【正文】 目標(biāo)備注目標(biāo)項責(zé)任者滿足國家施工驗收 規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目經(jīng)理施工隊長為各目標(biāo)項當(dāng)然責(zé)任人達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)和輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),項目總工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目總工一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%技術(shù)專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%技術(shù)專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)各項目部超差點逐年降低率 %超差點逐年降低率 %施工隊降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現(xiàn)合同要求 100%全面實現(xiàn)合同要求 100%項目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工、安全專責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量檢查的組織管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制，同時配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)組織本隊的安全活動和安排解決存在的問題。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)施 工 隊 長（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項目部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理趙金莉項目總工王玉剛項目副經(jīng)理楊海軍資料管理員劉書羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強(qiáng)施工隊材料員代鵬質(zhì)檢員王宇飛技術(shù)員楊寧安全員付明 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職責(zé)部門崗位職 責(zé) 與 分 工項 目 經(jīng) 理（1）是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作項 目 副 經(jīng) 理（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行（2）按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項 目 總 工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。（2） 工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊人員接受安全技術(shù)交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。（6）負(fù)責(zé)本隊施工項目開工前的檢查，對危險作業(yè)點必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，督促本隊人員文明施工，做到工完、料盡、場地清。⑴項目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；⑵項目總工程師：代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；⑶質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制、檢驗、考核及獎懲，并及時向項目經(jīng)理、項目總工程師提供有關(guān)質(zhì)量情況；⑷工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術(shù)措施方面保證質(zhì)量；⑸材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；⑹施工隊隊長、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)本施工隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查和控制，負(fù)責(zé)本隊日常質(zhì)量活動的開展及質(zhì)量意識教育?；靥钔梁侠戆才艞壨粱靥?；回填前排凈抗內(nèi)積水；按規(guī)定夯實。貫徹安全生產(chǎn)方針。 人身、設(shè)備安全目標(biāo)：⑴人身死亡事故零目標(biāo)，杜絕人身重傷事故；⑵不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)和爆炸事故；⑶不發(fā)生同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；⑷不發(fā)生由施工原因造成的電網(wǎng)運行事故；⑸千人輕傷負(fù)傷率不超過五。對工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)和安全措施的實施負(fù)全面責(zé)任。參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。(3)協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告。負(fù)責(zé)材料站消防工作。 認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。對新工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。施工前由專職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，做到心中有數(shù)，對施工工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，并進(jìn)行事故預(yù)想分析?，F(xiàn)場堅持安全工作票制度、班前講話制度，進(jìn)行“三查”、“三交”活動(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態(tài)；“三交”：交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。a)火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案，切斷電源，打開消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門的同時，利用現(xiàn)有的消防設(shè)施進(jìn)行搶救，組織搶救貴重物品，對要害部位進(jìn)行專人保護(hù)。②項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組及抗洪搶險隊并公布，服從當(dāng)?shù)乜购橹笓]部的調(diào)配。⑶傳染病及人身傷害的搶救準(zhǔn)備 施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求采取預(yù)防措施，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。①項目部在發(fā)生人身傷害時，應(yīng)立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行急救，在現(xiàn)場的安監(jiān)人員要保護(hù)好事故現(xiàn)場，進(jìn)行必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時間內(nèi)報告上級安監(jiān)部門；要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大。（2）掌握國家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。（6）專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設(shè)計、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的評審。（1） 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄（2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。（7） 建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》（8） 形成安全管理記錄。導(dǎo)地線液壓連接；嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入林區(qū)；與林業(yè)防火部門取得業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；制訂防火預(yù)案，建立行之有效的防火組織。（3）教育制度。216。216。 施工影響環(huán)境的因素⑴道路修筑、基坑開挖及臨時地錨敷設(shè)易造成水土流失，植被破壞。⑸組立鐵塔及張牽場的作業(yè)場地和牽引繩展放升空，也將造成植被破壞。⑸施工過程中，在滿足設(shè)計要求的前提下，盡量少開少占土地，少砍樹木。在林區(qū)施工作業(yè)嚴(yán)禁帶火種，防止森林火災(zāi)事故的發(fā)生。⑼施工結(jié)束，及時恢復(fù)施工中所損壞的道路和土地，做好施