化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書(存儲版)
【正文】 %工作任務(wù)組織制定完善公司的采購制度和規(guī)范和工作流程頻次：負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)管理部采購操作細(xì)則編制和監(jiān)督執(zhí)行頻次：組織本部門參與公司ISO9000認(rèn)證體系的認(rèn)證頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析供應(yīng)市場，組織供應(yīng)商管理和建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道頻次：定期、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供有關(guān)物料采購的市場行情和有關(guān)信息頻次：負(fù)責(zé)按照比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商， 頻次：督促檢查下屬保持和供應(yīng)商的經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，建立和供應(yīng)商的互利合作關(guān)系頻次：督促檢查下屬的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)工作頻次：掌握公司關(guān)鍵供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、生產(chǎn)能力和交貨期限的情況頻次：組織相關(guān)部門做好供應(yīng)商的評估、考核工作頻次：提出不合格供應(yīng)商的處置建議頻次：職責(zé)四
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