xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法-資料下載頁

【摘要】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營銷隊伍，包括業(yè)務(wù)部、運輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管對團(tuán)隊全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊業(yè)務(wù)員對個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專業(yè)激勵，實施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績提成。

2025-08-16 18:57

工勤人員年度考核表-資料下載頁

【摘要】（2010年度）姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時間分管工作配餐本人述職一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指，政治上始終同中央保持高度一致，服務(wù)工作上一絲不茍，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，較好的完成了今年的工作，為我院的兩個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2025-07-29 20:12

市場類人員考核表-資料下載頁

【摘要】市場類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績銷售計劃完成率3590≤P≤100　　P＝實際銷售量/計劃銷售量91～10080≤

2025-06-30 20:36

人員能力評價考核表)-資料下載頁

【摘要】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評價考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-06-30 17:36

文職人員考核表-資料下載頁

【摘要】文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)

2025-06-30 22:20

市場人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁

【摘要】市場人員轉(zhuǎn)正考核表編號：HR-F-009被考核人部門考核人考核時間考核問卷（員工本人填寫，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請另附紙撰寫，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對本職工作或公司的意見、建議）二、簡述轄區(qū)內(nèi)銷售、客戶、經(jīng)銷商情況三、解說主要

2025-08-17 11:20

技術(shù)人員考核表-資料下載頁

【摘要】技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶

2025-06-30 20:43

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁

【摘要】考核地點考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基本功技術(shù)難度綜合評價考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表

2025-07-04 21:28

營銷中心業(yè)務(wù)差錯率考核表docdoc-資料下載頁

【摘要】營銷中心業(yè)務(wù)差錯率考核表被考評部門：營銷中心年月日主管部門/領(lǐng)導(dǎo)考評期間考評部門/考評人填表日期項次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點差錯定義評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況根據(jù)營銷中心業(yè)務(wù)流程

2025-07-18 14:37

公司考核表格-管理人員-表現(xiàn)貢獻(xiàn)評估表-資料下載頁

【摘要】37/4員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)

2025-06-30 18:37

公司考核表格-行政中心行政秘書考核表docdoc-資料下載頁

【摘要】/行政中心行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時間其他考核接、轉(zhuǎn)電話完成情況0——出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——財務(wù)中心0——票證的操作規(guī)范費用支出訪客的接待

2025-07-17 17:16

【品質(zhì)表格】普通員工考核表-資料下載頁

【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210

2025-06-30 16:57

企業(yè)各崗位人員考核表格大全-資料下載頁

【摘要】批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)統(tǒng)計報表制度（2007年統(tǒng)計年報和2008年定期統(tǒng)計報表）中華人民共和國國家統(tǒng)計局制定2007年9月本報表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關(guān)規(guī)定制訂《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織和個體工商戶等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須依照本法和國家規(guī)定，如

2025-07-29 17:51

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案說明-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)

2025-05-10 02:15

22外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)，實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運營進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

2025-05-02 18:18

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