【正文】 化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，組織和活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)，其中企業(yè)理念居于主體地位。另外，還要對(duì)企業(yè)文化已有存在方式進(jìn)行全面的重新檢查與測(cè)試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達(dá)到目的的最優(yōu)規(guī)則。 ③、企業(yè)精神 企業(yè)精神是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，代表企業(yè)價(jià)值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標(biāo)和方法，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)和精神力量。cis導(dǎo)入一般要求在一定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量按期完成。包括（1）企業(yè)內(nèi)部成立專門負(fù)責(zé)cis實(shí)施的部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）與幫助實(shí)施cis的公司簽訂合同；（3）確定在實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)。 把最后確定的理念簡(jiǎn)要表現(xiàn)形式，以報(bào)告的形式交付有關(guān)部門和職工進(jìn)行討論。 1總結(jié)討論和事前實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行確定、修改、或重新設(shè)計(jì)。 2研究確定對(duì)企業(yè)內(nèi)外的cis傳達(dá)、宣傳計(jì)劃。全面實(shí)施cis主要包括以下工作。當(dāng)然，理念推廣必須通過(guò)多種形式，而不是簡(jiǎn)單的教條式的說(shuō)教形式。 通過(guò)培訓(xùn)和教育規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與職工的行為表現(xiàn)。 根據(jù)《cis手冊(cè)》完善服務(wù)環(huán)境和購(gòu)物環(huán)境。這位外形健康挺拔、氣質(zhì)剛毅明朗的著名演員，和佳能DV外形與品質(zhì)俱重的品牌特點(diǎn)頗有默契。2006年8月24日，使用全新單面雙層Dual Layer技術(shù)DC22作為DC20的后繼產(chǎn)品在北京發(fā)布?！　〖涯茏?6年初以來(lái)，以情感品牌戰(zhàn)略貫穿于整體營(yíng)銷行為，明星代言可算是與消費(fèi)者最直接和透徹的互動(dòng)?？鐕?guó)企業(yè)依靠時(shí)間優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)搶先占據(jù)了制高點(diǎn)，在市場(chǎng)上和消費(fèi)者認(rèn)知中，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌力，這都為中國(guó)企業(yè)的品牌發(fā)展增加了阻礙。比如，帥康進(jìn)入油煙機(jī)行業(yè)是在1992年，當(dāng)時(shí)已有“玉立”、“老板”等品牌。面對(duì)眾多產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的現(xiàn)狀，消費(fèi)者也逐漸對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品失去了理性的鑒別能力，往往會(huì)把價(jià)格作為選購(gòu)的最后標(biāo)準(zhǔn)，由此引來(lái)價(jià)格惡戰(zhàn)此起彼伏。創(chuàng)新為本，獨(dú)占鰲頭國(guó)際著名營(yíng)銷大師菲利普對(duì)于這些變革，鄒國(guó)營(yíng)表示：“廚衛(wèi)行業(yè)不同與其他行業(yè)的特點(diǎn)，在于廚衛(wèi)行業(yè)與地域文化結(jié)合非常緊密。1995年，某國(guó)際品牌公司也看中了這塊蛋糕，準(zhǔn)備在廣州建立生產(chǎn)基地，由于帥康有四項(xiàng)專利在先，就委托上海一家專利事務(wù)所，對(duì)帥康的專利提出異議，請(qǐng)求中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局撤消帥康的專利權(quán)，以達(dá)到利益均沾的目的。截至目前，帥康在生產(chǎn)設(shè)備上累計(jì)投入6億元人民幣,各種產(chǎn)品檢測(cè)、儀器設(shè)備達(dá)萬(wàn)余種。真正的好產(chǎn)品應(yīng)該是既現(xiàn)代又符合中國(guó)本土特征的產(chǎn)品。從目前看，售后服務(wù)則是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)。隨著服務(wù)戰(zhàn)升級(jí)，出現(xiàn)了一些企業(yè)不負(fù)責(zé)任的、無(wú)法兌現(xiàn)的泛服務(wù)承諾，如有的吸油煙機(jī)廠家提出的每年免費(fèi)清洗的承諾，這往往是存在問(wèn)題的。帥康顯然屬于后者。如今，帥康的品牌戰(zhàn)略做到了內(nèi)外雙修。產(chǎn)品創(chuàng)新既包括“中國(guó)芯”理念，更包括企業(yè)的價(jià)值觀、價(jià)值導(dǎo)向、人才管理等，這些都是夯實(shí)品牌的基礎(chǔ)。于是，有了“精致生活，源自細(xì)節(jié)”。通過(guò)這些媒體，將帥康的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)信息傳播給消費(fèi)者，形成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的基本認(rèn)知，也就是達(dá)到“知道”。廣告大師奧格威說(shuō)：每一則廣告都要為品牌印象的積累服務(wù)。一般情況下，消費(fèi)形態(tài)可以分為時(shí)尚消費(fèi)和功能性消費(fèi)。另外，“四全十免”的服務(wù)也為企業(yè)形象增光添彩。最終，形成“連點(diǎn)成線、連線成面、做面成局”，形成了真正能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型的戰(zhàn)略。奠定品牌的基石“這第一個(gè)塑，是塑造的塑?！币话阋饬x上說(shuō)，消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品通常基于一個(gè)原則：“物美價(jià)廉。隨著物質(zhì)文化的不斷發(fā)展，企業(yè)的品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)，除開品質(zhì)和營(yíng)銷等傳統(tǒng)保障建設(shè)外，品牌的“創(chuàng)造性”顯得越來(lái)越重要。帥康人正以厚積薄發(fā)的姿態(tài)跨步前進(jìn)，或許在下一個(gè)米蘭家居展上就能見到來(lái)自帥康集團(tuán)的中國(guó)設(shè)計(jì)師！塑造文化的靈魂“化而文之且文而化之；文作形成規(guī)矩講，化作執(zhí)行推廣講。鄒國(guó)營(yíng)董事長(zhǎng)解釋：帥康在工作上提出“產(chǎn)品做精，工作做細(xì)”的要求。一旁的帥康集團(tuán)新聞部的高經(jīng)理樂(lè)呵呵地笑了。《東方精英》：您如何看待品牌與營(yíng)銷之間的關(guān)系？鄒國(guó)營(yíng)：可以說(shuō)兩者相鋪相成，品牌之前是營(yíng)銷，營(yíng)銷背后是品牌。品牌是靠知名度和美譽(yù)度做大做強(qiáng)的。　　至今為此，娃哈哈的掌門人宗慶后本人一直堅(jiān)持花三分之一以上的時(shí)間跑市場(chǎng)一線，用敏銳的市場(chǎng)感覺去把握千變?nèi)f化的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。10年來(lái)，娃哈哈從娃哈哈果奶到一代、二代AD鈣奶、維E鈣奶、鐵鋅鈣奶、樂(lè)酸乳等十幾個(gè)品種規(guī)格的含乳飲料，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求在不變中求變化，適時(shí)契合并領(lǐng)先市場(chǎng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 　　“卡位”在營(yíng)銷中也是一種占據(jù)有利位置的途徑，下面要介紹的是運(yùn)用“卡位”營(yíng)銷，娃哈哈瓶裝水成功開拓福建市場(chǎng)的案例?！翱ㄎ弧?　　產(chǎn)品定下來(lái)了，接著就要尋找突破口，可是在走訪市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為全國(guó)第一品牌的娃哈哈純凈水，在福建毫無(wú)品牌地位而言，大部分零售終端和批發(fā)商都沒有見過(guò)娃哈哈水，那時(shí)的福建相對(duì)還比較閉塞，三面環(huán)山一面靠海，高速公路只開通了福州到漳州的，與省外還沒有高速相連。產(chǎn)品的選擇 　　要想銷售上臺(tái)階，就要找出能夠突破的產(chǎn)品，有了上量的產(chǎn)品才能夠重新整合銷售網(wǎng)絡(luò)，才能夠做到可持續(xù)的發(fā)展，02年的春節(jié)是2月12日，必須把所有的準(zhǔn)備工作都在年前安排好，如果能夠“卡位”成功，后面的路就好走了，于是我一下飛機(jī)，就連夜召集區(qū)域經(jīng)理和大客戶經(jīng)理會(huì)議，討論產(chǎn)品的選擇。　　在15年的企業(yè)、品牌成長(zhǎng)的征戰(zhàn)中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雖然娃哈哈也難免經(jīng)歷殘酷的搏殺和驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面，所慶幸的是娃哈哈一直是在以較高的速度順利發(fā)展，娃哈哈稱之為 “小步快跑”，這也正是娃哈哈一貫秉持的市場(chǎng)決策原則。雖然當(dāng)時(shí)廣東一帶同類產(chǎn)品很多，但是娃哈哈吃準(zhǔn)了市場(chǎng)的需求、憑藉娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液的影響、利用銷售渠道和規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量、口感和廣告攻勢(shì)?！　￡P(guān)于這方面的經(jīng)營(yíng)理論和創(chuàng)意策劃書籍可謂汗牛充棟，有關(guān)介紹不無(wú)詳全，關(guān)鍵是在何時(shí)、何地、如何運(yùn)用的問(wèn)題。帥康會(huì)聚焦于廚衛(wèi)產(chǎn)品一個(gè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品做大、做強(qiáng)、做精。但真正的幸福感從哪里來(lái)呢，其實(shí)就從一些企業(yè)生活的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)?！霸S多企業(yè)的報(bào)紙是五秒報(bào)紙，你拿在手上瞄一眼就丟一邊了。”人永遠(yuǎn)是成就一切事物的基礎(chǔ)，對(duì)帥康集團(tuán)而言人才培養(yǎng)一直是企業(yè)文化的重要組成部分，為了打造人才梯隊(duì)，帥康實(shí)施“英才計(jì)劃”，成立“干部學(xué)院”，建立利益激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建約束機(jī)制……為每一個(gè)人才提供發(fā)展的平臺(tái)與合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在保障人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。就帥康集團(tuán)而言，其引領(lǐng)了中國(guó)吸油煙機(jī)的5次革命，中國(guó)首臺(tái)深型吸油煙機(jī)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)就在帥康誕生。某知名企業(yè)家曾說(shuō)：“小范圍銷售首先要看產(chǎn)品質(zhì)量，但要大規(guī)模推廣最終還是要靠品牌。決定它的因素有很多，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率﹑營(yíng)銷方式等等。由12間破舊的小平房發(fā)展成為年產(chǎn)值30億元的廚衛(wèi)行業(yè)龍頭企業(yè)。從目前看，帥康已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品、技術(shù)到品牌的戰(zhàn)略營(yíng)銷整合。早在2003年年初，帥康就邀請(qǐng)“舞神”楊麗萍擔(dān)任帥康品牌形象代言人，開啟了其品牌形象戰(zhàn)略。誰(shuí)占據(jù)了銷售最后一公里——終端，誰(shuí)就取得了決勝終端的主導(dǎo)權(quán)。借助網(wǎng)絡(luò)媒體、路牌廣告、電梯廣告、DM廣告等，把企業(yè)產(chǎn)品信息、活動(dòng)新聞、現(xiàn)場(chǎng)圖片等傳播開來(lái)。那么，帥康是如何實(shí)現(xiàn)整合的呢？首先是高空戰(zhàn)。目前，帥康燃?xì)庠钿N售已位居行業(yè)第二，電熱水器獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，帥康相關(guān)多元化漸成規(guī)模。帥康將產(chǎn)品創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，貫徹于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)。廣告播放的第三個(gè)月，產(chǎn)品銷量就從投放廣告前的1000臺(tái)迅速上升到8000臺(tái)，不久就飆升至15000臺(tái)，最后達(dá)到供不應(yīng)求。在這種模式下，企業(yè)規(guī)模每攀登一個(gè)臺(tái)階，就要發(fā)動(dòng)新一輪的降價(jià)運(yùn)動(dòng)，充分利用比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抬高行業(yè)壁壘，卻造成整個(gè)行業(yè)失血和品牌的低端化。自1999年帥康率先開展此項(xiàng)服務(wù)以來(lái)，已為18500多位消費(fèi)者提供了免費(fèi)二次安裝服務(wù)。該計(jì)劃旨在采用全新工藝、改進(jìn)生產(chǎn)模具、優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，將“精致生活，源自細(xì)節(jié)”的核心理念滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)：關(guān)注中國(guó)消費(fèi)者。在帥康，獨(dú)特的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是品質(zhì)控制的基本制度，與品質(zhì)有關(guān)的各項(xiàng)決定均由總經(jīng)理親自研究決定。在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的年代，帥康給國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是廚電行業(yè)上了一堂生動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)課。在吸油煙機(jī)領(lǐng)域，帥康就曾四次成功引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。目前，帥康不僅有吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器，還有消毒柜、水槽、整體廚房等系列產(chǎn)品，年銷售額已突破12億元。研發(fā)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)、多樣化、科技化的前提，而產(chǎn)品則是與消費(fèi)者接觸的最直接環(huán)節(jié)。首先，如何找到自己定位。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)缺乏更多的優(yōu)勢(shì)，致使很多企業(yè)陷入了“四有四無(wú)”的境地——只有制造沒有創(chuàng)造，只有加工沒有技術(shù)，只有生產(chǎn)沒有品牌，只有模仿沒有自主創(chuàng)新?！　?截至2006年5月　　在以吳彥祖為形象代言人的以上三類產(chǎn)品中，堪稱重中之重的是DVD DV?！　菑┳娲缘募涯蹹V產(chǎn)品類型如下:　　DVD DV。此外，2006年8月24日發(fā)布的小型高清新產(chǎn)品HV10，較之以前的廣播級(jí)DV更加模糊了行業(yè)和個(gè)人用戶的界線，因而也在吳彥祖代言的范圍之內(nèi)。 重新指定或完善對(duì)所在社區(qū)的行為原則。在cis全面實(shí)施中我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。 真正理念主體性，統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)，是需要付出長(zhǎng)期、艱苦的努力才可能真正做到的。 以上內(nèi)容和工作順序?qū)τ诰唧w的企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況加以修改、增減和完善。 2對(duì)完成的全部設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和最后確定。 1將視覺識(shí)別（vi）要素的圖案和報(bào)告，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行展示和討論。 對(duì)調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 確認(rèn)企業(yè)cis導(dǎo)入的目的和計(jì)劃被批準(zhǔn)，也即由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)多方討論確定的目的和計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 【四、cis的導(dǎo)入與實(shí)施策略】 cis導(dǎo)入是指結(jié)合企業(yè)的具體情況，開始推行或再次推行（對(duì)以前已實(shí)施的cis進(jìn)行修改和變動(dòng)）的全過(guò)程。具體體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)和開發(fā)，經(jīng)營(yíng)資源的利用，經(jīng)營(yíng)組織機(jī)制和多種制度的運(yùn)用等。 企業(yè)cis導(dǎo)入的價(jià)值在于通過(guò)建立企業(yè)的共同價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。cis強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性，科學(xué)性，還需制定強(qiáng)有力的推廣計(jì)劃與實(shí)施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對(duì)企業(yè)形象的建立所起的作用。企業(yè)形象在傳播中常會(huì)出現(xiàn)和客觀實(shí)際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)形象作為人們對(duì)企業(yè)綜合性認(rèn)識(shí)是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點(diǎn)，但社會(huì)大眾的思維方式、價(jià)值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)途徑，認(rèn)識(shí)方法都有所不同。第二，它具有社會(huì)性。實(shí)施cis戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。 經(jīng)營(yíng)者形象:經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的素質(zhì)。 ； ； ； 水庫(kù)式的經(jīng)營(yíng)； ； ； ； ； ； ； ； ； 。1970年可口可樂(lè)公司導(dǎo)入了cis,改造了世界各地的可口可樂(lè)標(biāo)志,結(jié)果在世界各地掀起了cis的熱潮. 日本緊隨美國(guó)潮流,6070年代引入并發(fā)展了cis,它發(fā)展和強(qiáng)化了理念識(shí)別,不僅創(chuàng)造了具有自己特色的cis實(shí)踐,而且對(duì)cis的理論作出了貢獻(xiàn). 20世紀(jì)80年代前后,cis傳入東南亞,我國(guó)港臺(tái)地區(qū)在70年代末導(dǎo)入cis 也取得了一定的成就. 我國(guó)改革開放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)也漸漸重視并導(dǎo)入cis,如太陽(yáng)神集團(tuán),三九集團(tuán),健力寶,我國(guó)出現(xiàn)了許多ci策劃,設(shè)計(jì)等專業(yè)公司,為企業(yè)導(dǎo)入cis,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn). 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(cis)構(gòu)成要素,基本上有三者構(gòu)成:1 企業(yè)的理念識(shí)別(mind identity簡(jiǎn)稱mi)。早在20世紀(jì)初，意大利企業(yè)家密羅因此，了解cis對(duì)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化具有重要意義。 至于政府采購(gòu)方面我們也是非常重視的，專門在公司內(nèi)部成立了政府采購(gòu)的相關(guān)部門，我剛才也提到了，就是中國(guó)政府現(xiàn)在在政府采購(gòu)方面也有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，第一個(gè)，是要環(huán)保、節(jié)能，而且要滿足中國(guó)的3C安全標(biāo)準(zhǔn)等等。 但是今年我們開始起步時(shí)就非常不錯(cuò)，主要原因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有了非常飛速的恢復(fù)，% ，現(xiàn)在中國(guó)態(tài)度是要對(duì)過(guò)快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行一定控制，我們也知道在全國(guó)人大會(huì)議上溫家寶總理提出的目標(biāo)是8%。 第三點(diǎn)，是在廣告宣傳上面。在此之前，佳能相機(jī)是更為中國(guó)消費(fèi)者所熟悉的產(chǎn)品。而且我們這次還在安全方面下了很大的工夫，比如說(shuō)通過(guò)跟Adobe之間的合作，能夠讓我們的復(fù)合機(jī)完美地呈現(xiàn)PDF的文檔。 剛才已經(jīng)提到，我們是率先數(shù)字化和彩機(jī)化的，另外我們也是率先實(shí)現(xiàn)解決方案化的廠商，具體來(lái)說(shuō)剛才曾經(jīng)提到了，我們可以對(duì)文檔進(jìn)行掃描，然后進(jìn)行發(fā)送；同時(shí)在我們的復(fù)合機(jī)里頭實(shí)際上它本身包括一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，也就是說(shuō)你不需要通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用，直接在復(fù)合機(jī)里頭就可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。 山田昌敬先生補(bǔ)充：我來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明一下，在復(fù)印機(jī)和數(shù)碼復(fù)合機(jī)行業(yè)之中，我們一直領(lǐng)先于行業(yè)。 每位網(wǎng)友登陸幸福工程的網(wǎng)店后，花5元錢購(gòu)買一束虛擬康乃馨送給媽媽，就能有機(jī)會(huì)抽取一部朵唯女性手機(jī)。之后，為了演繹朵唯獨(dú)有的“安全”訴求，朵唯手機(jī)還又推出了以數(shù)位保鏢環(huán)繞在舒淇身旁的廣告，使得“漂亮又安全，我的貼身保鏢”的宣傳語(yǔ)更加能引得消費(fèi)者的共鳴。所以，朵唯在一炮走紅之后，直接面臨的課題就是如何才能夠維持熱度，使得朵唯這朵鮮花能夠長(zhǎng)盛不衰。是否能夠敏銳地洞悉女性的內(nèi)心需求和生活需要，成為了朵唯能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的最關(guān)鍵因素！　　通過(guò)對(duì)一千多名都市職業(yè)女性的心理需求調(diào)研，朵唯發(fā)現(xiàn)，“愛”和“美”不出預(yù)料地仍然是現(xiàn)代女性最關(guān)注的核心內(nèi)容。這一點(diǎn)，也是波導(dǎo)和TCL做不到的，女性手機(jī)只是為了短期內(nèi)進(jìn)行嘗試性突破的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，甚至都還沒有提到戰(zhàn)略的高度上。對(duì)于每一土地都需要努力搏殺誓死捍衛(wèi)的手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這確實(shí)需要足夠的魄力。至于品牌，那就更是無(wú)從談起了?！　∷^定位，就是讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某