【摘要】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司(以下稱為外包)代為加工時(shí),為使其外包管理能推行順暢,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.外包管理事項(xiàng)規(guī)定.外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí),應(yīng)考慮下列各點(diǎn):
2025-04-07 21:18
【摘要】1.總則.制定目的為使本公司生產(chǎn)目標(biāo)如期順利達(dá)成;以銷售及庫存數(shù)量為依據(jù),配合生產(chǎn)能力,以預(yù)定出每一期間之生產(chǎn)狀況,作為生產(chǎn)之依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司之生產(chǎn)管理作業(yè)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.計(jì)劃種類.年度計(jì)劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫
【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所使用之原料、材料依其性質(zhì)歸類並予以編號,以利材料帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司之原材料管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司原材料之編碼,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
【摘要】1.總則.制定目的為提高製成品倉庫管理業(yè)務(wù),以及經(jīng)營效率,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍1)本規(guī)章適用於製成品倉庫的製成品驗(yàn)收、保管、發(fā)貨及盤點(diǎn)之管理。2)『製成品』係指本公司所製造經(jīng)檢查合格,且已包裝可供銷售的物品。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.製成品倉管理規(guī)定.入
【摘要】1.總則.制定目的1)本規(guī)章依照勞工安全衛(wèi)生法之規(guī)定,訂定之。2)將本公司內(nèi)職工安全及衛(wèi)生各種事項(xiàng)予以合理化、明確化。3)維護(hù)本公司內(nèi)職工之安全與衛(wèi)生。.適用範(fàn)圍本公司之安全衛(wèi)生管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.安全須知
【摘要】Ref:I-KH070300
2025-04-08 01:45
【摘要】第一篇:通信施工管理辦法 第一篇工程施工管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善通信工程的管理工作,加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范各施工單位的管理,依據(jù)各電...
2024-11-09 12:24
【摘要】 公司會(huì)務(wù)組織管理辦法 第一條為規(guī)范會(huì)議管理工作,提高會(huì)議組織實(shí)施效果,保障各類會(huì)務(wù)工作的正常開展,特制定本辦法。 第二條本辦法所指的會(huì)議,包括董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、職工代表...
2024-09-28 19:15
【摘要】********公司重大施工技術(shù)方案(專家)評審管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)管理,保證重大施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)具備指導(dǎo)性、針對性和可操作性,并滿足經(jīng)濟(jì)性、安全性及優(yōu)質(zhì)高效的要求,確保施工過程進(jìn)度及成本可控。根據(jù)公司自身特點(diǎn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所承擔(dān)施工所有項(xiàng)目重大施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)和專項(xiàng)方案的編制、審核、審批。第二章
2025-05-15 00:50
【摘要】建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條?
2025-08-09 16:13
【摘要】1/74目錄第一章總則1第二章管理體制及職責(zé)、權(quán)限-2第三章施工準(zhǔn)備階段-7第一節(jié)設(shè)計(jì)文件復(fù)核-8第二節(jié)施工調(diào)查-9第三節(jié)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底11第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)-12第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備-15第六節(jié)開工報(bào)告-16第四章施工過程階段17第一節(jié)施工技術(shù)交底-17第二節(jié)施工方案優(yōu)化-19第
2025-04-16 00:34
【摘要】XX市政工程有限公司SS新城首期道路工程B2標(biāo) 施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用管理制度總 則施工機(jī)具是保證完成道路工程各項(xiàng)目施工的主要生產(chǎn)工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的重要手段,是實(shí)現(xiàn)道路工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用是道路工程施工全過程的重要環(huán)節(jié),建立和健全施工機(jī)具進(jìn)場及安裝使用管理制度,提高管理水平,是完成本項(xiàng)目工程施工的重要保
2025-04-08 06:42
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報(bào)我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-07 23:12
【摘要】內(nèi)部保密:□是■否 文檔類別:工程管理閱讀范圍:全體員工版本號: 文檔編號:施工隊(duì)管理辦法編制單位:編制者:編制日期:審核者:批準(zhǔn)者:修訂歷史記錄版本制
2025-04-12 11:13