信息系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 支持。分析組織發(fā)展計劃的每項目標(biāo)與策略，可以找出需要信息系統(tǒng)支持的項目，這些項目便可組合成信息系統(tǒng)的目標(biāo)、子目標(biāo)及策略。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 4．組織策略組合轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)策略組合 策略方格可用于估計信息系統(tǒng)的一般策略性定位，而組織文化分析有助于了解信息系統(tǒng)的一般價值和方向，但兩者均無法產(chǎn)生信息系統(tǒng)的目標(biāo)和策略。SST法的基本思想史：識別組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 （ business system planning， BSP）是 IBM提倡的一套用以定義組織信息需求的方法，該方法著重企業(yè)的處理活動。一個軟件公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素可能有：產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品性能等。 CSF法有助于管理者們確定哪些因素值得注意，以保證那些關(guān)鍵性的因素得到認真的管理和監(jiān)督，并迫使管理者們?yōu)槟切┮蛩卮_定度量的方法，制定有關(guān)度量的報告?；净顒釉O(shè)計產(chǎn)品實體的生產(chǎn)、銷售、提供售后服務(wù)等活動；而輔助活動是為基本活動服務(wù)的活動，包括以提供技術(shù)、人力資源以及公司范圍內(nèi)的各種職能等來支持企業(yè)的基礎(chǔ)活動。為顧客提供購買本企業(yè)產(chǎn)品的途徑或方式并促使其購買的各種活動，如廣告、促銷、銷售團體建設(shè)、分銷渠道的選擇、公共關(guān)系和定價策略等。 4．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？其規(guī)劃方法有哪些？ 5．給出組織策略組合向信息系統(tǒng)策略組合轉(zhuǎn)換的步驟。 2．?dāng)⑹鲂畔⑾到y(tǒng)規(guī)劃的主要任務(wù)。指有關(guān)采購、存儲和將產(chǎn)品運輸發(fā)送給客戶等活動。 ? 價值鏈分析法 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 1．方法要點 價值鏈?zhǔn)墙M織在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)活動的組合。 CSF法主要適合在高層領(lǐng)導(dǎo)人員中上使用，因為高層領(lǐng)導(dǎo)總在考慮什么是關(guān)鍵成功因素。 CSF的前提是假定：任何一個企業(yè)經(jīng)營成功，必須掌握若干關(guān)鍵因素（一般來說，成功與否的關(guān)鍵因素大約是 610個）。信息系統(tǒng)有其目標(biāo)、戰(zhàn)略和約束條件。這里介紹四種信息系統(tǒng)規(guī)劃方法：戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、關(guān)鍵成功因素和價值鏈分析法。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 3．配合組織文化的策略 每個組織都有其特定的組織文化，組織文化理念包括：組織價值、規(guī)范、信仰等，如：儀式、宴會、會議的安排；高級主管的言行形象；辦公室等活動場所及設(shè)備等風(fēng)格；員工誓詞等。包括硬件設(shè)備的購置，項目開發(fā)，軟件實施與維護的時間安排，人力、資金的需求計劃等。技術(shù)手段強調(diào)實用，不片面求洋、求新。 (3)擺脫信息系統(tǒng)對組織機構(gòu)的依從性。 7．選擇開發(fā)方案 確定總體開發(fā)順序、開發(fā)策略和開發(fā)方法。對這些變化均應(yīng)加以評估，并據(jù)之修正原計劃。 分為策略規(guī)劃、信息需求分析、資源分配三個階段，如圖 21所示?？傊畔⑾到y(tǒng)規(guī)劃的方案必須考慮到可操作性和經(jīng)濟、技術(shù)上的可行性。信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員必須密切配合協(xié)作；其中系統(tǒng)分析師是信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持信息系統(tǒng)規(guī)劃的工作。信息系統(tǒng)規(guī)劃（ Information System Planning, ISP）是信息系統(tǒng)生命周期的第一階段。要給后續(xù)各階段的工作提供指導(dǎo)，為系統(tǒng)的發(fā)展制定一個科學(xué)而又合理的目標(biāo)和達到該目標(biāo)的可行途徑，而不是代替后續(xù)階段的工作。 （ 2）制定信息系統(tǒng)的總體方案，安排項目開發(fā)計劃。作為規(guī)劃來說，一般包括：信息系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)與信息系統(tǒng)架構(gòu)，現(xiàn)有資源分析，預(yù)測未來信息技術(shù)的發(fā)展，子計劃和信息系統(tǒng)計劃的更新等。 1. 規(guī)劃準(zhǔn)備 包括確定規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、年限、方法和過程等，邀請規(guī)劃專家，組織規(guī)劃小組，落實規(guī)劃工作環(huán)境，啟動規(guī)劃等工作。 10．領(lǐng)導(dǎo)審批 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 由戰(zhàn)略計劃（或稱戰(zhàn)略規(guī)劃）、組織的信息需求分析和資源分配三個一般性的任務(wù)組成，其相應(yīng)的任務(wù)即有關(guān)的方法論的分類描述如圖 22所示。采用自上而下的規(guī)劃方法，可以保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整性和信息的一致性。因此，信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有機地配合，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。 ? 表 22 由組織發(fā)展計劃導(dǎo)出信息系統(tǒng)策略 類 型 組織發(fā)展計
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