學(xué)習(xí)型組織ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 角度認識系統(tǒng)，認識系統(tǒng)的環(huán)境，才能避免陷入系統(tǒng)動力的旋渦里去。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。共同的愿景也常以一個偉大的領(lǐng)袖為中心，或激發(fā)自一件共同的危機。 v 這是為什么系統(tǒng)思考是以上所提修煉中的第五項，它是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)，防止組織在真正實踐時，將各項修煉列為互不相干的名目或一時流行的風(fēng)尚。它是組織中所有員工愿景的景象，是他們的共同理想。即組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。只有這樣，工作才 v 能顧全大局、相互協(xié)作、高效，做到組織精簡。v 學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。無邊界組織突破了這種僵化的定義，撇開所擁有的權(quán)威與地位，職位讓于能力，以誰提出的建議更有價值為標準，只要利于企業(yè)發(fā)展的建議都會受到重視和采納、顯然，新的垂直邊界（實際上任何時候都不可以完全拋棄邊界）提高了企業(yè)各級間的可滲透性，使企業(yè)能聚集所有職工的智慧，從中得到上佳的決策。學(xué)習(xí)型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心作為回報。學(xué)習(xí)型組織理論分析了傳統(tǒng)組織的這些缺陷，并開出了醫(yī)治的“ 良方 ” ——“ 五項修煉 ” 。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，才能立于不敗之地。v 在大多數(shù)企業(yè)中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，總體是一種和企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作相分離的活動，在這些企業(yè)里，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)只是一種偶然性的、難以長久持續(xù)的行為，這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和企業(yè)成為“ 學(xué)習(xí)型組織 ” 還有著巨大的差距。這樣做很累，很苦，讓人很煩。型組織，是不在他的預(yù)期之內(nèi)，成本太高。v 原因： “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的 “ 學(xué)習(xí) ” ，是指企業(yè)組織在變化的競爭環(huán)境中、真實的業(yè)務(wù)環(huán)境和持續(xù)的企業(yè)發(fā)展過程中，不斷學(xué)習(xí)、提升和改進的能力。過去講的企業(yè)競爭力是指人才的競爭，學(xué)習(xí)型組織理論講的企業(yè)競爭力是指企業(yè)的學(xué)習(xí)力。 五、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建意義v 第一，它解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織的缺陷。v 當(dāng)然，實行自主管理，必須擁有高素質(zhì)的員工，這就需要學(xué)習(xí)。 v 四、學(xué)習(xí)型組織的特點v 根據(jù)以上原理，企業(yè)必須對現(xiàn)有的一些組織結(jié)構(gòu)邊界進行重新定義。這種嚴格定位、分級負責(zé)的模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展階段由于行業(yè)發(fā)展的可預(yù)測性較強而比較有效。即不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更強調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）的開發(fā)。 四、學(xué)習(xí)型組織的特點v 善于不斷學(xué)習(xí)v 這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。 “自我超越”則是不斷反照個人對周遭影響的一面鏡子；缺少自我超越的修煉，人們將陷入 “壓力一反應(yīng) ”式的結(jié)構(gòu)困境。三、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉v 系統(tǒng)思考 （ System Thinking）：v 融合五項修煉對成就學(xué)習(xí)型組織是非常重要的，然而這是一件充滿挑戰(zhàn)的工作，因為要整合出一項新工具，比單純個別應(yīng)用這些工具難多了。三、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉v 建立共同愿景 （ Building Shared Vision）：v 有了衷心渴望實現(xiàn)的目標，大家會努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此。 此處學(xué)習(xí)是團體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，思考是系統(tǒng)、非線性的思考，創(chuàng)新是觀念、制度、方法及管理等多方面的更新。正是在這個意義上，不少學(xué)者認為， 《 第五項修煉 》 以及隨后的 《 第五項修煉 實踐篇 》 、 《 變革之舞 》 的問世， 標志著學(xué)習(xí)型組織理論框架的基本形成 。于 1990年完成其代表作 《 第五項修練 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) 》 。（中國 吳明烈 ）一、基本概念v 學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解?！?漢諾瓦保險公司 CEO一、基本概念v （一）時下流行的 “ 學(xué)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1