信息工程部績效評估表分析-資料下載頁

【摘要】3/3信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有效

2025-06-30 19:06

高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—陳和平-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運

2025-07-01 01:14

x涂料公司績效評估表-生產(chǎn)現(xiàn)場-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁

2025-05-26 11:14

信息工程部績效評估管理表-資料下載頁

【摘要】信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成

2025-06-30 18:24

高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—李華光-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運

2025-07-01 00:57

高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—靖波-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于集團公司靖波副總裁評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運用在

2025-07-01 01:02

某外資企業(yè)年度績效評估表-資料下載頁

【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓：名：在集團內(nèi)工作年限：工作地點：職位：部門：開始工作日期：上一次面談日期：面談所涉及的時間跨度：從到上級主管姓名/（面試官）：面試官的上級主管姓名（N+2）：基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運用到的資源-員工對過去一年的分析（以工作職責(zé)為導(dǎo)向）在工作職

2025-06-30 23:01

某涂料公司銷售代表績效評估表-資料下載頁

【摘要】10/10海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績效評估表適用于銷售代表（船漆、集裝箱漆、工業(yè)漆）職員姓名:_______________________________ 職位:_______________________________事業(yè)部:_______________________________ 地點:____________________

2025-06-30 22:30

市場銷售部績效評估表分析-資料下載頁

【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時準(zhǔn)確。20

2025-06-30 20:54

規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)分析-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制

2024-08-12 06:47

經(jīng)理績效評價樣表管理能力)-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）姓名任職時間評價分析部門職務(wù)一般能力評價因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評價結(jié)論:¨優(yōu)秀¨良好¨合格¨不合格工作效率ABCD紀(jì)律

2025-07-01 00:03

普通員工年度績效評價樣表-資料下載頁

【摘要】普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-06-30 23:48

中層經(jīng)理績效評價樣表綜合素質(zhì)-資料下載頁

【摘要】中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 17:20

超完備的績效考核樣表大全-資料下載頁

【摘要】員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861

2025-07-01 00:17

整合策略規(guī)劃與平衡計分卡的績效評估模式-資料下載頁

【摘要】系統(tǒng)編號:092YZU00457082出版年:2004研究生:宋家庭研究生(英文姓名):Chia-TingSung論文名稱:整合策略規(guī)劃與平衡計分卡的績效評估模式─以PCB產(chǎn)業(yè)為例英文論文名稱:ThePerformanceEvaluationModelofIntegrationStrategicPlanningand

2024-07-29 01:26

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