【摘要】********公司重大施工技術(shù)方案(專家)評審管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)管理,保證重大施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)具備指導(dǎo)性、針對性和可操作性,并滿足經(jīng)濟(jì)性、安全性及優(yōu)質(zhì)高效的要求,確保施工過程進(jìn)度及成本可控。根據(jù)公司自身特點(diǎn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所承擔(dān)施工所有項(xiàng)目重大施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)和專項(xiàng)方案的編制、審核、審批。第二章
2025-05-15 00:50
【摘要】建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條?
2025-08-09 16:13
【摘要】1/74目錄第一章總則1第二章管理體制及職責(zé)、權(quán)限-2第三章施工準(zhǔn)備階段-7第一節(jié)設(shè)計(jì)文件復(fù)核-8第二節(jié)施工調(diào)查-9第三節(jié)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底11第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)-12第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備-15第六節(jié)開工報告-16第四章施工過程階段17第一節(jié)施工技術(shù)交底-17第二節(jié)施工方案優(yōu)化-19第
2025-04-16 00:34
【摘要】XX市政工程有限公司SS新城首期道路工程B2標(biāo) 施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用管理制度總 則施工機(jī)具是保證完成道路工程各項(xiàng)目施工的主要生產(chǎn)工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動條件的重要手段,是實(shí)現(xiàn)道路工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用是道路工程施工全過程的重要環(huán)節(jié),建立和健全施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用管理制度,提高管理水平,是完成本項(xiàng)目工程施工的重要保
2025-04-08 06:42
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-07 23:12
【摘要】內(nèi)部保密:□是■否 文檔類別:工程管理閱讀范圍:全體員工版本號: 文檔編號:施工隊(duì)管理辦法編制單位:編制者:編制日期:審核者:批準(zhǔn)者:修訂歷史記錄版本制
2025-04-12 11:13
【摘要】—1—中鐵五局向莆鐵路JX-3標(biāo)指揮部既有線施工安全管理辦法根據(jù)鐵道部修改公布的《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》、《鐵路線路修理規(guī)則》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《改建既有線和增建第二線鐵路工程施工技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》及《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》《南昌鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)則》
2024-12-17 23:29
【摘要】第九分塊合同管理(二)精編精選管理文件-463-(二)精編精選管理文件(1)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目合同管理辦法(試行)(局經(jīng)管部經(jīng)管部[2021]11號2021年10月8日頒發(fā))第一章總則第一條為規(guī)范施工項(xiàng)目的合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維
2025-05-13 17:27
【摘要】,確保施工質(zhì)量,特制定本實(shí)施細(xì)則。本管理辦法涉及的獎罰見公司已執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)定,未規(guī)定的可由制度執(zhí)行部門按規(guī)定程序完善規(guī)定后執(zhí)行。本辦法適用于項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全室,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員,班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。工程質(zhì)量責(zé)任制建立和落實(shí)工程質(zhì)量逐
2024-11-16 07:27
【摘要】施工現(xiàn)場材料管理辦法1、主題內(nèi)容及適用范圍本辦法規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場的材料,半成品及工程設(shè)備的驗(yàn)證、保管、發(fā)放的管理內(nèi)容和具體要求。適用于項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的材料管理。2、管理職能,應(yīng)做到:——嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和國家規(guī)范要求對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證?!船F(xiàn)場平面圖對進(jìn)場材料合理堆放并及時標(biāo)識,實(shí)現(xiàn)可追溯?!獓?yán)格控制材料的超
2025-05-13 20:52
【摘要】文明施工管理辦法一、總則文明施工是津秦高速客專建設(shè)的重要組成部分。為確保我單位施工管段的文明施工,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,樹立我單位形象,體現(xiàn)我單位特色,特制定本管理辦法。二、文明施工的目標(biāo)做到現(xiàn)場布局合理,施工組織有序,材料堆碼整齊,設(shè)備停放有序,標(biāo)識標(biāo)志醒目,環(huán)境整潔干凈,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三、文明施工組織機(jī)構(gòu)和保證體系㈠、組織機(jī)構(gòu)按照文明工地創(chuàng)建
2025-04-18 02:44
【摘要】KCTZ-GCJS10-0003施工現(xiàn)場管理辦法更好的貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平,切實(shí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程適用于公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目?!督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量
2025-04-08 06:43
【摘要】馬草灣煤礦節(jié)能降耗實(shí)施方案及管理辦法為了全面推進(jìn)煤礦節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步規(guī)范礦井節(jié)能管理秩序,增強(qiáng)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能及設(shè)備節(jié)能工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和精細(xì)化,確保礦井“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持依法治礦、精細(xì)管理、降耗提效及和諧發(fā)展的方針,逐步建立健全節(jié)約能源制度、能源統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)體系及量化管理體系。從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能
2025-05-11 12:00
【摘要】第1頁共5頁方案評審的管理辦法一、總則:1、通過方案評審審,使方案設(shè)計(jì)符合甲方及有關(guān)規(guī)范要求。2、優(yōu)化設(shè)計(jì),保證方案符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,具有可操作性,可實(shí)施性。3、規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)選型、水電配套、景觀等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠;圖紙表達(dá)清楚、正確無誤。4、統(tǒng)一方案評審程序,明確相關(guān)責(zé)任。二、適用范圍:
2025-05-10 10:34
【摘要】【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用范圍】、實(shí)施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定,報康佳學(xué)院備案。【類別
2024-12-15 14:08