摩托車銷售工作計劃與摩托車銷售工作計劃20xx匯編(存儲版)
【正文】 用內部評定、專家評測、市場消費者評價等眾多有效手段，獨立工作，在測試部件和產品品質工作過程中擁有一票否決權，不受其他部門或其他因素的干擾，從而進一步完善了市場代表機制，促進產品品質提升工作有序可控進行，為公司及時有效把握消費心理、調整產品結構夯實了基礎成本控制方面。這充分表明，我國摩托車市場還有很大的發(fā)展空間， 潛在市場巨大。同時，公司營銷部門切實加強市場信息的收集分析，為研發(fā)部門的產品研發(fā)方向提供第一手資料，加強研發(fā)針對性，優(yōu)化產品結構，從而將公司理念和產品品質趨向的推廣，延伸至消費終端，進一步促進了市場營銷能力提升。品質管理方面。同時，針對近年來原材料價格波動的特征，公司充分利用期貨市場的價格先導作用，指派專人進行糾偏預測，有效地促進了動態(tài)成本的控制，保證了主要材料成本穩(wěn)定。另外，公司著力加強測試隊伍建設，測試部門從源頭入手，采用內部評定、專家評測、市場消費者評價等眾多有效手段，獨立工作，在測試部件和產品品質工作過程中擁有一票否決權，不受其他部門或其他因素的干擾，從而進一步完善了市場代表機制，促進產品品質提升工作有序可控進行，為公司及時有效把握消費心理、調整產品結構夯實了基礎成本控制方面。公司在全面推進精益生產的基礎上，在執(zhí)行既定的加快勞動密集型向技術密集型轉化戰(zhàn)略的同時，深化完善目標管理、薪酬改革、品質管理、現(xiàn)場管理、精益生產、新品研發(fā)和技術進步等各項工作，統(tǒng)籌調度，合理協(xié)調淡旺季生產，全面實行定額管理，減少了資源的閑臵和浪費，推進流程再造和流程管理工作，大力建設“小單元管理”體系，進一步完善工序布局，引進和開發(fā)自動化設備，確保了產品質量的穩(wěn)定、生產效率的提升，為進一步做精做優(yōu)產品奠定了基礎。針對內銷業(yè)務，公司以國ⅲ切換、產品升級換代為契機，以提升產品核心競爭力為突破口，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，強調弱勢市場、弱勢產品的針對性開發(fā)，通過大力推進服務營銷、口碑營銷，以提升業(yè)務人員個體素質和營銷能力、熔煉營銷新團隊為手段，強化銷售網絡和市場終端的組織管理。一、銷售目標雖然目前我國摩托車的保有量居世界各國前列，但由于人口眾多，摩托車的正常更新報廢，以目前的我國摩托車產銷規(guī)?？矗ν熊嚽吮Ｓ新试诒臼兰o末仍不到40輛，遠遠低于一般發(fā)展中國家每千人70到100輛的水平。同時，公司注重產品的強化試驗和道路試驗，并通過加強企業(yè)專設的客戶代表職能，模擬用戶感同身受評判產品品質。同時，持續(xù)開展以“機理、痕跡、標桿”為主題的技術進步和提升活動，細分技術責任人的技術負責范疇，嚴格落實技術責任人的考核和
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