【正文】 合招標文件中業(yè)主要求的總體工期規(guī)劃，但由于工期任務重，工作面廣，地域較大，結(jié)合主體結(jié)構工程施工情況，將該工程的工作區(qū)作相應調(diào)整分為兩個工作區(qū)，3個階段進行，進行流水作業(yè)，分階段目標為：1階段：2016年3月23日~2016年3月24日，現(xiàn)場臨時建筑設施搭建和場地布置，機械設備及材料進場。2階段：2016年3月25日~2016年4月25日，完成濱江村開始至隨岳高速主線的管線架土建工程。3階段：2016年4月26日~2016年5月30日，泗垅村至基隆村的管線架土建工程。本工程工作量大，管線道路復雜，技術要求嚴格，施工工期緊，現(xiàn)場施工隊伍多，專業(yè)之間的交叉作業(yè)多，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作量大，必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。的管線架土建工程（1）進度計劃控制體系派經(jīng)驗豐富的人員擔任項目主要領導，主要業(yè)務人員由豐富工作經(jīng)驗和較強業(yè)務能力的人員擔任。搞好項目職能分工，明確崗位責任。在項目經(jīng)理的主持下，明確項目部各崗位的分工負責人，制定崗位責任制，明確考核制度，嚴格執(zhí)行獎罰制度。本工程將嚴格執(zhí)行項目法施工制度，明確項目經(jīng)理部相關人員的責、權、利，從而充分調(diào)動項目管理人員的工作積極性、自覺性，以積極認真的工作態(tài)度來滿足本工程項目對工程管理的要求。充分發(fā)揮我公司在市政管道與道路施工方面積累的豐富經(jīng)驗，以利于工程的順利進展為中心，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，為其提出合理化建議，并配合好其他各單位的工作，從而為工程的順利進展創(chuàng)造條件。我們建立以下進度計劃控制體系。（2） 控制體系說明（1） 項目經(jīng)理：全面領導項目進度計劃的編制和執(zhí)行，是進度目標的第一責任人。（2） 工程部：負責進度計劃的編制工作，包括季度進度計劃、月進度計劃和特殊情況下的旬進度計劃和日進度計劃，并負責計劃的傳達、落實和檢查工作，并將檢查情況及時向項目經(jīng)理匯報。（3） 物資部：負責材料、設備的采購工作，保證物資及時運到現(xiàn)場，滿足施工進度的需要。保證施工機械和試驗儀器、儀表的供應。（4） 經(jīng)營部：保證物資貨款及施工人員工資的及時撥發(fā)，滿足施工進度的需要。（5）施工隊隊長：充分調(diào)動施工人員積極性，合理安排勞動力、施工機械，保證施工進度計劃的完成。、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特長和技術實力、技術優(yōu)勢，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。（1）編制詳細的施工進度計劃，確定各時間段、各施工區(qū)段的進度計劃和質(zhì)量、安全目標；并根據(jù)進度計劃制定執(zhí)行方案，包括各系統(tǒng)工序中的設備供應計劃、機械供應計劃、材料和半成品供應計劃和勞動力使用計劃。（2）將進度計劃和執(zhí)行方案統(tǒng)一下發(fā)到各部室和施工作業(yè)隊，并按計劃組織實施。（3）根據(jù)進度計劃，項目經(jīng)理部組織對各施工部位進行檢查。（4）項目經(jīng)理部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，一般情況下，每月組織一次，在特殊情況下，每周或每日組織一次；會議由項目經(jīng)理主持，由各部室相關人員、各施工作業(yè)隊工程負責人參加。會議主要內(nèi)容為：①公布檢查情況；各施工作業(yè)隊工程負責人匯報進度計劃的完成情況。②分析完成情況和影響進度計劃的原因，并制定修正措施。③制定下階段進度計劃，確立關鍵控制點，關鍵環(huán)節(jié)，并制定資源保證措施。（5）工程部根據(jù)會議安排，重新修正進度計劃；物資部及施工隊重新調(diào)整資源的分配。（1）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調(diào)，多方征求意見，做好預控工作，保證工程穩(wěn)步推進。（2）物資管理部與設備、材料供應商加強聯(lián)系，保證供貨渠道暢通，所有物資按計劃運至現(xiàn)場。（3）根據(jù)工程特點，合理劃分施工區(qū)段、作業(yè)面，科學組織施工生產(chǎn)，提高施工效率。質(zhì)量管理部門做好特殊過程、關鍵過程的質(zhì)量監(jiān)控，施工作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準、操作規(guī)范和“作業(yè)指導書”施工，保證每道施工工序一次達標。（4）技術人員編制詳細的材料和半成品計劃，材料部門與廠家協(xié)商做好半成品的加工和預配工作，為現(xiàn)場施工爭取時間。（1）加強與相關承包商和業(yè)主的配合，加強溝通，保證工程進展順利，有效利用施工時間。（2）加強施工的科學組織：①合理安排施工作業(yè)面，對于已具備施工條件的部位，通過合理調(diào)配施工勞動力和施工機械，保證施工的同時進行。②合理安排施工程序，同一作業(yè)面流水作業(yè)，保證施工作業(yè)面的有效利用。③作好宣傳教育工作，充分調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（3）加強對物資供應的控制：①制定詳細的設備、材料及半成品供貨計劃，并以此為依據(jù)嚴格控制進場時間。②合理安排倉儲，常用物資、急用物資提前進貨。③我方派專人到廠家督促生產(chǎn)，充分爭取廠家生產(chǎn)時間。④充分調(diào)動設備廠家、貨運單位的積極性，充分利用其倉儲能力，根據(jù)施工進度，安排部分設備先發(fā)貨，存儲于倉庫。⑤材料半成品的加工，充分爭取在廠家加工，減少現(xiàn)場加工時間。⑥充分調(diào)動進貨檢驗人員的積極性，合理安排進貨檢驗，盡量減少貨物待驗時間。四、資源配置計劃 根據(jù)工程的進度計劃與施工工藝要求，合理安排資源配置計劃，包括勞動力計劃、機械設備進場計劃、周轉(zhuǎn)材料及主要材料用量計劃等。建立工程項目領導機構，組織成立精干的施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。根據(jù)各施工階段中各分項工程的工程量，并結(jié)合施工圖預算中用工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進度。對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質(zhì)量。工程所需的機械設備在確定的時間內(nèi)到位，盡量提高機械化施工，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，改進工程質(zhì)量。同時各種施工設備的操作要嚴格遵照設備操作的規(guī)程規(guī)定，機修維護人員應按規(guī)定經(jīng)常保養(yǎng)與維護，一旦發(fā)生機械故障，機修維護人員必須迅速到現(xiàn)場，以最快的速度查明故障原因及時修復。機械設備的良好運轉(zhuǎn)和施工器具的充足供應是進度計劃執(zhí)行的保證。根據(jù)施工工藝及施工進度計劃的要求，工程中需要使用的各種周轉(zhuǎn)材料預先落實到位，保證周轉(zhuǎn)材料的充足供應，并有計劃的組織材料物資到場，確保不因周轉(zhuǎn)材料物資問題貽誤工程進度。根據(jù)施工進度計劃的要求，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應地點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。材料的供應由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，切實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。材料采購應在考核合格的供應商內(nèi)進行采購。材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、消防流通領域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。材料進場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗。五、施工準備工作1）工程開工前，應對現(xiàn)場周邊建（構）筑物進行調(diào)查，如確需保護，在施工中必須采取必要措施予以保護。2）探明施工區(qū)域的地下管網(wǎng)，施工中做好保護工作。3）地下障礙物清除，土石方路基開挖前應對施工現(xiàn)場地上地下障礙物進行全面調(diào)查，并制訂計劃和處理方案。4）測量放線及測量樁點的保護，由于工程量大，線路長，精度要求高，按規(guī)范精度復核測量成果并建立控制網(wǎng)，井位樁控制點和水準點控制點都要引出外界加以保護。5）根據(jù)施工特點來確定現(xiàn)場施工道路和進入現(xiàn)場通道，防止發(fā)生堵車現(xiàn)象。6）修建施工便道，布設排水溝及臨時水、電線路敷設。7）認真檢修各類施工機械，組織施工力量及設備，分批進入施工現(xiàn)場。8）認真組織好工程所用油料、火工材料及其他原材料、機械配件的采購供應工作。9）組織有關技術人員做好對施工班組的技術交底和安全交底工作。10）創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，一項工程得以順利實施，不僅取決于承包人本身的內(nèi)部實力與管理水平，同時周圍的社會環(huán)境，公共關系也起著重要作用，應與當?shù)孛癖姾湍烙押孟嗵帲趧?chuàng)建優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象。1）積極做好圖紙會審工作。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設計文件的自審工