中層經(jīng)理的激勵菜譜培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 身份，此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。 中層經(jīng)理的激勵菜譜把它做成激勵菜譜如下： 花費不多缺點: 員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h、講習(xí)班或研修班 比較昂貴 職位有限 為了自己的事業(yè)而工作缺點： 對于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵作用缺點： 報銷子女的部分入托費或?qū)W費 節(jié)日禮金 如果公司沒有很好的競爭機制、福利項目，很容易養(yǎng)出惰性 會員卡、貴賓卡注意事項：激 勵 方 法特 點4中層經(jīng)理親自向下屬道賀4 公開表揚4 讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝4 幫助員工做一件他最不愿意做的事4 請公司的老總或讓你的上司會見你的下屬，表示感謝 隨時 偶爾 非計劃內(nèi)工作這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 單獨進行 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見及時反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績4 生日祝賀4 讓下屬主持部門會議中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。 令人尊敬的“名份” 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點： 購買健身卡 額外的商業(yè)保險 增加其他取得更多收入的機會優(yōu)點： 內(nèi)部股優(yōu)點： 給予特別任務(wù)優(yōu)點： 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵 操作簡單方便缺點: 提醒員工關(guān)注公司未來中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜激 勵 方 法特 點（1）獎勵制度①設(shè)計未來獎勵方法:在公司的使命和目標前提下，由全體員工共同設(shè)計公司的未來，提出設(shè)計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都
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