qc七大手法-直方圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 取8組組距 = (274184)/8 = →12最小一組的下限 = 184→1/2 = 作次數(shù)分配表No.組 界組中點(diǎn)全 體A 廠B 廠劃 記次數(shù)劃 記次數(shù)劃 記次數(shù)12345678~~~~~~~~21113202622206688161183255121011123合 計(jì)1206060134 品管七大手法302010SL=200SU=275Xn=120x=σ=s=直方圖（全數(shù)）(2)針對(duì)A、B廠的層別直方圖2015105SL=200SU=275Xn=60x=σ=s=2015105SL=200SU=275Xn=60x=σ=s= A廠直方圖 B廠直方圖(3)全數(shù)，A廠、B廠的平均值(X)，標(biāo)準(zhǔn)差(σ)及過程精密度(CP)(a)全數(shù)數(shù)據(jù)中心值X次數(shù)fμμfμ2f12345678211132026222064321012383326200224018329952200228054Σf=120Σμf=7Σμ2f=359第八章 直方圖 135平均數(shù) 樣本標(biāo)準(zhǔn)差工序能力指數(shù)(b)A廠數(shù)據(jù)中心值X次數(shù)f123456780688161183432101230181680111690543280113227 平均值 樣本標(biāo)準(zhǔn)差 工序能力指數(shù)科建顧問136 品管七大手法(c)B廠數(shù)據(jù)中心值X次數(shù)f12345678255121011123321012346105010223612182050104410848平均數(shù)樣本標(biāo)準(zhǔn)差 工序能力指數(shù) (4)將n， ，s，規(guī)格上下界限，平均數(shù)，記入直方圖。(包含全數(shù)、男、女生)(4) 計(jì)算評(píng)論其結(jié)果。144 品管七大手法。 (包含全數(shù)、男、女生)(2) 計(jì)算平均身高、體重。⑷直方圖上填入必要事項(xiàng)。2σ)%%6σ(177。但是，如果產(chǎn)品本身有規(guī)格界限時(shí)，應(yīng)將所收集的數(shù)據(jù)，作次數(shù)分配表，并繪成直方圖；此直方圖如在規(guī)格界限內(nèi)，才可將此控制界限作為控制過程用。⑵不滿足規(guī)格(a)平均值偏左（或偏右）如果平均值偏向規(guī)格下限并伸展至規(guī)格下限左邊，或偏向規(guī)格上限并伸展至規(guī)格上限的右邊，但產(chǎn)品呈正態(tài)分配，即表示平均位置有偏差，應(yīng)針對(duì)固定的設(shè)備、機(jī)器、原料等方向去追查。⑴滿足規(guī)格(a) 理想型下限上限規(guī)格制品范圍過程能力在規(guī)格界限內(nèi)，且平均值與規(guī)格中心一致，平均數(shù)加減4倍標(biāo)準(zhǔn)差為規(guī)格界限。⒉計(jì)算產(chǎn)品不合格率質(zhì)量改善循環(huán)活動(dòng)中，常需計(jì)算改善活動(dòng)前、中、后的不合格率，用以比較有無改善效果。結(jié) 論：尾巴拖長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)檢查是否在技術(shù)上能夠接受，工具磨損或松動(dòng)時(shí)，也有此種現(xiàn)象發(fā)生。⑸高原型說明:形狀似高原狀。結(jié)論：檢驗(yàn)員對(duì)測(cè)定值有偏好現(xiàn)象，如對(duì)5，10之?dāng)?shù)字偏好；或是假造數(shù)據(jù)。⑷在圖的右上角記入相關(guān)數(shù)據(jù)履歷（數(shù)據(jù)總數(shù)n，平均值x，標(biāo)準(zhǔn)差σ…），并劃出規(guī)格的上、下限。2=第六組=(+)247。⑵ 一般可用數(shù)學(xué)家史特吉斯(Sturges)提出的公式，根據(jù)測(cè)定次數(shù)n來計(jì)算組數(shù)k，公式為：k=1+ log n例：n=60 則k=1+ log 60=1+()=即約可分為6組或7組⑶ 一般對(duì)數(shù)據(jù)的分組可參照下表：數(shù)據(jù)數(shù)組 數(shù)～505～751～1006～10101～2507～12250～10～20例：取7組27—7R—k步驟5：求組距(h)⑴組距=極差247。第八章 直方圖 117例：不合格數(shù)35791011次 數(shù)111518241316次數(shù)最多為24，不合格數(shù)是9，故眾數(shù)為9。116 品管七大手法：⑴次數(shù)分配將許多的復(fù)雜數(shù)據(jù)按其差異的大小分成若干組，在各組內(nèi)填入測(cè)定值的出現(xiàn)次數(shù)，即為次數(shù)分配。⑶過程分析與控制。第八章 直方圖 115第八章 直方圖(Histogram)一、前 言 現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。⑵研究制程能力或計(jì)算制程能力。⑽了解設(shè)計(jì)控制是否合乎過程控制。⑻各組中點(diǎn)的簡(jiǎn)化值(μ)μ= , Xi X0組距(h)X0=次數(shù)最多一組的組中點(diǎn)Xi=各組組中點(diǎn)⑼眾數(shù)(M)次數(shù)分配中出現(xiàn)次數(shù)最多組的值。通常，應(yīng)先將異常值剔除再進(jìn)行分組。2=第五組=(+)247。⑶以各組內(nèi)的次數(shù)為高，組距為寬；在每一組上畫成矩形，則完成直方圖。不正常的分配，由于測(cè)定值或換算方法有偏差，次數(shù)分配不妥當(dāng)所形成。一定有異常原因存在，只要去除，就可滿足過程要求，生產(chǎn)出符合規(guī)格的產(chǎn)品。偏左型：例如，成分含有高純度的含有率等，不能取到某值以上的值時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)的形狀。良好的過程，平均數(shù)應(yīng)接
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1