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通信光纜工程改造~施工組織方案(存儲版)

2025-06-14 03:26上一頁面

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【正文】 。 項目材料部:負責工器具方面的安全管理工作,為現場提供符合安全要求的工器具和保護用品。 建立施工安全生產教育制度。施工后在嚴格的監(jiān)護下拆除安全設施,現場施工負責人和專職安全員最后離開現場,并做好施工總結,為下次類似作業(yè)打好基礎。③項目部應根據本工程的具體狀況,制定防火措施和規(guī)定,在施工過程中嚴格控制火種、火源;材料站、辦公地、生活區(qū)以及車輛上配置相應的消防器材;a)成立領導小組和火災搶救隊并公布;b)確?;馂膱缶罆惩?;c)山區(qū)施工,應嚴格遵守有關林區(qū)防火的規(guī)定和地方的要求,對全體施工人員進行防火知識的教育,在檢查施工的安全過程中,同時檢查消防工作的情況,有針對性的采取措施,做好防范工作。采取必要的預防措施保護現場所有施工人員免受流行病、地方病,以及毒蛇蟲咬的侵害,減少對健康的威脅以及由此造成的普遍危害。(4)特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關部門評審及批準,作業(yè)人員經特殊培訓,工具材料經特殊檢查。(4) 過程中執(zhí)行“工序安全檢查表”,嚴格控制各危險點。2土方坍塌大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口3米外;大開口水坑根據地下水和土質施工設計方法施工;鉆孔樁坑口設護筒,護筒四周用粘土填實;場地內、坑內無積水;必要時應使用擋土板。(4)檢查制度。216。善用資源,關愛環(huán)境,協(xié)調發(fā)展⑵目標:工完、料盡、場地清,保持現場整潔,保持原有生態(tài);不影響周邊環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境污染事故,工程一次通過地方環(huán)保部門的環(huán)保評估⑶開工前組織全體施工人員認真學習《環(huán)境保護法》、《土地法》以及地方政府有關環(huán)境保護的各項法律、法規(guī),加強施工人員環(huán)保教育和培訓,增強環(huán)保觀念,提高文明施工意識。嚴禁狩獵,確保珍貴動物及稀有植物的生存空間。216。 ⑵架線工程252。216。消防設備配置整全。閑雜人員嚴禁進入施工區(qū)域內。216。 ② 當地聚居地的生活禁忌;216。216。(2)經理負責制。l 倉庫清潔、整齊,帳、卡、物相符?!   ∫姳?1 1 、工程項目不論大小,錄用外包隊伍時要嚴格執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司《發(fā)、承包工程安全管理規(guī)定》。應設專人進行安裝、維護與檢修。 施工隊伍從事施工作業(yè)時,項目部應指派專業(yè)人員在現場進行監(jiān)督實施,嚴禁以“包”代“管”。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。要徹底轉變觀念,把對施工隊伍的安全管理當作自己的事來辦,將其真正納入到我們的安全管理之中,每個施工隊都要派有經驗和責任心強的人員全過程作好安全監(jiān)督工作,絕不能放任自流,以包代管,本著在政治上一視同仁,在生活上關心照顧,在安全上嚴格要求的原則,把外包隊和臨時工用好管好。竣工移交施工圖、作業(yè)指導書、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全,技術資料歸類明確,目錄查閱方便,保管妥善,字跡工整??觾茸鳂I(yè)應有安全防護用具,并設置安全監(jiān)護人。減少水土流失;塔基平整后,要恢復植被;機動車輛不能達到的地方,宜采用人力、畜力運輸;施工完畢后,應做到“工完、料凈、場地清”。 1文明施工管理重點l 遵紀守法,學習和遵守地方法規(guī)、制度和規(guī)定。 —— 與各參建單位團結合作、互幫互賽、發(fā)揚風格,開展勞動競賽,爭創(chuàng)雙文明單位。216。針對工程建設現場的具體特點和對當地的民俗及生活習俗,制定文明施工條例,下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行,條例應包括但不限于以下內容:216。216。216。 —— 施工隊駐點、臨時材料、機具庫房216。 —— 現場材料站216。 土石方施工過程中,針對基坑開挖時的被取出的土石,采取措施避免在基坑下坡側堆放,對土石方量較大的基礎坑采取袋裝堆放的辦法,以防止由于雨水浸泡及沖刷造成的塌方影響塔基的穩(wěn)定及破壞塔基下山坡的森林植被、農田。 認真進行基礎塔基斷面的復測,及時將復測結果報告設計及監(jiān)理單位,以便校核塔基斷面的正確性,確保施工中能盡量恢復塔基的自然坡度,減少工程施工的開方引起的水土流失。在林區(qū)施工作業(yè)嚴禁帶火種,防止森林火災事故的發(fā)生。⑸組立鐵塔及張牽場的作業(yè)場地和牽引繩展放升空,也將造成植被破壞。216。(3)教育制度。(7) 建立并保持《安全應急預案及響應程序》(8) 形成安全管理記錄。(1) 貫徹執(zhí)行安全技術交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄(2) 工器具安全檢查做到三把關:入庫時工具員把關,出庫時隊長把關,使用時操作者把關。(2)掌握國家和地方頒發(fā)的有關安全生產的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。⑶傳染病及人身傷害的搶救準備 施工人員進駐現場前,需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病,與當地衛(wèi)生部門協(xié)作按其要求采取預防措施,并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。a)火災發(fā)生時應立即啟動緊急預案,切斷電源,打開消防通道,迅速疏散人群,在通知消防部門的同時,利用現有的消防設施進行搶救,組織搶救貴重物品,對要害部位進行專人保護。施工前由專職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進行技術安全交底,做到心中有數,對施工工器具進行認真檢查,并進行事故預想分析。 認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。參與事故調查,編制事故調查報告。參加安全施工大檢查,負責解決存在的安全技術問題。 人身、設備安全目標:⑴人身死亡事故零目標,杜絕人身重傷事故;⑵不發(fā)生重大機械、設備、火災和爆炸事故;⑶不發(fā)生同等及以上責任在我方的重大交通事故;⑷不發(fā)生由施工原因造成的電網運行事故;⑸千人輕傷負傷率不超過五。回填土合理安排棄土回填;回填前排凈抗內積水;按規(guī)定夯實。(6)負責本隊施工項目開工前的檢查,對危險作業(yè)點必須設安全監(jiān)護人,督促本隊人員文明施工,做到工完、料盡、場地清。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負責技術指導和把關(2)組織對施工圖及時預審,接受業(yè)主項目部組織的交底活動。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時,提出技術解決和防范措施(7)在項目經理的領導下,主持項目施工日常管理工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料,項目投產后組織移交竣工資料(9)協(xié)助項目經理做好其他各項施工管理工作(10)負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結施 工 隊 長(1)認真執(zhí)行有關的公司管理體系文件及有關法律、法規(guī)和其他要求。質 量 目 標 及 責 任 分 解項目法人要求公司目標指揮部/項目部目標備注目標項責任者滿足國家施工驗收 規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目經理施工隊長為各目標項當然責任人達到質量評級的優(yōu)良級標準和輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標準達到質量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流標準達到質量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流標準,項目總工達標投產單位工程優(yōu)良率100%高分達標投產項目總工一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%技術專責、質量專責分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%技術專責、質量專責各項目部超差點逐年降低率 %超差點逐年降低率 %施工隊降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現合同要求 100%全面實現合同要求 100%項目經理可能出現的投訴次數 0可能出現的投訴次數 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質量事故 0重大質量事故 0總工、安全專責 質量管理組織機構建立公司、項目經理部、施工隊三級質量檢查的組織管理機構,全權行使本工程的質量監(jiān)督檢查和質量控制,同時配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質量。7 安全保證體系及技術措施安全生產及目標、安全保證體系及技術組織措施以 “隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”為指南,嚴格執(zhí)行《國家電網公司安全生產規(guī)程規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》。負責建立安全管理機構并明確各部門及人員的職責和權限。(2)負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底工作。負責爆炸物品的運輸、保管和發(fā)放工作,嚴格爆炸物品管理,防止流失。開工前對全體施工人員進行安全教育、施工技術安全交底,安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學習并考試,不合格者不得參加施工。 項目部每月進行一次安全例會,施工隊每周進行一次安全學習活動,
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