【正文】 的采購供應(yīng)工作。同時各種施工設(shè)備的操作要嚴格遵照設(shè)備操作的規(guī)程規(guī)定，機修維護人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)常保養(yǎng)與維護，一旦發(fā)生機械故障，機修維護人員必須迅速到現(xiàn)場，以最快的速度查明故障原因及時修復(fù)。（4）技術(shù)人員編制詳細的材料和半成品計劃，材料部門與廠家協(xié)商做好半成品的加工和預(yù)配工作，為現(xiàn)場施工爭取時間。保證施工機械和試驗儀器、儀表的供應(yīng)。（18）負責與專業(yè)公司、設(shè)計院在設(shè)計方面的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。（5）工藝技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制程控計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負全面技術(shù)責任。（6）領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、健康安全環(huán)境計劃。管道隱患治理工程 施工組織方案施工單位： 建筑工程總公司編制日期：2016 – 03 18目 錄一、 編制依據(jù)及說明 ………………………………………4二、 施工部署 ………………………………………………11三、 進度計劃 ………………………………………………13四、 資源配置計劃 …………………………………………18五、 施工準備工作 …………………………………………20六、 施工方法及措施 ………………………………………33七、 質(zhì)量管理控制體系 ……………………………………38八、 健康、安全與環(huán)境管理 ………………………………43一、工程概況建設(shè)單位： 工程名稱： 管道隱患治理工程監(jiān)理單位： 監(jiān)理有限公司施工單位： 建筑工程總公司建設(shè)地點： 建設(shè)內(nèi)容：本工程為 管道隱患治理工程，共三部分，分別為未改道部分、改道部分、原管架加固部分，平面布置詳見結(jié)構(gòu)圖DW611。（5）領(lǐng)導編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理負責施工安全管理工作。負責項目施工管理年、季、月、周、日報及記錄的填寫工作。（17）負責施工過程的二次設(shè)計和細部方案的制定。（3） 物資部：負責材料、設(shè)備的采購工作，保證物資及時運到現(xiàn)場，滿足施工進度的需要。質(zhì)量管理部門做好特殊過程、關(guān)鍵過程的質(zhì)量監(jiān)控，施工作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準、操作規(guī)范和“作業(yè)指導書”施工，保證每道施工工序一次達標。工程所需的機械設(shè)備在確定的時間內(nèi)到位，盡量提高機械化施工，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，改進工程質(zhì)量。7）認真檢修各類施工機械，組織施工力量及設(shè)備，分批進入施工現(xiàn)場。，用全站儀在地面上定出管道軸線或轉(zhuǎn)折點，向外延伸一定距離在地面上釘出控制坐標樁；再用水平儀在管道變坡點栽上水平樁，并在坐標樁和水平樁處設(shè)龍門板。（2）試驗證書所有主材及配件在發(fā)貨前向監(jiān)理工程師提交制造商的資格證書，授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證的復(fù)印件、主材年產(chǎn)量、產(chǎn)品樣本以及試驗室規(guī)模和設(shè)備情況，以示明主材及配件已做試驗并符合規(guī)定的參考標準。長度到承臺底。10)成型鋼筋須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢驗合格后方能使用。2)畫鋼筋分檔位置線：經(jīng)驗線無誤后，按圖紙要求間距在底板墊層上劃出鋼筋分檔位置線，靠近承臺邊緣的那根鋼筋離開承臺邊40mm。對拉螺桿采用直徑12圓鋼，承臺基礎(chǔ)內(nèi)部通長對拉。該工藝可以確保埋件平面位置準確，埋件表面與混凝土表面平整一致?；A(chǔ)混凝土下料后，用插入式振搗棒在下料點進行振搗，震動棒插振點應(yīng)均勻排列，依次向前移動，每次移動的距離控制在400mm，并使振搗范圍搭接50~100mm，每點振搗時間一般情況下為12秒左右，但應(yīng)視混凝土表面不再顯著下沉，且表面泛漿和不冒泡為準，振搗棒要“快插慢拔”。管理人員。盡量選用先進的機械設(shè)備，并做好維修與保養(yǎng)工作，使得在運行中保持良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。保護環(huán)境，營造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛生命健康；實現(xiàn)個人、企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。節(jié)能降耗最大限度節(jié)約水電能源節(jié)約紙張、保護森林資源，復(fù)印紙、較好紙張雙面打印，非重要、非正式文檔用已用過紙的另一面打印。，其排氣管應(yīng)安裝阻火器，行車過程中，保持安全車速和保車距。項目目標環(huán)境保護噪聲噪聲排放達標，擾民投訴率為0揚塵粉塵污染受到相關(guān)部門警告次數(shù)為0次運輸?shù)倪z灑運輸無遺灑現(xiàn)象發(fā)生固體廢棄物固體廢棄物分類存放，統(tǒng)一處理。、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及當?shù)貏趧硬块T監(jiān)督、檢查、指導；，保證人力、物力資源的合理配置；，增強員工HSE意識；，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境；、無環(huán)境污染、無人身事故，在本項目的HSE管理上爭創(chuàng)一流業(yè)績。質(zhì)量控制要素質(zhì)量控制要素主要為人、機、料、法、環(huán)。、互檢、專業(yè)檢。5)攪拌站提前做好備料工作，并具備各種應(yīng)急措施。3)鐵件軸線偏差的檢驗：每完成一批鐵件安裝后，在兩端基礎(chǔ)上找出長方向中心線，然后拉設(shè)通線，對本批次澆筑的鐵件進行一一復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有偏差的鐵件，即進行軸線偏差調(diào)整。，堆放及運輸時，應(yīng)防止模板變形。綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑，且不應(yīng)小于25mm。6)鋼筋切斷：采用切斷機和砂輪切割機進行切斷。鋼筋加工統(tǒng)一安排在生產(chǎn)加工車間，加工完成的半成品分類堆放，施工時運至安裝區(qū)域。基槽開挖過程中，基槽內(nèi)如有滲水及地下水時，采用每隔20m在基槽邊挖400*400*500的集水井，用潛水泵抽出的辦法排除。六、施工方法及技術(shù)措施、高程的測量儀器選用全站儀和水準儀。3）地下障礙物清除，土石方路基開挖前應(yīng)對施工現(xiàn)場地上地下障礙物進行全面調(diào)查，并制訂計劃和處理方案。四、資源配置計劃 根據(jù)工程的進度計劃與施工工藝要求，合理安排資源配置計劃，包括勞動力計劃、機械設(shè)備進場計劃、周轉(zhuǎn)材料及主要材料用量計劃等。（5）工程部根據(jù)會議安排，重新修正進度計劃；物資部及施工隊重新調(diào)整資源的分配。充分發(fā)揮我公司在市政管道與道路施工方面積累的豐富經(jīng)驗，以利于工程的順利進展為中心，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，為其提出合理化建議，并配合好其他各單位的工作，從而為工程的順利進展創(chuàng)造條件。（13）負責組織和協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查工作，參加制定和落實設(shè)計有關(guān)的協(xié)議、文件。對施工圖進行自審及會審。（8）領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作。（1）項目經(jīng)理是本項目的工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責任。本工程施工中遵守國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的各項有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程。（1）副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。（6）負責組織圖紙預(yù)審及會審；負責組織設(shè)計交底；負責組織相關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負責組織施工方案、作業(yè)指導書的編制。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理。2階段：2016年3月25日~2016年4月25日，完成濱江村開始至隨岳高速主線的管線架土建工程。（1）編制詳細的施工進度計劃，確定各時間段、各施工區(qū)段的進度計劃和質(zhì)量、安全目標；并根據(jù)進度計劃制定執(zhí)行方案，包括各系統(tǒng)工序中的設(shè)備供應(yīng)計劃、機械供應(yīng)計劃、材料和半成品供應(yīng)計劃和勞動力使用計劃。③作好宣傳教育工作，充分調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，使材料的供應(yīng)不影響工程的施工進度。在項目技術(shù)負責人的組織領(lǐng)導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設(shè)計文件的自審工作，并及時做好記錄，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審；2）準備好有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范，收集好有關(guān)技術(shù)資料，由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底工作。勞動力分工及責任如下：人員數(shù)量職責項目經(jīng)理1項目部的總負責人施工員2負責施工的技術(shù)管理，編制合格的施工工藝保證施工質(zhì)量，并處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題測量工程師1負責現(xiàn)場測量技術(shù)工作與現(xiàn)場測量質(zhì)檢員1負責跟蹤檢查，對施工過程進行控制，把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級反映或越