【正文】 指派有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)下進(jìn)行，嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)。 對(duì)于施工隊(duì)伍，可采取預(yù)留施工合同簽訂價(jià)款的5％做為安全、文明施工保證金，待施工項(xiàng)目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。 文明施工和環(huán)境保護(hù)因素分析一覽表 表71分部分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)控 制 措 施工地運(yùn)輸野蠻裝卸施工材料應(yīng)按說明書的要求裝卸；不隨地亂扔，應(yīng)輕拿輕放；堆整齊加以妥善保管不超載，材料堆放處應(yīng)按規(guī)定墊隔。（3）教育制度。 ④ 工作和生活環(huán)境的衛(wèi)生；216。 —— 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴安全帽，著裝符合安全作業(yè)要求。材料按規(guī)格分類整齊堆放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。216。⑸施工過程中，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量少開少占土地，少砍樹木。216。①項(xiàng)目部在發(fā)生人身傷害時(shí)，應(yīng)立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行急救，在現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部門；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大?，F(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全工作票制度、班前講話制度，進(jìn)行“三查”、“三交”活動(dòng)(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態(tài)；“三交”：交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。負(fù)責(zé)材料站消防工作。對(duì)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全措施的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。⑴項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；⑵項(xiàng)目總工程師：代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；⑶質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制、檢驗(yàn)、考核及獎(jiǎng)懲，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提供有關(guān)質(zhì)量情況；⑷工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術(shù)措施方面保證質(zhì)量；⑸材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；⑹施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查和控制，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常質(zhì)量活動(dòng)的開展及質(zhì)量意識(shí)教育。2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理趙金莉項(xiàng)目總工王玉剛項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)詈＼娰Y料管理員劉書羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強(qiáng)施工隊(duì)材料員代鵬質(zhì)檢員王宇飛技術(shù)員楊寧安全員付明 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職責(zé)部門崗位職 責(zé) 與 分 工項(xiàng) 目 經(jīng) 理（1）是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項(xiàng) 目 總 工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?；靥钔粱炷帘砻尜|(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實(shí)情況，防沉層與地表處理中間驗(yàn)收全部應(yīng)記錄的項(xiàng)目關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量問題控 制 措 施土石方工程環(huán)境保護(hù)將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；合理選擇棄土位置，棄土不流失；棄土盡量全部回填，殘?jiān)⒋瓮撂钣诳拥?，好土覆蓋于地表；按需要設(shè)排水溝、擋土墻等；必要時(shí)植草。負(fù)責(zé)組織編制重大施工項(xiàng)目的安全施工措施，并親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)公司總部公司安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專職工程師安全部材料部各施工隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)、安全員各作業(yè)點(diǎn)兼職安全員⑴安全管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)制度名稱頒發(fā)號(hào)備注1《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》200311實(shí)施2《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》20020121實(shí)施3《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)4《安全管理實(shí)施細(xì)則》5防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求2000928發(fā)布⑵安全管理制度序號(hào)制度名稱頒發(fā)號(hào)備注1《安全施工責(zé)任制度》 按公司編號(hào)2《安全施工教育培訓(xùn)制度》〃3《安全施工檢查制度》〃4《安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度》〃5《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度》〃6《安全獎(jiǎng)懲制度》〃7《安全工作例會(huì)制度》〃8《安全用電管理制度》〃9《安全防護(hù)裝備管理制度》〃10《防火、防爆安全管理制度》〃11《機(jī)械、工器具安全管理制度》〃12《交通安全管理制度》〃13《生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度》〃14《工作票、操作票管理制度》〃15《一般工序安全過程控制》〃16《特殊施工工序安全過程控制》〃17《爆炸器材安全管理制度》〃18《公司安全文明施工管理規(guī)范》〃19《公司安全手冊(cè)及安全貫標(biāo)程序文件》〃 項(xiàng)目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為其本部門的第一安全責(zé)任人，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與個(gè)人之間層層簽訂安全責(zé)任書，通過經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵(lì)，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。②項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查項(xiàng)目部駐地的消防設(shè)施的完好情況，按照有關(guān)規(guī)定的要求，更換和檢修。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。事故處理及搶修（6） 對(duì)不符合及時(shí)糾正，對(duì)管理方案不斷補(bǔ)充、提高，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。 工程項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、安全檢查，對(duì)文明施工做出公正的評(píng)價(jià)。⑺加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。216。216。 —— 項(xiàng)目部應(yīng)組織每月一次的“安全例會(huì)”，分析總結(jié)一月的安全文明施工情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文明施工的文件要求，布置下一月的安全文明施工工作；施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織好每周一次的“安全活動(dòng)日”，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄。 ⑦ 與地方政府、學(xué)校、人民群眾等之間的聯(lián)合創(chuàng)建精神文明活動(dòng)的具體細(xì)則等。施工隊(duì)每半個(gè)月進(jìn)行一次自檢，施工隊(duì)之間每一個(gè)月進(jìn)行一次互檢，項(xiàng)目部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。作業(yè)