人員能力評(píng)價(jià)考核表)-資料下載頁(yè)

【摘要】人員能力評(píng)價(jià)考核表編號(hào)：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對(duì)公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-06-30 17:36

文職人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分60分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)

2025-06-30 22:20

市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表編號(hào)：HR-F-009被考核人部門考核人考核時(shí)間考核問卷（員工本人填寫，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請(qǐng)另附紙撰寫，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對(duì)本職工作或公司的意見、建議）二、簡(jiǎn)述轄區(qū)內(nèi)銷售、客戶、經(jīng)銷商情況三、解說(shuō)主要

2025-08-17 11:20

技術(shù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶

2025-06-30 20:43

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)考核成績(jī)（操作）基本功技術(shù)難度綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表

2025-07-04 21:28

營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表被考評(píng)部門：營(yíng)銷中心年月日主管部門/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門/考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)差錯(cuò)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況根據(jù)營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)流程

2025-07-18 14:37

公司考核表格-管理人員-表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【摘要】37/4員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)

2025-06-30 18:37

公司考核表格-行政中心行政秘書考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】/行政中心行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核接、轉(zhuǎn)電話完成情況0——出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——財(cái)務(wù)中心0——票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待

2025-07-17 17:16

【品質(zhì)表格】普通員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-06-30 16:57

企業(yè)各崗位人員考核表格大全-資料下載頁(yè)

【摘要】批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（2007年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2008年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表）中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定2007年9月本報(bào)表制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定制訂《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》第三條規(guī)定：國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織和個(gè)體工商戶等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須依照本法和國(guó)家規(guī)定，如

2025-07-29 17:51

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)

2025-05-10 02:15

22外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

2025-05-02 18:18

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評(píng)分等級(jí)定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性，爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司持續(xù)高效地發(fā)展，特制定本方案。2、本

2025-05-10 01:33

專業(yè)人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員考核登記表單位 姓名 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)資格現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)填表時(shí)間.基本情況表1姓名性別出生年月民族籍貫參加工作時(shí)間行政職務(wù)

2025-06-30 16:46

助理人員個(gè)人綜合考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】助理人員個(gè)人綜合考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完美尚可

2025-06-30 19:05

營(yíng)銷表格-業(yè)務(wù)人員考核表(文件)

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