【正文】 作的積極性，充分發(fā)揮其聰明才干為工程質量做出應有的貢獻，確保穩(wěn)定、優(yōu)良的工程質量。對工程施工過程中的質量信息和資料進行收集、整理，并應用數(shù)理統(tǒng)計技術進行邏輯分析和判斷，為質量管理科學決策提供事實依據(jù)。、新工藝、新材料，提高過程質量。，對工人進行質量方針、目標及加強質量意識的教育。施工時嚴格按規(guī)范及施工組織設計操作，對運輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護等工序，均制定相應的質量檢測標準，在施工過程中跟蹤檢測。做到死亡事故為零，重大事故為零，追求最大限度的不發(fā)生事故。安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。“六零”：安全生產(chǎn)事故為零. 人員傷亡事故為零. 生態(tài)環(huán)境污染為零. 社會投訴事件為零，火災事故為零；車輛事故為零。污水排放達標。員工進入施工區(qū)必須戴檢驗合格的安全帽（安全帽必須經(jīng)過沖擊實驗和防觸電保護實驗）。42 / 42。在工作區(qū)的每個人都要按規(guī)定穿戴防護用品、用具（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼鏡）。有毒有害廢棄物回收率達到100%。 HSE管理目標：“三無”、“六零”。為實現(xiàn)目標提供必要的資源保障。尊重地方民風民俗，嚴格遵守業(yè)主的HSE要求，對違反法律法規(guī)和規(guī)章以及施工合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞、人員傷害和財產(chǎn)損失負全責。即施工人員配置、施工機械配備、現(xiàn)場使用材料、施工方法及相互之間的配合。，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，建立巡檢制，質量檢查員組織一日一巡檢，結合項目部聯(lián)合總評，及時總結處理，狠抓質量通病，做好各工序的完整徹底。持續(xù)改進是質量體系建設永恒的目標，是質量體系不斷健全和完善的內(nèi)在動力。管理者是工程項目質量體系有效運行的決定性因素，我方在建立質量體系過程中將充分發(fā)揮各級管理部門的作用，明確各級各崗位質量職責和權限，使工程項目的管理者將質量方針、質量目標和內(nèi)、外部環(huán)境有機地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造全體員工都能充分參與實現(xiàn)質量目標的良好環(huán)境。七、質量管理控制體系質量保證體系提升服務技能，營造服務氛圍。管架基礎承臺和短柱均一次成型難度大，施工需也別注意。：鋼筋、模板、螺栓等已進行檢查復核并辦理好了隱蔽驗收，對模板內(nèi)的雜物進行全面清理，并通過驗收。短方向鐵件的軸線復核可利用50米鋼卷尺進行丈量進行校核。5)加工的預埋件由于切割鋼板及焊接容易引起鋼板變形，加工后的埋件須進行校正，使其平整。1)模板安裝前，根據(jù)模板邊線，用沖擊電鉆在墊層上鉆孔，插入鋼筋頭定位，定位鋼筋采用12圓鋼，間距不大于2m，以確保基礎尺寸準確。馬凳支腿座于下層鋼筋上。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應符合設計要求，及相關規(guī)范要求。1)鋼筋的接頭宜設置在受力較小處。7)鋼筋的彎曲成型：鋼筋彎曲只可用彎曲機冷彎，嚴禁用氣焊烤彎。1)加工分為三個流程：調(diào)直、下料剪切、彎曲成型。半成品在加工區(qū)域堆放及運至安裝區(qū)域堆放時下部必須墊方木，以防鋼筋污染。勞動力分工及責任如下：人員數(shù)量職責項目經(jīng)理1項目部的總負責人施工員2負責施工的技術管理，編制合格的施工工藝保證施工質量，并處理施工中出現(xiàn)的技術問題測量工程師1負責現(xiàn)場測量技術工作與現(xiàn)場測量質檢員1負責跟蹤檢查，對施工過程進行控制，把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級反映或越級反映安全員2負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級反映或越級反映木工12模板的支設及拆除，砼澆筑時負責看護模板及埋件、螺栓安裝砼工15負責砼澆筑時的布料、振搗及養(yǎng)護、施工縫處理鋼筋工10鋼筋的制作及綁扎，砼澆筑時看護鋼筋架子工4負責現(xiàn)場的施工腳手架搭設及維護其它協(xié)調(diào)員4負責整個工地的土地整補工作其他6負責其它工種的配合工作、機具準備按照機具設備需用計劃組織好機械設備、工具的購買、租賃、調(diào)配進場等工作。溝槽開挖時，溝槽每側臨時堆土或施加其它荷載時，其距槽邊的距離不應小于1m，同時應保證槽壁穩(wěn)定且不影響施工。測量作業(yè)前應對測量儀器進行校驗，所有測量儀器應經(jīng)過校驗合格后方可使用。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設計文件的自審工作，并及時做好記錄，在此基礎上會同業(yè)主和設計單位進行圖紙會審；2）準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目技術負責人組織技術交底工作。4）測量放線及測量樁點的保護，由于工程量大，線路長，精度要求高，按規(guī)范精度復核測量成果并建立控制網(wǎng)，井位樁控制點和水準點控制點都要引出外界加以保護。根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應地點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。建立工程項目領導機構，組織成立精干的施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。③作好宣傳教育工作，充分調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（1）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調(diào)，多方征求意見，做好預控工作，保證工程穩(wěn)步推進。（1）編制詳細的施工進度計劃，確定各時間段、各施工區(qū)段的進度計劃和質量、安全目標；并根據(jù)進度計劃制定執(zhí)行方案，包括各系統(tǒng)工序中的設備供應計劃、機械供應計劃、材料和半成品供應計劃和勞動力使用計劃。我們建立以下進度計劃控制體系。2階段：2016年3月25日~2016年4月25日，完成濱江村開始至隨岳高速主線的管線架土建工程。（14）負責修訂有關的技術文件，根據(jù)生產(chǎn)準備，協(xié)調(diào)專業(yè)的分工，協(xié)同專業(yè)組負責人編制圖紙設計計劃表。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理。（2）負責項目施工生產(chǎn)的技術管理、協(xié)調(diào)與質量管理工作。（6）負責組織圖紙預審及會審；負責組織設計交底；負責組織相關專業(yè)間圖紙的復核及工藝配合的策劃；負責組織施工方案、作業(yè)指導書的編制。（9）“一案三工序”的監(jiān)督、落實。（1）副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質量負直接領導責任。（2） 公司質量方針、質量體系文件；項目目標的制定與貫徹實施。本工程施工中遵守國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的各項有關施工規(guī)范及規(guī)程。本工程管架均采用混凝土結構，桁架采用鋼結構。（1）項目經(jīng)理是本項目的工期、安全、質量、經(jīng)濟第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關的責任。（9）全權對項目上的資金進行調(diào)配，對項目部不合格成員進行調(diào)換。（8）領導做好施工技術資料的管理工作。（5）督導專業(yè)工長和質量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質量進行過程控制，特殊部位、特殊過程進行檢查監(jiān)控。對施工圖進行自審及會審。⑦負責進行技術及安全交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（13）負責組織和協(xié)調(diào)設計圖紙的審查工作，參加制定和落實設計有關的協(xié)議、文件。，結合招標文件中業(yè)主要求的總體工期規(guī)劃，但由于工期任務重，工作面廣，地域較大，結合主體結構工程施工情況，將該工程的工作區(qū)作相應調(diào)整分為兩個工作區(qū)，3個階段進行，進行流水作業(yè)，分階段目標為：1階段：2016年3月23日~2016年3月24日，現(xiàn)場臨時建筑設施搭建和場地布置，機械設備及材料進場。充分發(fā)揮我公司在市政管道與道路施工方面積累的豐富經(jīng)驗，以利于工程的順利進展為中心，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，為其提出合理化建議，并配合好其他各單位的工作，從而為工程的順利進展創(chuàng)造條件。、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特長和技術實力、技術優(yōu)勢，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。（5）工程部根據(jù)會議安排，重新修正進度計劃；物資部及施工隊重新調(diào)整資源的分配。②合理安排施工程序，同一作業(yè)面流水作業(yè)，保證施工作業(yè)面的有效利用。四、資源配置計劃 根據(jù)工程的進度計劃與施工工藝要求，合理安排資源配置計劃，包括勞動力計劃、機械設備進場計劃、周轉材料及主要材料用量計劃等。根據(jù)施工進度計劃