集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。五、 實施計劃（1） 實施階段協(xié)同平臺實施在集團IT規(guī)劃整體實施框架下分三個階段，分別是調(diào)研選型階段、培訓推行階段、完善維護階段。將傳統(tǒng)的垂直化領導模式轉(zhuǎn)化為基于任務或項目的扁平化管理模式，縮短普通員工和管理層的物理距離和心理距離，提高集團整體的協(xié)作能力，將人從繁瑣的事物、森嚴的等級、刻板的環(huán)境中解放出來，通過最佳途徑獲取所需的各種知識資源，最大限度的釋放人的主觀能動新和創(chuàng)造力。■ 安全性安全保密是信息化建設的關鍵，協(xié)同平臺涉及到集團重要或機密的信息，因此安全性要放在首位考慮。◆ 高效協(xié)同，破除部門壁壘完全代替手工辦公模式，避免工作脫節(jié)、延誤、錯辦、誤辦現(xiàn)象，明確部門職責，通過事事有流程的流程化體系讓工作自動流轉(zhuǎn)，提高跨部門的協(xié)調(diào)能力和跨組織的協(xié)作能力。并期通過協(xié)同辦公管理平臺的建設，強效推動集團管理標準化、規(guī)范化、體系化、流程化的實行，把傳統(tǒng)的面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務的審核和決策點定位于流程執(zhí)行的節(jié)點，縮短信息溝通的渠道和時間，有效提升集團整體工作效率，增強協(xié)同工作能力，保證集團持續(xù)的知識經(jīng)驗積累、沉淀和轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)的知識共享和信息共享，從而讓集團在信息瞬息萬變、高時效競爭環(huán)境下的今天從管理基礎上立于不敗之地。. . . .集團協(xié)同辦公管理平臺規(guī)劃方案一、 需求描述隨著集團這些年的快速發(fā)展，已經(jīng)完成了資本、客戶、行業(yè)經(jīng)驗、人才等的初步積累，形成了良好的企業(yè)信譽及企業(yè)文化，也逐步實現(xiàn)了集團“創(chuàng)建行業(yè)一流品牌”的初期目標。因此，集團現(xiàn)階段迫切需要建立一套集成科學管理模式的協(xié)同辦公管理平臺，以貫徹和落實集團高層領導的戰(zhàn)略意圖，并將集團特色的、經(jīng)過咨詢公司梳理后有效的管理經(jīng)驗固化為具體的、統(tǒng)一的工作規(guī)范和流程?？s短領導與各職員、各部門、各單位間的距離，增加聯(lián)絡和溝通方式的多樣化。協(xié)同平臺的底層平臺和數(shù)據(jù)庫都應選擇成熟的、經(jīng)過市場考驗和用戶驗證的系統(tǒng)。四、 總體架構集團協(xié)同辦公管理平臺由8大模塊組成，主要為工作流管理、基礎人事管理、基礎項目管理、知識管理、組織管理、門戶管理、綜合管理、報表管理，框架圖如下所示： 工作流管理工作流管理可以定義為集團統(tǒng)一的流程整合平臺，是整個協(xié)同平臺建設的核心功能之一，在此平臺內(nèi)實現(xiàn)集團內(nèi)部各種業(yè)務工作和管理
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