【正文】 用計劃分配報表，呈報市場部經(jīng)理、分管副總審批后才能執(zhí)行費用計劃；C、具體每筆廣告促銷費用的操作必須嚴格按廣告合同簽訂申報程序進行；D、洽談具體廣告及宣傳品業(yè)務一般為市場部專人負責，800元以下由辦事處洽談后報市場部。使用完畢后，心須由使用部門清洗干凈后交廣告內務助理入庫驗收，如末清洗擦拭干凈，每次罰責任人20元。D、消費者及渠道客戶的收集、統(tǒng)計、分析、報告。監(jiān)控發(fā)展五、市場部的主要職責： 市場管理部是公司分管副總經(jīng)理直管的職能部門，在營銷組織中扮演著非常重要的角色，是營銷決策的信息提供者和參謀，是把產(chǎn)品、服務信息傳達給目標消費者的策劃者和執(zhí)行者，是銷售部門的伙伴和指導者；是企業(yè)的“大腦”和“領航員”。認真、科學設計制作廣告宣傳及促銷品，并進行全程量化、流程管理；整體市場下半年市場推廣以區(qū)域市場的促銷為主，由各大區(qū)或辦事處提交報告，經(jīng)市場部審核后報分管副總批準，并由市場部對其完成的實質性、效應性進行評估（活動必須報市場部批準方可執(zhí)行，費用報銷必須先通過市場部批準后方可報銷，貳仟元以上的活動必須有市場部相關人員到場監(jiān)督執(zhí)行），促銷費用必須由市場部專項控制，方能保證費用的投入產(chǎn)出，控制費用的濫用、亂用現(xiàn)象，將每一分錢用在刀刃上；在切實市場調研的基礎上提出適應品牌形象建設的營銷模式，全力以赴進行新市場、新渠道開發(fā)。F、對于市外市場，凡設有辦事處的則配備全套宣傳促銷物料備用，確保市場推廣的需要。市場文員A、負責向各品牌總部申請各種物料以及物料分配計劃以及分發(fā)計劃提案；B、負責各區(qū)域市場物料使用情況的跟蹤；C、物料需求計劃的擬訂提；D、促銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳報與歸檔；E、市場文件資料的打印、復印、傳發(fā)、歸檔；宣傳單的設計制作；F、辦事處差旅行程情況跟蹤，出差報告、活動總結報告等市場信息的收集、管理、統(tǒng)計、反饋；G、物料出入庫的臺帳管理；H、終端建設的各類文檔、資料、元素的收集與整理；市場部辦公室的管理以及人員考勤；I、市場費用統(tǒng)計與分析，市場部費用的收集、整理及報銷手續(xù)的辦理七、市場部基本企劃流程： 市場部經(jīng)理企劃助理 數(shù)據(jù)分析、初步方案設計，市場部經(jīng)理 任務目標 提出問題 客戶中心（信息支持）提出解決思路形成建議草案行政部銷售部財務部完成情況匯總集體討論方案形成效果評估交，審核 不同意車輛人員支持 活動支持 費用支持 市場文員市場部經(jīng)理 數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)收集、整理 推廣助理 交，審批 不同意活動執(zhí)行、溝通支持