管理變革選擇進(jìn)行了研究，最后分析了中國企業(yè)相對與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在管理變革選擇方面的特點。例如，聯(lián)想集團(tuán)的ERP項目團(tuán)隊包括聯(lián)想集團(tuán)、德勤咨詢公司與SAP軟件公司。現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以讓管理者快速地獲取、分析、領(lǐng)會大量的數(shù)據(jù)，中級和高級管理者能使用MIS和ESS來獲取監(jiān)督日常業(yè)務(wù)活動所需的任何層面的信心；從最綜合的開始直到某個特定的交易、員工、顧客的信息。據(jù)資料統(tǒng)計表明，目前我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了60%的出口額，中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總量的60%，中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上，但中國中小企業(yè)實施信息化比例不到10%。會上依據(jù)用戶和專家的意見選舉了中國中小企業(yè)信息化最佳應(yīng)用方案獎，北京用友和上海博科兩家國內(nèi)主流管理軟件廠商，分別獲得企業(yè)資源計劃解決方案和物流供應(yīng)鏈解決方案推薦獎，這是此次會議僅有的兩項信息化解決方案大獎，社科院中小企業(yè)研究中心主任、博士生導(dǎo)師陳乃醒為兩家獲獎企業(yè)現(xiàn)場頒獎。中小企業(yè)信息化程度直接影響著整個國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，利用先進(jìn)信息技術(shù)努力提高自身的管理水平是中小企業(yè)普遍面臨的重要課題。2 中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 據(jù)對我國企業(yè)信息化建設(shè)的抽樣調(diào)查表明，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和整合中，全部實現(xiàn)計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)的企業(yè)不足10%；做為企業(yè)電子商務(wù)最核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，%。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是中小企業(yè)的天下。即通過企業(yè)的信息化建設(shè)促使企業(yè)管理水平的提升，給企業(yè)管理國際化提供相應(yīng)對策，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平和運行效率的提高，使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)化。第一層是企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運用電子信息技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，如生產(chǎn)設(shè)計自動化(CAD)、自動化控制等。再次，分析出中小企業(yè)成為中國信息化建設(shè)重點。 首先，本文談到了中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。企業(yè)信息化是一個很廣泛的概念，具體可以分為三個層次。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它的產(chǎn)生和發(fā)展是個循序漸進(jìn)的過程，是與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運作方式、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎(chǔ)和條件的，應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)管理，實質(zhì)上是一個觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的過程。在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。本文在介紹了一些中小企業(yè)信息化的基本知識和發(fā)展情況，還在著重談信息技術(shù)怎樣改變管理過程及不同類型企業(yè)在信息化建設(shè)中的管理變革選擇。在這種形勢下，企業(yè)信息化水平的低下，不僅將影響到企業(yè)自身的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力，因此，如何迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身競爭力，已成為我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。與會的各IT廠商及專家學(xué)者均認(rèn)為，中小企業(yè)將成為中國信息化建設(shè)重點。儀征化纖等信息化用戶代表同與會的專家學(xué)者以及廠商一道，
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