【正文】 查→監(jiān)理單位審定監(jiān)理單位指揮部工程部4安全專項(xiàng)施工方案各標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目總工審查→上級單位（局級）技術(shù)部門審查→監(jiān)理單位審定監(jiān)理單位指揮部安質(zhì)部、工程部5應(yīng)當(dāng)組織專家組論證的安全專項(xiàng)施工方案各標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目總工審查→上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審查→專家組→監(jiān)理單位審定監(jiān)理單位指揮部安質(zhì)部、工程部附表2： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表工程名稱：成都地鐵 號線 標(biāo)段 GD2202002□□ 致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 _______6 施工組織設(shè)計(jì)編制主要內(nèi)容及目錄施工組織設(shè)計(jì)參考目錄見附件，各標(biāo)段可以根據(jù)實(shí)際情況增減內(nèi)容。3 封面 封面統(tǒng)一采用附件2所示的樣式，“編制單位”及下方的“部門”、“項(xiàng)目總工程師”、“編制人”由各標(biāo)段項(xiàng)目部填寫，并加蓋項(xiàng)目部公章，“審批單位”填寫各標(biāo)段項(xiàng)目部所屬集團(tuán)公司名稱，并加蓋集團(tuán)公司公章，“部門”填寫集團(tuán)公司審批部門，“企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人”欄由集團(tuán)公司總工簽字。4）插圖圖號及圖名采用宋體小四加粗。 插圖1）正文中的插圖宜放在相關(guān)正文附近?！肮?jié)”最多編制第三小節(jié)“”（根據(jù)文件內(nèi)容可僅編至第一節(jié)）。頁腳左側(cè)為中國中鐵企業(yè)標(biāo)志加注“各集團(tuán)公司名稱”，頁眉加下劃線，頁腳加上劃線。第二十條 報送監(jiān)理單位、指揮部核備的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)為原件，應(yīng)至少準(zhǔn)備8份原件。第十七條 應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證的安全專項(xiàng)施工方案編審一、應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程項(xiàng)目參照住建部[2009]87號文《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》二、指揮部組織地鐵公司認(rèn)可的不少于5人的專家組，對各標(biāo)段項(xiàng)目部編制的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查?！胺猪?xiàng)、分部、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）”在通過監(jiān)理單位審查后，由總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行。標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十二條 鑒于成都地鐵7號線工程的實(shí)際情況，股份公司工程管理部組織指揮部依據(jù)設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求編制一套完整的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（過渡期采用全線工程總體策劃形式），以此為指導(dǎo)，各標(biāo)段項(xiàng)目部再依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖分階段按工程內(nèi)容編制分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。五、滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源及文物保護(hù)、節(jié)能的要求。二、以車站主體工程施工和區(qū)間隧道施工為主線，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組 長：總工程師副組長：副總工程師、工程部、機(jī)電部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、征遷協(xié)調(diào)部各部部長組 員：各部副部長、工程師、調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員第七條 工程部為歸口管理部門。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 定義成都地鐵：成都地鐵有限責(zé)任公司，本工程業(yè)主單位。(方案)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理流程，做好成都地鐵BT項(xiàng)目7號線各標(biāo)段項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審查及安全專項(xiàng)方案的審查管理工作，特制定本辦法。 30 29 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理流程，做好成都地鐵BT項(xiàng)目7號線各標(biāo)段項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審查及安全專項(xiàng)方案的審查管理工作，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于成都地鐵BT項(xiàng)目7號線土建工程。第六條 指揮部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查管理領(lǐng)導(dǎo)工作。第十條 編制原則一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度。應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。五、前期工程方案（交通疏解方案、管線調(diào)查與保護(hù)方案）；六、管段內(nèi)一般工程的施工方法（分專業(yè)）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；七、管段內(nèi)重、難點(diǎn)工程的施工方法（按單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；八、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；九、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；十、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施；十一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；十二、安全保證措施；十三、工期保證措施；十四、環(huán)保、水保、文物保護(hù)、文明施工措施；十五、需附的圖表：（一）施工總平面布置圖；（二）施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式）；（三）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；（四）分年、季度（或月）的進(jìn)度計(jì)劃；（五）分年、季度（或月）勞動力使用計(jì)劃表；（六）分年、季度（或月）主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；（七）分年、季度（或月）完成工程數(shù)量計(jì)劃表；（八）分年、季度（或月）資金使用計(jì)劃表。二、自審各標(biāo)段項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)過本項(xiàng)目總工審查，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見。對“標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)經(jīng)過各標(biāo)段項(xiàng)目部的上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字并加蓋單位公章、監(jiān)理單位的審批并加蓋單位公章，必要時要組織專家進(jìn)行論證，專家論證意見和修改后的施工組織設(shè)計(jì)裝訂一起。三、安全專項(xiàng)施工方案編審程序各標(biāo)段項(xiàng)目部組織編制→本標(biāo)段項(xiàng)目總工審查→報上級單位（局級）技術(shù)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批→監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批→審批合格，由上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章→監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字并加蓋單位公章后，方可實(shí)施。第五章 附 則第十九條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）的具體要求見后附《成都地鐵BT項(xiàng)目7號線實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件編制試行規(guī)定》。 頁眉、頁腳內(nèi)容頁眉,，頁眉頁腳均采用小五號宋體字，左端注明“成都地鐵3號線一期、7號線、1號線南延線首期工程土建施工”，右端注明“施工組織設(shè)計(jì)”。2）“章”之后為“節(jié)”，用阿拉伯?dāng)?shù)字編排，前一位為章號，如第1章后第一節(jié)為“”，采用黑體小四號字，；第二小節(jié)及以下為“”，采用宋體加粗小四號字，單倍行距。 正文首行縮進(jìn)2個字符。3）插圖的圖名必須與正文一致。 分頁分節(jié)各章均需另起一頁（上章加分頁符）。5 工期進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一以Project 2003項(xiàng)目管理軟件編制，計(jì)劃安排要全面、可行，符合指揮部下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總體策劃書的要求。 資金保證措施（資金供應(yīng)的條件（可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間）和經(jīng)濟(jì)激勵措施等）。____ 項(xiàng)目經(jīng)理 _______ __ ____ 日 期___ ________專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師____________ _____ 日 期___160