【正文】 能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。全線施工，多頭并進(jìn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負(fù)責(zé)人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。⑷、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。負(fù)責(zé)填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。承擔(dān)外購材料及流動試驗(yàn)沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)，對流動試驗(yàn)室的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。1施工組織管理方面的保證措施⑴、尊重和絕對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報進(jìn)度和質(zhì)量情況。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。⑾、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。確保安全的主要措施（1）、開工前，必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（8）、施工機(jī)具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。項(xiàng)目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補(bǔ)充。我司將對全體工作人員進(jìn)行法制教育宣傳，貫徹到全員知法、懂法、守法；加強(qiáng)精神文明教育，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，制定嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系⑴、按合同條款和監(jiān)理程序辦事，我施工單位的一切活動，尤其是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和計量支付，均應(yīng)自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對待、遵照執(zhí)行，進(jìn)度安排、各種表格、資料均應(yīng)按監(jiān)理要求認(rèn)真填寫，及時送達(dá)。⑵、緊密依靠業(yè)主，主動與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解。本合同段施工中，我司擬采取如下一些措施不斷提高和完善整體施工水平：組建高素質(zhì)的施工隊伍，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理⑴、建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，選拔思想品質(zhì)好，政策水平高、技術(shù)精、管理能力強(qiáng)、既有一定公關(guān)能力、又能做到廉潔奉公、自覺做到兩個文明一起抓的領(lǐng)導(dǎo)者和干部隊伍。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進(jìn)行。（6）、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實(shí)際民情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。⑽、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。同時在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。⑶、對每一批施工設(shè)備進(jìn)場，需先向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。⑵、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。從技術(shù)上保證工期⑴、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。靈活機(jī)動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑺、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。人工植草：10天。按設(shè)計要求做好電纜溝支架預(yù)埋。這種設(shè)計對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底大上面小的斜面?？p槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期滿后及時填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。安放角隅鋼筋時，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時加以整平，在碾壓2～4遍找補(bǔ)完成后換用重碾碾壓，碾速加大到30～35m/min，隨壓隨灑水，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，一般碾壓4～５遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有25～30cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓2～3遍，當(dāng)抽撿壓實(shí)度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于７天。核實(shí)跑道中心線，對設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進(jìn)行復(fù)核。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程日常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。本工程招標(biāo)文件要求工期為2個月，我公司將根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，將原有工期進(jìn)行提前，確保54天內(nèi)完工全部工程量。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。綜合科：負(fù)責(zé)整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動計劃，做出成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)上