個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完

2025-06-30 17:09

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)

2025-04-12 05:06

【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 17:43

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專(zhuān)業(yè)激勵(lì)，實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。

2025-08-16 18:57

工勤人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】（2010年度）姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時(shí)間分管工作配餐本人述職一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指，政治上始終同中央保持高度一致，服務(wù)工作上一絲不茍，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，較好的完成了今年的工作，為我院的兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2025-07-29 20:12

市場(chǎng)類(lèi)人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)類(lèi)人員考核表被考核者所屬部門(mén)職位名稱(chēng)考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率3590≤P≤100　　P＝實(shí)際銷(xiāo)售量/計(jì)劃銷(xiāo)售量91～10080≤

2025-06-30 20:36

人員能力評(píng)價(jià)考核表)-資料下載頁(yè)

【摘要】人員能力評(píng)價(jià)考核表編號(hào)：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門(mén)銷(xiāo)售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對(duì)公司的滿(mǎn)意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-06-30 17:36

文職人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿(mǎn)分60分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)

2025-06-30 22:20

市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表編號(hào)：HR-F-009被考核人部門(mén)考核人考核時(shí)間考核問(wèn)卷（員工本人填寫(xiě)，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請(qǐng)另附紙撰寫(xiě)，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對(duì)本職工作或公司的意見(jiàn)、建議）二、簡(jiǎn)述轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商情況三、解說(shuō)主要

2025-08-17 11:20

技術(shù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶

2025-06-30 20:43

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)考核成績(jī)（操作）基本功技術(shù)難度綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表

2025-07-04 21:28

營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表被考評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心年月日主管部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)/考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)差錯(cuò)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)流程

2025-07-18 14:37

公司考核表格-管理人員-表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【摘要】37/4員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)

2025-06-30 18:37

公司考核表格-行政中心行政秘書(shū)考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】/行政中心行政秘書(shū)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核接、轉(zhuǎn)電話(huà)完成情況0——出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——財(cái)務(wù)中心0——票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待

2025-07-17 17:16

【品質(zhì)表格】普通員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通員工考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-06-30 16:57

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