湘潭新飛摩托車(chē)有限公司市場(chǎng)管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 體軟文硬性廣告其他印刷類(lèi)活動(dòng)宣傳單頁(yè)產(chǎn)品手冊(cè)POP海報(bào)促銷(xiāo)物品類(lèi)合計(jì)制表時(shí)間： 制表人： 市場(chǎng)部經(jīng)理審核：財(cái)務(wù)部審核： 事業(yè)部經(jīng)理審核： 總經(jīng)理審核： 市場(chǎng)部 2003年8月31日14 / 14。宣傳促銷(xiāo)物料管理制度及領(lǐng)用程序：A、所有廣告宣傳促銷(xiāo)物料實(shí)行集中管理，專(zhuān)人管理制，統(tǒng)一集中在市場(chǎng)部管理；B、企劃助理必須建立所有物料入庫(kù)臺(tái)帳和出庫(kù)臺(tái)帳，做到對(duì)入庫(kù)總數(shù)清楚，出庫(kù)物料的去向、數(shù)量，領(lǐng)用人清楚。提升市場(chǎng)部“參謀”職能，為決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)及各項(xiàng)建議，使?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略更加科學(xué)可行；以市場(chǎng)調(diào)研為重點(diǎn)，對(duì)公司組織狀況及市場(chǎng)狀況有一個(gè)清楚量化的了解，找出不足之處和成功點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各級(jí)市場(chǎng)都了如指掌。市場(chǎng)管理部架構(gòu)圖市場(chǎng)管理部經(jīng)理客戶中心市場(chǎng)文員企畫(huà)助理推廣助理推廣助理制作助理制作中心制作助理客戶助理客戶助理崗位職責(zé)職位職責(zé)市場(chǎng)管理部經(jīng)理A、指導(dǎo)本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施，制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，評(píng)定本部門(mén)工作人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的調(diào)配和培訓(xùn)。服務(wù)市場(chǎng)四、市場(chǎng)部的管理理念忠誠(chéng)2004年湘潭新飛摩托車(chē)貿(mào)易有限公司市場(chǎng)管理部管 理 方 案市場(chǎng)管理部2003年8月31日一、市場(chǎng)部定位：整個(gè)公司的頭腦機(jī)構(gòu)之一，領(lǐng)導(dǎo)決策智囊團(tuán)；公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究機(jī)構(gòu)；通過(guò)科學(xué)的方法提出并協(xié)助制訂市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略；營(yíng)銷(xiāo)資源整合與資源最優(yōu)化配置；市場(chǎng)監(jiān)控與管理部門(mén)；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及監(jiān)控管理部門(mén)市場(chǎng)信息收集、分析部門(mén)。指導(dǎo)市場(chǎng)六、市場(chǎng)部人員設(shè)置及職責(zé)：市場(chǎng)管理部常務(wù)人員配置為9人，實(shí)施定崗定責(zé)目標(biāo)管理制，實(shí)施內(nèi)部每月考核評(píng)分作為“三工轉(zhuǎn)換”（優(yōu)秀、合格、不合格）制度的考核標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)二次考核不及格將對(duì)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，連續(xù)三次考核不合格將作為自動(dòng)除名處理。市場(chǎng)文員A、負(fù)責(zé)向各品牌總部申請(qǐng)各種物料以及物料分配計(jì)劃以及分發(fā)計(jì)劃提案；B、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)物料使用情況的跟蹤；C、物料需求計(jì)劃的擬訂提；D、促銷(xiāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳報(bào)與歸檔；E、市場(chǎng)文件資料的打印、復(fù)印、傳發(fā)、歸檔；宣傳單的設(shè)計(jì)制作；F、辦事處差旅行程情況跟蹤，出差報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等市場(chǎng)信息的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、反饋；G、物料出入庫(kù)的臺(tái)帳管理；H、終端建設(shè)的各類(lèi)文檔、資料、元素的收集與整理；市場(chǎng)部辦公室的管理以及人員考勤；I、市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析，市場(chǎng)部費(fèi)用的收集、整理及報(bào)
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