【正文】 敲落孔不夠時，應(yīng)用開孔器開孔，嚴(yán)禁用氣焊開孔，連接完畢應(yīng)按要求做好跨接地線。4)配電柜的金屬部分,包括電器的安裝板(支架)和電器的金屬外殼等均應(yīng)有良好的接地。端子箱內(nèi)以離下封蓋10cm為準(zhǔn)。剝切用力要適度，防止損傷屏蔽層下的電纜芯線。電纜的對側(cè)一方用夾子線將該電纜已接好的芯線與屏蔽線可靠連接。備用芯留取長度應(yīng)至盤柜端子箱頂部以下2cm為準(zhǔn)。八、通電按系統(tǒng)圖進行校對線路，檢查接線的正確性、安全性。十、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：保證達到施工圖紙和合同條款中規(guī)定的質(zhì)量要求。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項目進行一次檢查，檢查分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、名部尺寸、中線、水平進行實地測量、做出記錄。所有技術(shù)交底、施工大樣圖、測量及試驗資料都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：在本工程的項目部中和項目管理班子中設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門。在召開工程例會時項目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。對于總包單位制定的施工目標(biāo)和進度，必須服從和執(zhí)行。⑷施工現(xiàn)場的用水、用電接口以及臨時設(shè)施的合理利用；施工材料堆放場地；包括現(xiàn)場的安全、文明施工管理。第四章 安全文明施工及環(huán)境保護措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。 專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、環(huán)保工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。 堅持安全檢查制度。每周六上午9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。各級施工組織在下達施工計劃的同時，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的特點、地形、地勢等情況，下達具體的安全措施。設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起吊物下通車、行走和逗留。各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施。 六、防雨、防雷措施 用電設(shè)備必須有避雷措施，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。 ，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。 、廢水等需處理后排放。（2）宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進行質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。（10）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。保證合格的材料、設(shè)備及時供應(yīng)，堅決消除停工等料的現(xiàn)象。適用于工程中各方主體的相關(guān)人員使用，如工程資料員、監(jiān)理工程師以及工程文件整理、歸檔單位的工程竣工資料管理人員等。龐大的素材庫包含工業(yè)、民用、水電、路橋的綜合施工組織總設(shè)計，以及各類結(jié)構(gòu)形式、各種高度的工業(yè)、民用、路橋、水電等單位工程的施工組織設(shè)計，還提供了特種工程、建筑、安裝、乃至鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計，幾乎囊括了編標(biāo)所需的所有內(nèi)容。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。任何購買過施工組織設(shè)計大全的用戶購買以上我公司任一款軟件均按8折優(yōu)惠！施工組織設(shè)計大全每月升級網(wǎng)址： 杭州嘉意德科技有限公司電話：057188980586 13735520851網(wǎng)址：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。標(biāo)書制作與管理軟件：是一個集標(biāo)書制作與標(biāo)書管理功能于一身的招投標(biāo)軟件，用于快速編制各類標(biāo)書和施工組織設(shè)計。說 明施工組織設(shè)計大全，全套5張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。合理協(xié)調(diào)和處理非主觀原因造成的停工，返工等貽誤工期的現(xiàn)象，把這方面的因素減小到最低程度。主要如下：，加強對已有設(shè)施保護意識。第二節(jié) 施工機械及設(shè)備投入計劃由于工程施工時間緊，機械設(shè)備應(yīng)滿足工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機械設(shè)備，才能保證按時或提前完成施工任務(wù)。（8）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。現(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。 ，防止二次污染和丟失、損壞。 ，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。現(xiàn)場臨時施工用電必須有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現(xiàn)場的移動照明必須使用36V安全行燈。 二、安全施工組織措施安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。㈢ 環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。⑵所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對于總包單位所必須預(yù)留的孔洞以及管線走向?qū)ｉT進行碰頭，使總包得已事先控制。三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)尊重總包單位的管理地位，在施工全過程中必須尊重總包單位的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。 堅持技術(shù)交底制度。 （3）實行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險抵押金，再從管理費中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟效益掛鉤。進行各回路的調(diào)試，認(rèn)真做好調(diào)試記錄，出具單機調(diào)試報告。封堵，將盤內(nèi)及端子箱內(nèi)的電纜密封好，可用少量變壓器油涂在表層，用泥板輕輕抹平至無縫隙為準(zhǔn)，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊、統(tǒng)一。抵至端子排架后，芯線由內(nèi)側(cè)翻出，離端子排6cm繞回，左手食指與中指以線圈中部做依托，剝線鉗一側(cè)頂住中指剝開芯線絕緣套，套上已打好的芯線編號，用斜口鉗按端子排螺絲轉(zhuǎn)緊方向旋轉(zhuǎn)，將芯線彎成圓圈狀，使端子排螺絲剛好穿過。（2）對線。如為屏蔽電纜時，可看見屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護層。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。安裝時應(yīng)符合下列要求1）基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合下表規(guī)定：項目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度／52),鋼板箱門鋼板盤面厚度不應(yīng)小于2mm。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全；2)箱(盤)內(nèi)開關(guān)動作靈活可靠，帶有漏電保護的回路，漏電保護裝置動作電流不大于30mA。上緊緊固螺釘時慶注意對角上緊，保證蓋板受力均勻。敷設(shè)前應(yīng)先檢查所敷設(shè)電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計是否相同，進行例行的外觀檢查和各項試驗。根據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)上面預(yù)埋固定燈具的預(yù)埋件或螺栓，進線孔預(yù)埋好燈具進出管線的導(dǎo)管。不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋、光滑。一、放線定位（1）根據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向。燈桿基座制作安裝224。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當(dāng)說明。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。辦工區(qū)包括會議室，項目經(jīng)理、項目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。6）對作業(yè)組全體人員進行施工前安全交底，對安裝各分項進行技術(shù)交底。無論從景觀的位置、尺度和功能，均是無錫重要的景觀區(qū)域，因此***景觀照明工程應(yīng)是無錫重要的藝術(shù)燈光景觀。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。實行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況?？茖W(xué)管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。施工組織總體設(shè)想（1）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。加強財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。 （2）施工段劃分1）項目部組織各專業(yè)施工員進行圖紙深化會審，編制材料清單，進行材料設(shè)備采購。這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度，施工過程中，