【摘要】3應(yīng)收及預(yù)付款項?????????中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院中級財務(wù)會計IntermediateAccounting?3????????應(yīng)收及預(yù)付款項3應(yīng)收及預(yù)付款項交易類型
2025-04-29 01:15
【摘要】項目管理項目定義?在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時間、成本、品質(zhì)時間成本品質(zhì)范圍沒有項目管理的特征?項目總是落后,或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動的,看不
2025-01-14 06:35
【摘要】建筑工程項目策劃與管理(第二章)第二章項目管理組織?第一節(jié)工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項目管理組織是指業(yè)主(或項目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項目立項后,應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、投資來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項目管理組織,其作用是對項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實施有
2025-01-09 01:38
【摘要】軟件項目管理估算軟件規(guī)模工作量估算進(jìn)度計劃人員組織質(zhì)量保證軟件配置管理能力成熟度模型小結(jié)依據(jù)以往開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù),估計實現(xiàn)一個功能所需要的源程序行數(shù)。把實現(xiàn)每個功能所需要的源程序行數(shù)累加起來,就可得到實現(xiàn)整個軟件所需要的源程序行數(shù)。估算軟件規(guī)
2024-12-29 12:26
【摘要】投資估算概述投資估算方法案例分析第8章投資估算及案例分析投資估算是在對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上,估算項目投入總資金,并測算建設(shè)期內(nèi)分年資金需要量。投資估算作為制定融資方案、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價,以及編制初步設(shè)計概算的依
2025-05-07 08:41
【摘要】2022/2/61?了解項目投資的含義、特點?掌握項目投資的現(xiàn)金流量測算技術(shù)?掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等項目投資決策的貼現(xiàn)評價法及其應(yīng)用?熟悉靜態(tài)投資回收期法和會計收益率法等非貼現(xiàn)評價法第一節(jié)固定資產(chǎn)及折舊第三節(jié)投資決策評價方法第二節(jié)項目投資及現(xiàn)金流量測算第五章
2025-01-10 03:46
【摘要】項目管理課程目標(biāo)?了解項目管理的發(fā)展?了解項目的特征?掌握項目管理的知識體系?掌握項目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項目管理的基本方法1.項目管理概論項目?項目的概念?項目的定義?項目的主要屬性?項目的約束?項目與企業(yè)發(fā)展?項目的生命周期
2025-01-10 05:45
【摘要】工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費用估計costestimating?§費用預(yù)算costbudgeting?§費用控制costcontrol第七講項目費用管
2025-01-09 01:40
【摘要】第十一章項目集成管理項目集成管理?項目集成管理知識領(lǐng)域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作?識別和界定項目的目標(biāo)、活動、約束條件等?合成項目的各項計劃和相關(guān)的過程程序?按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理管理各項目標(biāo)、工作、資源和變更?協(xié)調(diào)項目干系人之間的要求和期望
2025-01-09 01:31
【摘要】第四章項目計劃管理第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容第三節(jié)項目計劃過程第四節(jié)項目計劃工具第五節(jié)項目進(jìn)度控制第一節(jié)項目計劃概述計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題:一是確定組織目標(biāo)。二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動時序。
2025-01-09 01:29
【摘要】?高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花費50%的時間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項目溝通管理概述項目溝通方法與技巧項目溝通中的主要障礙及解決方法項目溝通計劃的編制項目溝通計劃的實施項目會議溝通的管理(1
2025-01-18 16:13
【摘要】管理學(xué)問大,切莫等閑視項目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云2022年2月5日星期六管理學(xué)問大,切莫等閑視第8章項目采購管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項目采購管理上的困境?項目采購管理概述?項目采購計劃編制?項目采購計劃的實施?項目合同管理
【摘要】第四部分項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。主要的內(nèi)容是:項目進(jìn)度計劃的制定過程和方法,掌握關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù),能根據(jù)計劃和實際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時糾偏,達(dá)到對進(jìn)度的有限控制。第一節(jié)項目進(jìn)度計劃1.項目進(jìn)度計劃的制定過程
2025-01-08 23:16
【摘要】項目管理教師:劉蘭鳳一個理想就是一個項目,一個項目就是一個理想。在實施項目的過程中,我們面臨許多不確定因素。當(dāng)我們實現(xiàn)它的時候
【摘要】第1頁管理學(xué)問大,切莫等閑視項目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云第2頁2022年2月6日星期日管理學(xué)問大,切莫等閑視第9章項目溝通管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項目溝通上的困境??項目溝通的有效方式??項目沖突管理?應(yīng)對策略:如何提升
2025-01-10 23:34