校園旅游聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)策劃書(存儲版)
【正文】 特定針對高校學(xué)生宣傳情況下，大學(xué)生年人均旅游收入可達(dá) 350~600 元，以我們學(xué)校為例，我校在校大學(xué)生 8000 多人，我校學(xué)生年旅游消費(fèi)總量達(dá) 480000，以 佛山 目前旅行社利潤率 5%計(jì)算，我校市場可達(dá)年 10 萬的市場，如果聯(lián)盟經(jīng)營成功可攬括其中的 35%，聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)年收益， 萬元，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。 （ 2） 外聯(lián)部下設(shè)公關(guān)組、信息組、營銷組 公關(guān)組：解決合作各方經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是團(tuán)隊(duì)間合作更加協(xié)調(diào)，安排好團(tuán)隊(duì)員工中的交流、娛 樂活動(dòng)，作團(tuán)隊(duì)開拓業(yè)務(wù)的先頭兵 信息組：多方面收集信息并對信息進(jìn)行處理、分析、預(yù)計(jì)對團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)影響，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策提供有價(jià)值的東西，便于決策 營銷組：做好各大高校不同的發(fā)展與宣傳策略，最大發(fā)展消費(fèi)群體，并且最大限度保持與潛在群體的緊密聯(lián)系，這樣才能保持市場占有率，并且能夠緊跟高校大學(xué)生的換代而不斷增加新的消費(fèi)人群。 （ 2）產(chǎn)品售后服務(wù) 每次旅游活動(dòng)快結(jié)束前收集游客意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教 訓(xùn)。 可自由支配收入：一般意義上認(rèn)為大學(xué)生屬于純消費(fèi)群體，不具收入來源，但大部分的大學(xué)生月生活費(fèi)除生活必須消費(fèi)保障性消費(fèi)后都還有剩余，且絕大多數(shù)的父母接受其子女外出旅游，更有家庭情況較好的父母鼓勵(lì)其子女外出旅游，為其子女提供一定的旅游費(fèi)用。 員工來自高校內(nèi)部學(xué)生，有很大一部分大學(xué)希望能夠有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且他們對薪酬要求較低，這易于聯(lián)盟招募低成本而素質(zhì)高的員工。 SWOT 分析報(bào)告 1S— strength（優(yōu)勢） 1 高校聯(lián)盟模式：各高校的學(xué)生本來就來自全國各地，而各高校學(xué)生的高中同學(xué)又分布在全國不同的高校，是廣大的人脈資源，這也使得聯(lián)盟成為可能。聯(lián)盟與當(dāng)?shù)芈眯猩绻餐M織高校園區(qū)的高校學(xué)生“ 高明盈香 一日游”“ 肇慶鼎湖山 一日游”等等，該產(chǎn)品消費(fèi)低，耗時(shí)短，客源多，出游頻 率高，可行度高。該階段資金來源可申請創(chuàng)業(yè)貸款或是銀行貸款。創(chuàng)業(yè)初期聯(lián)盟以學(xué)校社團(tuán)模式經(jīng)營，組織小規(guī)模的旅游活動(dòng)，打造高低中相搭配的旅游服務(wù)產(chǎn)品，成為能夠勝任各種大小旅游活動(dòng)的綜合性服務(wù)企業(yè)。建立年輕，負(fù)責(zé)，誠信，務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。該階段預(yù)算資金 15000（宣傳費(fèi) 5000 元，周轉(zhuǎn)資金 及員工工資發(fā)放 10000 元）。 2 項(xiàng)目可行性論證 產(chǎn)品介紹 周邊景區(qū)一日游：針對大學(xué)生周末出游需求推出。
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