【摘要】日化企業(yè)綜合業(yè)務崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:()中國銷售部考核人姓名:被考核人崗位:()中國銷售部綜合業(yè)務崗考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.銷售回款完成15分13分10分5分0分財務部財
2025-06-30 22:17
【摘要】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪⒖己嗽瓌t 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用
2025-05-04 18:37
【摘要】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好
2025-06-30 23:59
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與
2025-06-30 23:44
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹
2025-06-19 14:48
【摘要】........頁采購部人員績效考核指標與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部,是企業(yè)生產過程中負責物資采購的部門,負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應商的管理工作、企業(yè)采購物資的質量與成本管理工作,以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作
2025-08-03 07:58
【摘要】崗位保潔員姓名考評周期:年月日—年月日總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-12 21:02
【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設計原則§績效考核體系主要考核內容§績效考核指標制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機構及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標管理體系§日??己瞬僮黧w系(月度及專項任務考核)§綜合素質指標體系§
2025-05-13 07:40
【摘要】§日??己瞬僮黧w系(月度及專項任務考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u和專項任務考評,由其主管負責考核(專項任務考核由專項任務的主管負責),年終工管理人員考評時,每月考評總分的平均分應占其關鍵業(yè)績得分的40%,專項任務考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分(其操作方法見專項任務考評表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-14 07:24
【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板(標準范本)被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務部門費用節(jié)省率10%達到____%季度/年度財務部、綜合管理部內部運營人員需求達成率10%
2025-08-14 11:17
【摘要】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【摘要】360°評估結果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結果概述360°問卷調查全方位地從管理技能、領導能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領導和管理技巧進行了評估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-09 05:39
【摘要】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復評得分單項總分工作能力25分品質控制好,不出重要質量問題,出現(xiàn)質量問題,主動及
2025-07-15 02:56