中層經理的激勵菜譜培訓講義-預覽頁
【正文】 的激勵菜譜其激勵菜譜如下： 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當?shù)目隙ǎ蛘邔⑦@個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔過失 注意分寸4 一個項目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責人4 請公司總經理給杰出員工寫賀信4 員工工作受挫折時，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達到某一數(shù)量 注意分寸 特別有必要時4 給予他更多的輔導4 和他在一起討論問題4 在業(yè)務會上，專門提到他的業(yè)績4 把公司給部門的旅游、出國等名額給他4 幫員工處理家庭難事 集體自費 座位的位置可以顯示重要性 立即 可以輪流4 定期向員工通報公司的狀況，把其他員工的特殊表現(xiàn)，或其他部門的特殊貢獻提出來4 與下屬商量部門內的重大決定4 設立一個部門特別獎4 搞小活動，給員工一個意外驚喜4 部門內小型聚會間接動用高層掌握的激勵菜譜對于高層掌握的激勵資源，你也可以通過特定的方式來動用它們。中層經理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。人們對于激勵的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實施的方式。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1
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