成本控制的管理和措施(存儲版)
【正文】 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。制造費用明細表的結(jié)構(gòu)包括：本年計劃數(shù)、上年實際數(shù)、本年實際數(shù)。質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。各級單位及全廠每個員工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心，進行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求進行考核，評比，獎懲。成本監(jiān)督部2011年12月8日 14 / 14。 可修復(fù)廢品的損失主要計算修復(fù)費用，應(yīng)在成本計算中單獨計算并加以控制。質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷。根據(jù)企業(yè)的具體情況，對制造費用進行歸集和分配，企業(yè)的制造費用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實，每個人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強責(zé)任心，而且對于該項費用的發(fā)生情況應(yīng)在下個月初進行公示，讓大家看到管理的作用，對于責(zé)任心強的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時給予精神上的獎勵和適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，提高員工對此項管理的積極性；對于管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發(fā)獎金，使員工對管理工作更加關(guān)注。在實際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行控制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，又推動著計算機的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。 。過程不同成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和成本分析。面對出現(xiàn)的預(yù)見不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。 選擇成本分配基礎(chǔ)。 多元性原則成本分配標(biāo)準(zhǔn)是多元的，成本分配方法是多樣化的，成本分配的目的也是多元的。及時性原則是指要及時將各項成本費用分配給受益對象，反對將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費用分配給本期。誓 詞安全第一 誠實守信孝敬父母 珍愛家庭 尊敬領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)愛同事愛崗敬業(yè) 用心工作成本控制的管理與措施成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。這一原則，要求選用的分配標(biāo)準(zhǔn)能夠反映受益者受益的程度。成本是一個綜合性指標(biāo)，既可以用它來進行經(jīng)濟預(yù)測和決策，又可以用它來編制成本計劃，考核各部門的業(yè)績，因此提高成本分配的科學(xué)性，對提高成本管理水平是極為有利的。 歸集共同成本并分配到成本對象中。（2）、例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況；（3）、重要性：對成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用項目和無關(guān)大局的事項可以從略；（4）、靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具
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