設(shè)備檢修熱停工時攻關(guān)方案(存儲版)
【正文】 據(jù)公司熱停工時考核檔與奮斗檔目標及各生產(chǎn)、維修車間設(shè)備實際運行、檢修情況，制定出各生產(chǎn)、維修車間熱停工時月考核定額，并以車間（生產(chǎn)、維修）為考核責任主體，實施考核。時之前如實上報設(shè)備處機動科，設(shè)備處機動科統(tǒng)計匯總?cè)崭檲蟊聿⒃谛r奮斗檔/95030條）（3）、倒機切換時導(dǎo)致系統(tǒng)波動及經(jīng)濟損失的；（4）、因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致重復(fù)檢修；（5）、搭車檢修超出主線檢修時間，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的；熱停工時追加考核內(nèi)容；（1）、設(shè)備未達使用壽命出現(xiàn)故障停車；（2）、設(shè)備未達使用壽命出現(xiàn)隱患監(jiān)控運行，影響產(chǎn)能；（3）、輔助設(shè)備發(fā)生計劃外檢修，未導(dǎo)致成套設(shè)備停車的；（4）、有備機的設(shè)備，因設(shè)備故障發(fā)生非計劃倒機；（5）、備機不能完好備用，導(dǎo)致無法開機的；（6）、點檢、巡檢、維護失職導(dǎo)致的非計劃停車；注：明確責任單位（生產(chǎn)車間及維修車間）六、熱停工時管理內(nèi)容及主要工作；近期各生產(chǎn)、維修車間根據(jù)本車間設(shè)備運行狀況及三化公司熱停工時考核辦法，成立熱停工時攻關(guān)小組，制定計劃（故障）檢修熱停工時管理細則及考核辦法，包括檢修項目、檢修時間（與維修車間共同確定），檢修標準，驗收標準、檢修過程驗收及開、停車確認等管理考核工作。生產(chǎn)、維修車間工作要協(xié)調(diào)到位，檢修項目要明確，人員組織要及時，包括工藝置換，質(zhì)量驗收簽證等各環(huán)節(jié)緊緊相扣，避免扯皮現(xiàn)象。設(shè)備計劃檢修；生產(chǎn)車間點檢不到位、設(shè)備檢修臺賬不完善，設(shè)備的計劃性檢修安排不科學(xué)合理，造成非計劃（故障）檢修增多。第二階段一、2009月份至20109配品備件質(zhì)量；配品備件準備或質(zhì)量驗收不及時或無驗收，備件組裝、試壓、驗收標準未制定，備件的選型錯誤等，造成設(shè)備檢修進度拖延或檢修后無法達到運行周期。各生產(chǎn)、維修車間相應(yīng)成立熱停工時攻關(guān)小組，并就本單位影響熱停工時考核的因素
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