【正文】 好記錄。2）穿線前在管口加裝護(hù)口，兩人配合協(xié)調(diào)，一拉一送，管路較長(zhǎng)時(shí)，轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，截面大、長(zhǎng)度長(zhǎng)的線纜考慮采用機(jī)械牽引（如倒鏈）。三、燈桿基座制作安裝基礎(chǔ)安裝時(shí)，根據(jù)規(guī)格型號(hào)來(lái)預(yù)制混凝土基礎(chǔ)，澆制基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。3)管路敷設(shè)時(shí)，宜沿最近的路線敷設(shè)，且應(yīng)減少?gòu)澢?。②管路敷設(shè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1)鋼管管路有下列情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒，其位置應(yīng)便于穿線：Ⅰ.管路長(zhǎng)度每超過(guò)30m，無(wú)彎曲；Ⅱ.管路長(zhǎng)度每超過(guò)20m，有一個(gè)彎曲；Ⅲ.管路長(zhǎng)度每超過(guò)15m，有兩個(gè)彎曲；Ⅳ.管路長(zhǎng)度每超過(guò)8m，有三個(gè)彎曲。二、管線安裝為更好的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，減少施工中的不必要影響，本工程電氣配合使用的材料已通過(guò)國(guó)家正式部門(mén)的檢測(cè)，并有相應(yīng)的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。調(diào)試但景觀照明工程也有自己的施工安裝特點(diǎn)，景觀照明主要在夜間表現(xiàn)建筑物的建筑輪廓和完美的形象，可以展現(xiàn)多種動(dòng)畫(huà)效果，為廣場(chǎng)增添不少亮色。安裝燈具224。第三章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施景觀照明工程安裝過(guò)程跟其它電氣工程施工一樣，主要按照以下施工步驟進(jìn)行：放線定位224。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度吊機(jī)來(lái)對(duì)本工程各類(lèi)大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；公司配備的各類(lèi)高等級(jí)專用調(diào)試檢測(cè)儀、儀表，能及時(shí)、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測(cè)。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。同時(shí)項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。工程施工中的水電設(shè)施服從業(yè)主及總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報(bào)同意后使用總包的供水、供電設(shè)施。所有產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。（3）施工總布置圖本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實(shí)施工所必須的臨時(shí)設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場(chǎng)事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開(kāi)工。7）提交開(kāi)工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程具有一定的技術(shù)挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長(zhǎng)期可靠運(yùn)行并易于維護(hù)2）并要保證整個(gè)夜景效果不應(yīng)該有色差，即使換過(guò)新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)該有明顯不同；3）整體同步延時(shí)小于25ms,LED燈變化速度不小于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動(dòng)開(kāi)關(guān)燈系統(tǒng)、以及自動(dòng)效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計(jì)施工難度大針對(duì)以上技術(shù)問(wèn)題，我們提前切入，并進(jìn)行了長(zhǎng)期大量的技術(shù)資料，取得了相應(yīng)的施工方案。無(wú)錫是吳文化的發(fā)祥地，具有千年的吳地文明。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門(mén)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。搞好與公司管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。決策層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。.. . . ..景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性（2）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（3）各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（4）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（5）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性一、總體概述***環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程位于無(wú)錫新區(qū)，工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的采購(gòu)、制作、安裝調(diào)試和12個(gè)月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。無(wú)錫人民以自己的智慧和辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造和豐富了太湖流域輝煌的遠(yuǎn)古文化。（3）視點(diǎn)分析欣賞燈光景觀的主要視點(diǎn)有:1. 距100米內(nèi)的馬路為近視點(diǎn)，近視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)精致,主題鮮明 (2)視覺(jué)震撼力2. 距100500米的馬路為中視點(diǎn)，中視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)氣勢(shì)恢弘(2)主題清晰3. 距超過(guò)500米的馬路為遠(yuǎn)視點(diǎn)，遠(yuǎn)視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)主題明確的標(biāo)識(shí)(2)壯觀二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程采用設(shè)計(jì)燈光就是設(shè)計(jì)陰影的設(shè)計(jì)原則，達(dá)致光影相諧的藝術(shù)境地，采用少既是多的原則，力求簡(jiǎn)約明快；采用動(dòng)靜相宜的原則更好更豐富的表達(dá)主題，并遵循易維護(hù)、低運(yùn)行費(fèi)用，高可靠、綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)原則。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測(cè)工作。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書(shū)。本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。且有2米高護(hù)板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車(chē)直接運(yùn)輸，汽車(chē)吊直接卸車(chē)，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后立即就位，為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保其到貨進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)辦公及料場(chǎng)等臨設(shè)場(chǎng)地將與業(yè)主、總包請(qǐng)示協(xié)商后進(jìn)行妥善安排。NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)Y能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查比較進(jìn)度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃體系，針對(duì)本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持 總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。、安排施工人員全面實(shí)施。本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)