(移動通信計劃管理平臺)一期建設需求說明書(ipmisv101)(存儲版)
【正文】 涉及TD）、共享明細累計表（涉及TD）、匯總累計表、共建明細累計表、共享明細累計表、匯總考核表、共建考核表、共享考核表。能夠查看所有資源的狀態(tài)以及對應狀態(tài)的屬性?？梢詫崿F(xiàn)資源在新建和自建預留之間進行切換。通管局報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期分為兩類，一類是自2008年10月1日至報表月份的最后一天，一類是自當前年度的1月1日至報表月份的最后一天。如果是其他運營商向我方提供了電信基礎設施的共享，同樣需要將這些資源的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并將其狀態(tài)轉(zhuǎn)化為共享資源。運營商之間通過共建函的形式進行新建電信基礎設施的共建信息溝通，通過共享函的形式進行已有電信基礎設施的共享信息溝通。l 結轉(zhuǎn)清理：結轉(zhuǎn)清理包含三層含義，即清理續(xù)建項目、清理結轉(zhuǎn)資本開支、安排結轉(zhuǎn)資本開支進度。每年初由省公司計劃部綜合計劃主管發(fā)起計劃編制流程，在此之前已首先完成結轉(zhuǎn)資本開支清理流程。 主要頁面效果設計.. 規(guī)劃管理首頁. 新建規(guī)劃. 虛擬團隊. 共享資源. 計劃進度. 任務設置. 任務執(zhí)行. 任務查看. 進度查看樹狀圖甘特圖. 短信催辦 計劃管理模塊 業(yè)務描述每年1月省公司計劃部將清理上年結轉(zhuǎn)投資及續(xù)建項目，估算當年公司收入、全年資本開支總盤，全年投資總盤。對于任務的執(zhí)行人，通過其具有的權限在特定的任務樹節(jié)點接受任務，并且將任務結果文檔在該節(jié)點處進行提交。系統(tǒng)提供人員分組定義。對于不同的規(guī)劃來說，其中的任務內(nèi)容具有相似性，系統(tǒng)需要建立一種模板機制，可以在規(guī)劃任務定義時提取其他規(guī)劃的任務項或者是系統(tǒng)中已經(jīng)定義的任務項。 用戶需求1.2..... 人員管理系統(tǒng)需要對每一項規(guī)劃的參與人員進行管理，這些人員的信息一方面作為在對應規(guī)劃中的通信錄作用，另一方面是作為在該規(guī)劃中進行各項操作的有效身份信息，即在規(guī)劃編制過程中所有與人員相關的操作數(shù)據(jù)都是來自于該規(guī)劃對應的人員信息。計劃部定義的完工指按照工程建設項目管理規(guī)范，完成初步驗收且成功通過初驗的項目：在續(xù)建項目中，有些項目雖未完成初驗但實際已完成合同支付，在當年之需要履行合同，不需要再發(fā)生資本開支；而更多項目仍需要在當年繼續(xù)發(fā)生資本開支，這筆開支統(tǒng)稱為結轉(zhuǎn)資本開支，即結轉(zhuǎn)到新一年要發(fā)生的資本開支。 采用流程固化的方式實現(xiàn)投資計劃的業(yè)務管理216。該項目將從投資資金內(nèi)控，工程項目管理的角度實現(xiàn)投資規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、分解、工程項目立項、設計、實施、審計驗收、后評估等業(yè)務流程的全面貫通，建成服務于省公司及各地市州分公司的集業(yè)務支撐與投資分析于一體的綜合性業(yè)務管理支撐平臺，進一步提升投資管理精細化水平，繼續(xù)保持行業(yè)領先的資本開支回報率，更好地支撐公司業(yè)務發(fā)展。一期建設目標：搭建系統(tǒng)基礎框架，包括規(guī)劃管理、計劃管理、共建共享管理三大模塊，優(yōu)先支撐省公司計劃部內(nèi)部業(yè)務運作需要，并與PMS系統(tǒng)整合，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享。 固化月度和年度投資分析模板216。專業(yè)管理員將這200萬進行了重新安排，計劃在10年頭兩季度支出：1季度計劃開支100萬，2季度開支100萬——這就是結轉(zhuǎn)資本開支安排第2章 需求說明 規(guī)劃管理模塊12 業(yè)務描述四川移動網(wǎng)絡規(guī)劃編制工作由省公司計劃部規(guī)劃崗組織實施，參與網(wǎng)絡規(guī)劃編制的人員包括省公司相關業(yè)務部門、各分公司，以及受權進行規(guī)劃編制的設計院相關人員。這些任務具有邏輯上的層次關系和時間上的先后關系，系統(tǒng)需要表達出這種關系，但是不需要進行相互之間的約束。. 文檔管理規(guī)劃編制過程中的所有過程和結果的內(nèi)容都是以文檔方式進行表現(xiàn)的，因此系統(tǒng)需要提供相應的功能實現(xiàn)這些文檔的管理。對于規(guī)劃的全局性文檔，可以通過該功能導入系統(tǒng)，并且分別定義其共享對象（虛擬團隊中的人員）。系統(tǒng)在建立任務樹時可以提取預先定義的任務樹模板或者其他規(guī)劃的任務樹作為當前規(guī)劃的任務樹。根據(jù)年初計劃，對各單位執(zhí)行情況進行考核，從而確定下年投資安排。而投資計劃下達環(huán)節(jié)已經(jīng)在PMS系統(tǒng)中支撐，故不在本系統(tǒng)建設范圍內(nèi)，考慮接口，數(shù)據(jù)共享年度投資計劃樣例如下圖所示，圖中每個維度下都應分配一定投資金額，此處隱去。資本開支考核分省公司與分公
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