【正文】 目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者滿足國(guó)家施工驗(yàn)收 規(guī)范滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)為各目標(biāo)項(xiàng)當(dāng)然責(zé)任人達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和輸變電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和輸變電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目總工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項(xiàng)目總工一次驗(yàn)收合格率100%一次驗(yàn)收合格率 100%技術(shù)專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%技術(shù)專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)各項(xiàng)目部超差點(diǎn)逐年降低率 %超差點(diǎn)逐年降低率 %施工隊(duì)降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊(duì)原始記錄合格率100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%項(xiàng)目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工、安全專責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量檢查的組織管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制，同時(shí)配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的安全活動(dòng)和安排解決存在的問(wèn)題。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)施 工 隊(duì) 長(zhǎng)（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理趙金莉項(xiàng)目總工王玉剛項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)詈＼娰Y料管理員劉書羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強(qiáng)施工隊(duì)材料員代鵬質(zhì)檢員王宇飛技術(shù)員楊寧安全員付明 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職責(zé)部門崗位職 責(zé) 與 分 工項(xiàng) 目 經(jīng) 理（1）是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項(xiàng) 目 總 工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。（2） 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員接受安全技術(shù)交底并簽字，對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。（6）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)工前的檢查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，督促本隊(duì)人員文明施工，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。⑴項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；⑵項(xiàng)目總工程師：代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；⑶質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制、檢驗(yàn)、考核及獎(jiǎng)懲，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提供有關(guān)質(zhì)量情況；⑷工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術(shù)措施方面保證質(zhì)量；⑸材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；⑹施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查和控制，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展及質(zhì)量意識(shí)教育?；靥钔梁侠戆才艞壨粱靥睿换靥钋芭艃艨箖?nèi)積水；按規(guī)定夯實(shí)。貫徹安全生產(chǎn)方針。 人身、設(shè)備安全目標(biāo)：⑴人身死亡事故零目標(biāo)，杜絕人身重傷事故；⑵不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)和爆炸事故；⑶不發(fā)生同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；⑷不發(fā)生由施工原因造成的電網(wǎng)運(yùn)行事故；⑸千人輕傷負(fù)傷率不超過(guò)五。對(duì)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全措施的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。(3)協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)材料站消防工作。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)新工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。施工前由專職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，做到心中有數(shù)，對(duì)施工工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，并進(jìn)行事故預(yù)想分析?，F(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全工作票制度、班前講話制度，進(jìn)行“三查”、“三交”活動(dòng)(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態(tài)；“三交”：交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。a)火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案，切斷電源，打開(kāi)消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門的同時(shí)，利用現(xiàn)有的消防設(shè)施進(jìn)行搶救，組織搶救貴重物品，對(duì)要害部位進(jìn)行專人保護(hù)。②項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組及抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)并公布，服從當(dāng)?shù)乜购橹笓]部的調(diào)配。⑶傳染病及人身傷害的搶救準(zhǔn)備 施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求采取預(yù)防措施，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。①項(xiàng)目部在發(fā)生人身傷害時(shí)，應(yīng)立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行急救，在現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部門；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大。（2）掌握國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。（6）專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的評(píng)審。（1） 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄（2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫(kù)時(shí)工具員把關(guān)，出庫(kù)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)，使用時(shí)操作者把關(guān)。（7） 建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》（8） 形成安全管理記錄。導(dǎo)地線液壓連接；嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入林區(qū)；與林業(yè)防火部門取得業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；制訂防火預(yù)案，建立行之有效的防火組織。（3）教育制度。216。216。 施工影響環(huán)境的因素⑴道路修筑、基坑開(kāi)挖及臨時(shí)地錨敷設(shè)易造成水土流失，植被破壞。⑸組立鐵塔及張牽場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)地和牽引繩展放升空，也將造成植被破壞。⑸施工過(guò)程中，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量少開(kāi)少占土地，少砍樹(shù)木。在林區(qū)施工作業(yè)嚴(yán)禁帶火種，防止森林火災(zāi)事故的發(fā)生。⑼施工結(jié)束，及時(shí)恢復(fù)施工中所損壞的道路和土地，做好施