【正文】 潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。　　三、事后分析總結(jié)　　事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 (1)項目開工以前，應根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。(2)對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替人工操作(對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電腦創(chuàng)造條件)。第三項為第一個月的材料消耔數(shù)。 (1)根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本。 (1)以計劃進度控制實際進度。 (1)根據(jù)月度施工作業(yè)計劃編制財務(wù)收支計劃，可以做到收支同步，避免支大于收形成資金緊張。 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。預防成本下設(shè)置:質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費、質(zhì)量管理活動費等子目。 15 / 15。 即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。 質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。(4)對外經(jīng)濟合同。 (3)在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。 (5)整個施工階段的進度和成本情況(如基礎(chǔ)階段共提前進度2夭，節(jié)約成本費用7245元，成本降低率達到6從上述橫道圖可以掌握以下信息: 這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工項目成本目標的關(guān)鍵。因此，項目經(jīng)理應對材料成本有足夠的重視。這里僅以材料消耗臺帳為例，說明資源消耗臺帳在成本控制中的應用。 (3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。 來源：中國工程項目管理網(wǎng)　　　　建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。　　　　(2)組織材料合理進出場　　　　一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)?！　。瑪M定技術(shù)員組織措施　　　　施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品?！　?2)組織材料合理進出場　　一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。　　制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施　　施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。淺談降低工程成本的若干措施載入中...在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本?！　∵x擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑膠），／公斤，而到了八九月份，／公斤。標準采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。企業(yè)要制定嚴格的考核程式和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成爲歸檔供應商。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行爲。綜上所述,降低施工項目的材料成本的途徑和措施,就是要加強成本管理,向管理要效益,就是要把安裝施工企業(yè)的壓價讓利的壓力與風險轉(zhuǎn)化為降本增效的動力和機遇。實行包干后,大部分施工現(xiàn)場的輔助材料均能做到工完料盡,落手清。(2)出臺《項目輔助材料費包干辦法》,該輔料包干辦法由“11條4款1表”組成,包括目的意義、適用范圍、包干方式、輔料費的確定、領(lǐng)用和核銷,以及獎罰規(guī)定等等。發(fā)揮大批量采購的數(shù)量優(yōu)勢,實行采購價格招標辦法,通過評審優(yōu)勝劣汰,有11家生產(chǎn)供應廠商作了較大讓利,競價中標,公司據(jù)此制訂《中標供應廠商及材料采購價格》。 關(guān)鍵詞:成本控制。降低施工項目材料成本的途徑和措施 來自: 作者: 匿名 發(fā)布時間:2006725 17:04:16在降低材料成本方面可以采取以下措施。對項目中經(jīng)常采購的批量較大的鋼材、電線、法藍和管件等通用性4大類的2043項品種規(guī)格的主要材料,實施招標集中采購。　明確公司內(nèi)部實施辦法和管理措施對項目的輔助材料推行輔料包干辦法效果2,為創(chuàng)建文明工地提供了良好基礎(chǔ)。完善采購制度要注意以下幾個方面：　　建立嚴格的采購制度。重點材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核後才能進入，如有可能要實地到供應商生産地考核。財務(wù)部對所重